(1)管理者首先要對職責進行授權，職責的授權要及時。職責的授權是團隊授權的第壹步。管理者需要讓被授權者知道任務是什麽，工作要達到的目標，完成工作的時限，最終的考核標準以及工作的產出要求，而不僅僅是管理者把任務直接扔給被授權者。
(2)除了責任的授權，管理者還應賦予被授權者壹定的權利。有時候，如果沒有權利，授權的人在任務的完成上也會受到壹定程度的影響。所以，管理者在明確責任的同時，也要賦予被授權者壹定的權利，而且權利和責任通常是對等的。
(3)管理人員獲得授權後，應對授權進行跟蹤和監督。管理者可以建立溝通匯報機制，被授權者可以按照管理者的要求在規定時間內主動匯報授權任務；在沒有溝通和報告機制支持的情況下，管理者應根據授權任務的時間要求和質量要求定期跟進，監督授權任務的完成情況，必要時給予被授權者充分的反饋和指導。
(4)管理人員還應定期評估和盤點授權。當授權任務完成後，管理者應對整個授權任務進行評估和盤點，檢查缺失部分，為後續授權提供更有效的參考。