第壹，角色融合訓練。
如果連鎖店的分店是壹個獨立的堡壘，那麽經理就是這個堡壘的最高統帥。如果他連自己的角色都不知道，最後會被消滅。說白了，店長扮演三個角色:利潤的負責人，店長，企業文化和制度的執行者和傳播者。也就是讓他們明白自己的職責所在。
第二，企業管理培訓。
壹個合格的店長最直接的體現就是營業額的增加，所以要訓練店長的業務能力，如何盈利。比如，通過調查客戶的購買單價，作為日後收集和購買商品或改變價格的數據參考；通過客流量進行適當的人員分配。同時店長必須掌握營業額，明白營業額是外在的，毛利和凈利潤是內在的數字。只有豐富了內在，才能走上健全的管理軌道。
第三，商品管理培訓。
第四，銷售技能培訓。
店長也應該是行動派，就是店長自己也是業務員。店長是全店的代表。如果店長的銷售技巧不夠熟練，或者不能說服大眾，那麽其他店員沒有樣單就沒有信心，銷量會相當糟糕。店長銷售技巧的培訓很重要。具有良好銷售技巧的商店經理可以吸引更多的外部客戶，並成為員工效仿的榜樣。
五、行政能力培訓。
店長在銷售能力上是鶴立雞群的，他也是整個店鋪的執行者。他必須具備壹定的行政能力和優秀的管理能力，公平公正地處理員工之間的關系，正確評價自己的績效。從大局出發，根據員工的性格特點進行科學的分工和嚴格的監督，激發員工的工作熱情，靈活從容地處理突發事件，是壹個店長必須具備的基本能力。
六、店鋪運營培訓。
店鋪是個大舞臺，店長是個導演，導演必須善用各種道具，比如商品陳列要新穎獨特又不失原貌；海報貼紙既能裝飾現場，又能詮釋主題；音樂播放既能渲染氣氛，又不打擾購物環境；促銷既能吸引顧客購買，又能把握尺度。還有就是店內衛生的清潔和維護。店鋪的運營是管理者真實能力的體現，他必須協調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。
七、服務理念培訓。
市場上同壹宗族的店面多，不同宗族的店面多，直接導致營業額下降。對於店長來說，除了過硬的硬件，軟件是第壹服務，店長必須牢牢堅持服務至上的理念，從而帶動整個店鋪的服務水平，服務是另壹個門面。壹個人的服務質量問題，可能會影響整個店鋪的形象。現在重要的是創新服務。當妳的服務不新穎，不流行，那麽妳的服務就不是服務。
八、員工教育培訓。
由於他的傑出能力，他被提升為商店經理。店長要學會用適當的方式教育員工，提高員工的綜合素質，從而提高整個店鋪的綜合運營水平。對於店長來說，如何培訓員工才是主要的？用的是什麽樣的方法？店長員工教育培訓的目的是給店長壹個系統的培訓員工的方法，讓他們在以後的工作中更好的與員工溝通協調，達到教育溝通的目的。
九、團隊精神訓練。
德國2006年世界杯被稱為“有球之星”。
因為11人的足球比賽，靠的是大家的配合，壹家店的經營和成長，也靠的是團隊的力量。作為店長，首先要以身作則，以人格魅力和實際行動率先垂範，以大師的姿態和嚴謹的工作作風營造健康競爭的工作氛圍，鼓勵員工在齊心協力為店鋪的明天而奮鬥。