為什麽這麽說？因為，培訓只是答疑解惑，而培訓效果評估是知識的消化和運用；所有的培訓項目，無論講師的水平有多高，課程內容如何符合企業和員工的需求，如果沒有培訓效果評估來鞏固和推動培訓的後期，也就是確認行動和成果，也就是俗話說的“上課興奮，下課忘記”的話，都會“轉瞬即逝”。
二、培訓效果評估方法的應用
每個企業都有自己獨特的文化環境和特點，領導風格不同，人力資源部門在企業中的位置也不同。因此，培訓效果評估的方法只能結合企業的實際情況，以合適的方式實施。沒有放之四海而皆準的方法和準則。
三、培訓效果評估的創新？
培訓效果評估有三點要創新:壹是打鐵還需自身硬；人力資源部負責培訓組織和培訓效果評估。如果人力資源部門本身在培訓效果評估上表現出弱勢，那麽如何開展培訓效果評估就無從談起。第二，部門之間的溝通是關鍵；因為培訓是對全體員工的培訓，從根本上決定了所有的培訓項目都離不開各部門的支持和配合，尤其是這個重要層面的人的支持和配合，而通過與部門經理的溝通做好培訓效果的評估，也就是做好“關系”是至關重要的壹環。第三，商界領袖的支持；