1.確定員工的需求:通過收集員工的目標、技能和知識，了解員工目前的技能和能力，確定需要接受哪些培訓才能滿足公司的發展需求。
2.評估公司的需求:除了員工的需求，我們還需要考慮公司對員工的期望。公司可能需要員工具備壹些特定的技能或知識，以便更好地實施公司的戰略。
3.制定有效的培訓計劃:通過分析員工和公司的需求，制定更有效的培訓計劃，確保員工獲得所需的技能和知識。
4.確定培訓的投資回報:通過分析員工的績效以及培訓後績效的提高，可以確定培訓的投資回報，從而對未來的培訓投資做出更好的決策。
5.防止無效培訓:如果不能正確分析培訓需求，可能會提供不必要或無效的培訓，浪費公司資源。
培訓需求分析原理
1.培訓需求分析是指在設計和策劃每項培訓活動之前，對組織及其成員所需要的目標、知識和技能進行系統的分析和識別，從而確定是否需要培訓或需要什麽培訓內容。
2.培訓需求以崗位所需的知識和技能為基礎，以員工職業生涯規劃為前提，以員工和企業雙方受益為目的，調動員工參與培訓的積極性和熱情，從而避免培訓的盲目性。這樣才能有針對性、有步驟地進行培訓，形成完善的體系。