入職培訓的內容:用PPT教材制作入職培訓的內容，是文字和圖片的結合。講課時會投影PPT給大家看，講師講課，PPT教材的文字和圖片加深新員工對入職培訓內容的印象。培訓結束後，將進行試卷測試，以了解新員工對培訓內容的掌握程度。
崗前培訓:壹般根據崗位說明書進行，告知新員工本崗位的工作內容和要求。崗前培訓考核以實際工作為主。如果員工不能勝任該崗位，壹般企業會在三個月內考核確定試用期是否合格。
在職培訓:該項目培訓主要針對企業存在的問題、部門發展、崗位需求和個人發展而設計，通常以前三項為主，第四項針對有事業心的員工或重視人才培養的企業。在職培訓的有效性評估，不僅HR要重視，企業也要重視，否則就會失去培訓的意義，浪費人力物力，沒有效果。
對於新HR員工的崗位培訓，我壹般遵循以下流程。新員工到部門報到的時候，我會帶著他們去整個廠區(包括宿舍、車間、辦公樓、食堂、各個部門)，告訴他們各個部門的工作職能、公司架構、部門架構等。，讓他們先了解工廠的基本情況，再了解工作要求。
人力資源部崗前培訓流程:新員工到部門報到→帶新員工到工廠各區域各部門進行介紹→崗位描述介紹→崗位職責權限描述→崗位培訓相關作業指導書→公司文件/報表收集要求→崗位工作時間及標準要求→正式上崗。
因為HR部門是壹個服務部門，要想做好各部門的服務，那麽HR人員壹定要熟悉公司的基本情況，才能為人服務。所以是新員工上班後熟悉工廠最快的方法。了解工廠的布局後，他們要了解公司的組織架構和自己部門的組織架構，這些都是熟悉公司框架的。那麽妳就要清楚自己崗位的工作要求。首先，妳要熟悉這份工作描述，清楚地了解妳所在崗位的職責和權限。新員工是禁止越權的，所以責任和權限對於新員工來說是非常重要的。既然HR部門是文職和服務部門，那麽接下來就是要了解相關的工作指令和公司對這個崗位的文件要求，盡量把自己做的文件和報表的格式標準化，以符合公司的要求。最後是崗位的工作時間和標準。通過上述培訓後，將正式上崗。通常會給新員工三個月的時間熟悉和適應崗位，通過試用期就可以轉正。如果培訓後妳不能勝任工作要求，妳將不得不重新培訓或轉崗或試圖說服妳辭職，如果妳失敗了。