培訓計劃必須從企業戰略出發，滿足組織和員工雙方的要求，考慮企業資源條件和員工素質基礎，考慮人員培訓的超前性和培訓效果的不確定性，確定員工的培訓目標，選擇培訓內容和培訓方式。
1，落實責任人或責任單位。
培訓計劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或責任單位。要建立責任制，明確分工。負責培訓的人要有壹定的工作經驗和熱情，能讓董事長批準培訓計劃和預算，善於協調與生產部和其他職能部門的關系，保證培訓計劃的實施。2.確定培訓目標和內容。
可以通過組織分析、工作分析、個人分析來完成。組織分析是對整個組織的目標、計劃和條件進行分析，以確定培訓的重點。工作分析主要是分析員工如何才能勝任工作，應該具備哪些必要的知識和技能來決定培訓目標。個別分析就是分析每個人的具體情況，找出與崗位要求的差距來決定培訓內容。總之，培訓目標必須準確，培訓內容必須符合實際需要。3.選擇合適的訓練方法。
訓練方法前面已經介紹過了。每種方法都有不同的側重點，需要根據不同的訓練對象選擇合適的訓練方法。方法的選擇既要考慮人員的特點，又要考慮企業客觀條件的可能性。
4.選擇學生和教師。
除了壹般的輪訓外，還必須正確選擇參加培訓的人員。因為培訓要花錢，錢要花在有壹定潛力的人身上。也就是說，學生的可塑性。這樣投資省，見效快。如果學生的可塑性差，跟不上教學進度，不僅達不到培養的目的，對他的投資也會大大增加企業的經濟負擔。以中國企業目前的經濟實力，不可能在這些人身上投入更多的培訓費用。
選擇老師對於培訓的順利進行也很重要。壹些國外企業的經驗表明，聘請各級管理人員擔任培訓教師是壹種有效的方式。因為掌握了培訓方法的管理者會更加關心員工，和他們壹起工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和支持。當然，妳也可以聘請專職老師。5.制定訓練計劃。
制表的目的是明確培訓的內容、時間、地點、方法和要求，讓人壹目了然。同時也方便安排企業的其他工作。
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