執行力培訓的重要性。

執行力:對於個人來說，執行力就是做事的能力；對於團隊來說，執行力就是戰鬥力；對於企業來說，執行力就是管理能力。衡量執行力的標準是按時保質保量完成自己的工作任務；對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。要成為強大的執行力，就要把握住執行力制勝的24字道理:認同文化、統壹思想、明確目標、細化方案、強化執行、嚴格考核。

高管的壹個重要能力就是讓別人執行的能力，而下屬的執行力強與此有很大關系。制定壹個好的戰略不容易，執行起來更是難上加難。“讓它執行”的能力，就是高管最好的執行力。當壹個員工情緒化、開心的時候，沒有我們的監督，他的執行力會很高，行為會很積極；相反，當他情緒不高，情緒低落的時候，即使對我們說“壹定要努力”，他的行動也壹定是不盡人意的，執行力也不可能強。