制定培訓和發展決策的誤區有:①人力資源投資回報難以量化，容易遭到管理層反對；(2)效果評估存在滯後性，導致管理層不願意對難以衡量或反饋周期長的培訓和發展進行投入；③在壹定程度上，培訓發展被視為壹種支出或員工福利，而不是壹種投資。它的預算經常落後於商業戰略計劃。根據“誤解”我們還可以得到兩個錯誤，D和e。