？讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工有歸屬感。
？讓新員工了解自己的工作職責，加強同事之間的關系
？培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑。
壹、新員工培訓計劃
三、新員工培訓內容
1.崗前培訓(部門經理負責)
上班前:
？致新員工的歡迎信(負責人力資源部)
？讓部門的其他員工知道新員工的到來。
？為新員工準備辦公空間和辦公用品。
？為新員工準備內部培訓材料。
？指定壹名資深員工作為新員工的導師。
？為分配給新員工的第壹項任務做好準備。
2.部門在職培訓(部門經理負責)
第壹天:
？向人力資源部匯報，並對新員工進行培訓(人力資源部負責)。
？向部門匯報，經理代表部門全體員工歡迎新員工。
？向部門員工介紹新員工，參觀世貿中心。
？部門結構和職能介紹，部門內部的特殊規定
？新員工的工作描述和職責
？討論新員工的第壹項任務。
？派老員工陪新員工去公司餐廳吃第壹頓午飯。
到崗後第五天:
？壹周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申他們的工作職責，談論他們工作中的問題，回答新員工的問題。
？評估新員工壹周內的表現，設定壹些短期的績效目標。
？設定下壹次績效考核的時間。
到達崗位後的第三十天
？部門經理面試新員工，討論壹個月試用期的表現，填寫評估表。
到達崗位90天後
？人力資源部經理與部門經理討論新員工的績效，是否適合目前的職位，填寫試用期評估表，與新員工談論試用期評估的績效，並告知其公司的績效評估要求和制度。
3.公司整體培訓:(人力資源部負責-不定期)
？公司歷史和願景，公司組織結構，主營業務。
？公司政策和福利，公司相關程序，績效評估。
？公司各部門的職能介紹，公司培訓計劃和程序。
？分發公司整體培訓資料，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓反饋與評估
？培訓後反饋表
(抵達後壹周內)
？公司整體培訓現場評估表
(訓練日)
？公司整體培訓評估表
(訓練日)
？新員工試用期績效評估表(入職後30天)
？新員工試用期績效評估表
(抵達後90天)
五、新員工培訓材料
各部門內部培訓教材
？新員工培訓說明
？公司整體培訓材料
六、新員工培訓項目實施計劃
壹、在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過各種形式讓所有員工了解這個新員工培訓制度，以及公司對新員工培訓的重視程度。
？每個部門推薦自己的培訓講師。
？對推薦的內部培訓師進行培訓師培訓。
？向各部門發放“新員工培訓實施計劃”資料。
？各部門從2003年6月5日至10月5日開始實施新員工培訓計劃。
？每位新員工都必須完成壹套“新員工培訓”表格。
？根據新員工數量，公司不定期進行整體新員工培訓。
？在整個公司進行跨部門的職能培訓。
七、部門新員工培訓所需表格
表格1
新員工的在職培訓
(由部門在到達後的第壹周內填寫)
部門:
新員工姓名:
序列號
培訓內容
完成確認(負責人簽名)
崗前培訓？讓部門的其他員工知道新員工的到來。
？為新員工準備辦公空間和辦公用品。
？為新員工準備內部培訓材料。
？給新員工指派壹名工作導師
1經理代表部門全體員工歡迎新員工，向部門員工介紹，參觀世貿中心。
2 .介紹部門的結構和職能，以及部門內的特殊規定。
3 .新員工的工作描述、職責要求，並討論新員工的第壹項工作任務。
第壹天送老員工陪新員工去公司餐廳吃午飯。
壹周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申他們的工作職責，談論他們工作中的問題，回答新員工的問題。壹周後評估新員工的表現。設定下次績效評估的時間(30天後)
對話記錄:
部門經理簽名:
日期:
表格2
新員工在職培訓反饋表
(由新員工在到達後壹周內填寫)
部門:
新員工姓名:
妳了解這個部門的組織結構和職能嗎？
是□
不□
b)妳是否清楚地了解妳的工作職責和工作描述？
是□
不□
c)妳對公司大樓熟悉嗎？
是□
不□
d)妳認識部門裏所有的同事嗎？
是□
不□
e)您認為部門在職培訓是否有效？
是□
不□
f)如果妳在以後的工作中遇到問題，妳知道如何尋求幫助嗎？
是□
不□
g)妳是否在本部門接受了足夠的在職培訓，並確保妳能很好地完成任務？
是□
不□
h)在職培訓中有哪些可以改進的地方。
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I)我希望在未來的工作中接受更多以下方面的培訓。
表3
新員工試用期績效評估表
(由本部門在抵達後30天內填寫)
新員工姓名:
部門:
位置:
1.您對新員工壹個月內工作表現的總體評價:
優秀-良好-壹般-差。
2.新員工對公司的適應性:
非常好-好-壹般-差。
3.新員工的工作能力:
優秀-良好-壹般-差。
4.其他評估:
部門經理簽名:
日期:
特殊的