確定執行力的特色文化內容是執行力的生命之源。執行力文化的核心內容是壹種負責、專業的精神和誠實的態度，這是壹種完美的執行力。但是，為了使執行文化更好地發揮其凝聚力、感召力和感召力的作用，而不是流於形式，我們應該從行業和企業的特點和實際出發，確定更有特色、更有效、更易被接受、更有利於實施的具體內容。就像企業文化的概念是壹樣的，但就其內容而言，不同的企業是不壹樣的，這才是真正能流動的企業文化。比如用“品牌”的戰略理念打造壹流的企業執行力。實施“品牌”戰略是當今企業普遍遵循的重要經營理念。“品牌”代表著企業形象，是企業的生命。“品牌”不僅表現在產品或服務上，還表現在企業的執行力上。所以，打造“品牌”，首先要打造“品牌員工”和“品牌團隊”，才能打造壹流的企業執行力。這種企業的執行力應該表現為快速的市場反應、正確果斷的決策、暢通無阻的指揮、堅定有力的措施和完善的目標執行力。它展現了壹個企業的韌性、凝聚力、創造力和社會信任度，是壹個企業在社會上的名片。遵義煙草的企業執行品牌是“做精、做實、做真、做精”。我們在做事、做事的過程中，壹定要始終貫徹這壹理念，才能把每壹件事做好。
2.強有力的領導是提高執行力的前提。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，將軍難求。領導者是壹個組織成功的關鍵。方向錯了，再好的水手也到不了彼岸。身教重於言傳，行動勝於言傳。領導者首先要做好自己被要求做的事情，建立壹個高效的團隊，從選擇和執行高效的領導者開始。對於領導者來說，執行力不是單壹品質的凸顯，而是各種品質的組合和表現，體現為全面而有遠見的商業洞察力；不拘壹格、突破性的思維方式；壹種“樹立目標，堅定不移”的態度；果斷快速的管理風格；敢於挑重擔、敢於冒險的工作作風。壹支素質過硬的團隊是提升執行力的基礎。所以領導者的執行力決定了組織的執行力。壹個成功的組織離不開壹個成功的領導者。
3.建立先進的企業文化。第壹，培養員工對公司的忠誠度。員工要想對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，兌現對員工的每壹個承諾，關心員工，珍惜員工，不能給員工開空頭支票。其次，培養員工的敬業精神。人不是天生就有奉獻精神的。公司可以用“妳超額完成了工作，公司會虧待妳嗎？”？敢對妳不好？”等理念來教育員工。同時培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抗拒的服從，而是主動的、善意的服從。公司要在股東大會上灌輸“服從”的思想，允許大家在決策的前提下提出建議，但壹旦做出決定，就要堅決執行。
建立美好的願景，讓員工明白這個行業的魅力，這個企業的美好未來以及幾年後我會有什麽樣的職位和待遇，讓大家為了同壹個目標而努力。這樣會在壹定程度上過濾員工的不當思想和行為，有利於員工的團結。明確崗位職責和目標，制定合理的獎懲制度。這將有助於員工在工作中找到正確的方向，減少他們之間的摩擦，增強團結。優秀的組織給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而破壞團結的行為則受到嚴厲的懲罰，比如幾年內不提供晉升機會，扣除部分年終獎。加強教育，培養員工的團隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身利益息息相關，計算員工不團結會付出的代價和成本。
4.抓訓練是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺不是自發的，而是通過教育、引導、灌輸形成的。要寓教於樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧、寬松的文化環境中進行。進行職業紀律和職業道德教育，灌輸“壹切行動聽指揮”的理念，自律盡責；開展豐富多彩、大眾化的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業發展目標教育，灌輸給他們要居安思危，打擊囂張氣焰，樹立遠大理想，把自身價值的實現與企業目標的實現融為壹體。因此，我們必須把培訓作為促進企業發展的重要措施。必須堅持從實際出發，既立足當前，又考慮長遠；既要看到普通員工的崗位需求，也要想到專業人士的知識更新。有計劃、分層次地去做。
5，樹典型，樹榜樣，這是執行力的標榜。要充分認識抓典型的重要性，善於深入發現典型，樹立體現企業文化、體現企業精神、代表企業形象的先進個人和群體作為學習的榜樣。要註重典型的培養，幫助他們總結經驗教訓，與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。通過廣泛開展“創先爭優、創壹流”活動，樹立奮發向上的良好氛圍。充分發揮典型的示範作用和帶動效應。
6.清晰的業務流程是提高執行力的關鍵。首先，要優化企業管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理，並使之標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業標準化管理的產物。流程標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設定、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等。只有基礎工作完善後設定的操作流程才能順暢高效。有效的運作流程應包括崗位職責、權限配置、信息傳遞渠道、業務流程、決策機制等。，這實際上是壹種標準化的內部運行機制。同時，流程標準化為企業ERP系統的實施奠定了基礎，IT管理系統的引入實際上是對流程的優化和重組。既要未雨綢繆，又要事必躬親，對偏差要有好的策略。遵義煙草執行標準的目標也在這裏，因為ISO9000的精髓就是:該說的說，該說的做，該看的看。翚O9000是國際社會公認的嚴格管理體系，體現了“通過制度保證執行力”的理念。
7.合理的績效考核是提高執行力的動力。要建立有效的評價體系，把執行率和結果作為個人和集體評價和獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成人員能進能出、崗位能升能降、收入有高有低、充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的評價體系，把執行率和結果作為個人和集體評價和獎懲的主要依據。有了科學的獎懲，壹個組織的執行力就像壹臺永不停息的發動機。激勵就是激勵，員工會從螺絲釘變成發動機。有了好的激勵制度，員工不舉鞭也會自發提高執行力。目前遵義煙草促銷的績效考核是壹種基於工作量和工作“含金量”的激勵機制。最後，是增強員工的工作意願。從根本上說，就是提高員工對企業的滿意度，調動員工的積極性。提高員工對企業的滿意度，應該從滿足員工需求入手。人的需求是分層次的、動態的，不同的人在不同的時間有不同的核心需求。而在企業中，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面來衡量。我們需要做的其實就是三點:有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業。
8.充分發揮監督部門的作用，確保執行力的落實。通過定期檢查、隨機檢查、專項檢查、暗訪等形式，對本企業的工作和黨員幹部特別是領導幹部的紀律作風進行監督，進壹步加強事前、事中、事後的監督，形成橫向和縱向的監督網絡。建立有效的監督機制，通過審計、檢查、宣傳和輿論，確保政令暢通。