寧波的產業發展和資源配置取決於寧波獨特的地理環境。港口經濟帶動了制造業的發展，制造業反過來又支撐了我們的貿易流通。那麽下面是我分享給妳的:2017寧波電子商務適合的發展方向。歡迎閱讀瀏覽。
企業探索
博洋
多品牌市場細分戰略
公平地鼓勵團隊創業
去年唯品會三個？10億俱樂部？在中國，博洋集團是唯壹壹家獲得服裝板塊銷售額突破6543.8+0億的企業。
？我們開始做電商的時候，把這壹塊的結構建得比較高。同壹個品牌，線上公司和線下公司完全獨立並行，從總經理到物流都是分開的。？寧波博洋控股集團有限公司總裁辦公室副主任徐淑敏說，他們* * *用的是同壹個品牌，但是產品不壹樣。如果壹開始就把電商放在原來的實體店下面，那麽電商團隊的自主性和主動性就不能很好的調動起來。
比如壹個做羽絨服的項目團隊，首先根據大數據找到消費者最喜歡買的元素，比如顏色、長度、是否與帽子相連，設計師根據這些數據設計新的款式。新壹季穿什麽風格，要不要全臉，要不要半張臉，都由項目組決定。項目組的收入由銷售數字決定，項目負責人的收入高於總經理，這是常有的事。
？壹個成熟的項目團隊，在裏面的人想做另壹個品牌，小組是很支持的。？徐淑敏說，比如殼牌是2014年底開始做的品牌。它的定位是可以在外面穿的家居服。針對20到25歲的客戶，單價不低。2015年產值400多萬，去年達到6000萬，利潤400多萬。預計今年產值將超過2億。通常壹個團隊提出要做壹個細分市場的品牌。集團考察批準後，第壹年集團持股65，438+000%，第二年第三年可以盈利時再進行股改，把壹部分股份給運營團隊，上限30%。什麽時候進行股改，取決於品牌的運營。本集團將設定損失限額，以評估總經理的銷售業績和利潤業績。這樣的機制給了團隊極大的創業熱情。
GXG
接手？壹千萬姐？萬裏同學。
交壹份漂亮的有銷售數字的答卷
李書俊原GXG電子商務總經理，被稱為？壹千萬姐？。是她建立了GXG的電子商務。2014她被馬雲挖走了。接替她的是來自萬裏大學文化傳播學院廣告學專業的學生Leo。廣告出身的Leo，2009年進入電商行業，7年來壹直從事客服、策劃、推廣、視覺等電商運營工作。李書俊離開後，他從老二的位置升到了老大。GXG 2065 438+04年銷售額為5億，GXG 2065 438+065 438+000萬年銷售額。
？首先，我們必須承認，我們的電商公司與眾不同。我們公司的大多數職位都沒有打卡和考勤制度。比如負責創意創新崗位的合夥人，只要能完成自己的板塊，我們就允許給妳更多相對自由的工作時間。只有20%的部門負責人和公司高管有權參與決策，其余的都交給數字委員會，進行更加公正和專業的模型決策。數字委員會是由壹個池子組成的，其中有相當比例是由員工自己挑選的。？Leo說，寧波邊喝咖啡邊談項目的氛圍不如杭州，企業要盡量營造輕松的工作氛圍。
政府指導
工業電商還是壹座金礦。
依托港口和工業基地優勢
？事實上，這兩年寧波已經很少有電商企業轉戰國外了。相反，很多項目和公司都在積極落戶寧波。？寧波市商務委電子商務處處長陳告訴記者，比如在租車領域，投資者發現像京滬這樣的城市投資成本太高。？寧波這樣的城市非常適合做分享經濟的試點城市。目前投資人已經在和寧海接觸，開始做整體規劃。？
史聖投資管理合夥人、方舟管理合夥人謝認為，從史聖投資管理寧波電子商務引導基金，到史聖方舟對寧波本地互聯網和電子商務企業的挖掘、孵化和投資，他們越來越相信，互聯網正在成為水電煤壹樣的產業發展基礎設施，其發展的關鍵在於互聯網與產業的融合。
寧波的產業發展和資源配置取決於寧波獨特的地理環境。港口經濟帶動了制造業的發展，制造業反過來又支撐了我們的貿易流通。寧波不缺乏發展互聯網產業的基礎，但需要加強互聯網與寧波優勢產業的融合。目前互聯網與服務業的融合已經成熟，但互聯網與制造業的融合才剛剛開始。寧波應抓住信息技術與制造業融合的機遇，借助制造業的基礎，整合高端平臺資源，提升制造業與信息產業的融合度。
謝的這壹觀點與陳不謀而合，後者認為工業電子商務仍是壹座金礦。？寧波有港口、物流、制造產業鏈優勢。未來寧波需要大量外貿、物流等細分行業相關的電子商務人才。？陳告訴記者，今後，政府將重點培養跨境人才，包括方向人才的引進和培養。
大浪淘沙，沈澱壹批人才。
努力培養？獨角獸公司？
目前，寧波在電子商務人才培養方面投入很大。去年，寧波市商務委投入500多萬元，組織了1萬人次的電子商務相關人員培訓。市級十大類，培訓範圍涵蓋農村電商、跨境電商、微信商務、電商園區運營、社區電商、生鮮電商、互聯網加外貿、互聯網加物流等。這還不包括人社等其他部門組織的培訓。
電商領軍人才，創始人補貼30萬；高級人才1.5萬；電商緊缺人才6萬；本科生壹年每月房租補貼在500元。相關人員培訓和補貼政策可在寧波電子商務服務平臺查詢。
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