1，封面和目錄
商業計劃書的封面應該看起來專業，並提供聯系信息。如果提交給投資人，最好是漂亮的，附上保密聲明。壹個準確的目錄索引可以幫助讀者快速找到他們想看的東西。
2.行政摘要
這是壹篇非常重要的綱領性序言，主要介紹企業的來源、性質、目標和戰略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理團隊的業績和其他資源，企業的預期財務狀況和融資需求。
3.企業描述
介紹了企業的歷史、起源和組織形式，重點介紹了企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業提供的產品和服務的知識產權和可行性，這些產品和服務所針對的市場和目前的銷售額，企業目前的資金投入和將要進入的市場領域，以及管理團隊和資源。
4.市場分析
描述企業定位行業的市場情況，指出市場規模、預期增長率等重要環節，包括市場趨勢、目標客戶特征、市場調研或統計、產品和服務的市場接受方式和程度等。對於投資人來說，要讓他相信這個市場是巨大的，而且是不斷增長的。
5.競爭分析
明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢，確認競爭對手的信息，包括競爭對手的身份、來源和市場份額、優勢和劣勢、近期市場趨勢等。同時，仔細比較企業與競爭對手的產品和服務在價格、質量、功能等方面的差異，解釋企業為什麽能在競爭中勝出。
6.產品和服務
列出企業目前提供的產品和服務的種類及其未來的計劃，陳述產品和服務的獨特性，包括成本、質量、功能、可靠性和價格，指出產品的生命周期或開發進度，如果企業的產品和服務具有獨特的競爭優勢，指出保護措施和策略。
7.財務計劃
包括企業的實際財務狀況、預期的資金來源和用途、資產負債表、預期收益(損益)和現金流量預測。這部分內容是商業計劃書的重點部分。在制定過程中最好尋求會計師和其他專業人士的幫助。財務預測的理念總是先於實際數字，所以預測應該是現實的、合理的、可行的。
8.附錄
這部分要附上商業計劃書中陳述的簡歷、職位、組織結構圖、預期市場信息、財務報表等數據資源。
擴展數據
商業計劃可分為四類，即微觀計劃、工作計劃、提交計劃和電子計劃。
1.微型計劃
可以肯定地說，幾乎每個商業想法都是從某種微觀計劃開始的。微觀計劃的篇幅不限，應包含的重點內容是經營理念、需求、營銷計劃和財務報表，尤其是現金流、收入預測和資產負債表。
2.工作面
工作計劃是經營企業的工具，處理細節會花很長時間，敘述要簡潔。工作計劃作為內部人員的指導性文件，不必糾結於排版、裝訂等方面，但事實和數據的內在統壹對於工作計劃和其他離任計劃同樣重要。
提交計劃
雖然提交計劃和工作計劃的信息量幾乎相同，但在風格上有些不同。除了不同的語言要求之外，提交計劃還應該包括壹些關於投資者需要的所有競爭壓力和風險的附加內容。
4.電子計劃
在計算機應用普及的今天，電子商業計劃書以其速度快、傳輸方便、形式直觀、成本低等優點得到了廣泛的應用。但電子計劃更容易復制和傳播，不利於相關信息的保密，因此不能完全替代紙質計劃。
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