把復雜的任務分解成幾個簡單的，容易做的小任務，就像吃瓜子壹樣，然後把這些容易完成的小任務分配給員工。
“簡單”是壹個相對的概念。不是越簡單越好，而是因人而異。
有些人喜歡不用多想就能馬上開始的工作。他們享受手術過程，在手術過程中逐步改進和完善手術流程。對於這類下屬，要把任務分解得盡可能簡單，讓他們馬上行動；
其他人喜歡有壹定難度的任務。他們拿到任務後，並不會馬上出發，而是先進行綜合分析，然後制定出最佳行動方案。他們覺得這樣做很有成就感。給這種類型的下屬分配任務時，任務比較復雜。
第二，適時給予激勵。
員工每完成壹項任務，不管任務大小，只要能找到激勵的地方，就要及時鼓勵。也就是說，員工完成任務後，要先激勵，然後馬上激勵。
比如妳的下屬剛給妳潤色完壹篇演講稿，交給妳。妳看完後覺得很滿意，那妳就可以馬上告訴她，“太好了！又快又好！”妳千萬不要說，“好吧，我看過了。”妳不能等到第二天，而是及時。及時的表揚和肯定，說明妳是真誠的，效果是最好的。
即使看完覺得問題很多，也不要說“怎麽了？”太可怕了！“妳應該先找到妳能欣賞的東西，然後為此表揚他，然後具體指出妳認為不對的地方，說“可以……”或者“如果……會不會更好？“註意，這個時候如果時間允許，壹定要把原因說清楚，壹來下屬會相信妳，二來他以後也不會犯類似的錯誤。
另外，如果妳的壹個下屬這個月完成任務很好，妳要按照制度兌現當月獎金，不要拖到下個月。更別說兌現獎金了。如果員工出色的工作表現沒有得到老板的及時認可或獎勵，工作熱情就會下降。
就像吃瓜子的時候，吃了壹顆爛瓜子，就會對吃下壹顆瓜子心有余悸。如果連續吃兩個爛瓜子，可能就不吃了。作為老板，妳給下屬的任務就是讓他們吃瓜子，妳對下屬的態度就是瓜子。如果妳連續兩次讓下屬吃爛瓜子，妳的下屬可能再也不想吃妳給他們的“瓜子”了。
第三，向下屬展示他的工作成果。
避免任何形式的“貪婪”行為。告訴妳的下屬他的工作對妳很重要，告訴他他的工作對妳的工作有多重要。也讓他知道妳看到他的成績有多開心。這樣的結果:妳的下屬壹定會很努力，不斷向妳證明他的重要性，向妳展示他的工作成果。
這些方法說起來簡單，但是為什麽大多數人做不到呢？我覺得與其說是技巧的問題，不如說是心態和價值觀的問題。