人力資源經理:(人力資源經理)
高級管理層:(執行)/I ` gzekhutiv
職業:(專業)
道德標準:(倫理)
操作員:(操作員工)
專家:(專家)
人力資源認證協會(HRCI)
二、外部環境:(外部環境)
內部環境:(內部環境)
政策:(政策)
企業文化:(企業文化)
目標:(任務)
股東:(股東)
非正式組織:(信息組織)
多國公司
管理多樣性:(管理多樣性)
三、工作:(工作)
職位:(發布)
工作分析:(工作分析)
職位描述:(職位描述)
工作說明:(工作說明)
工作分析計劃:(工作分析計劃，JAS)
工作分析問卷:(管理職位描述問卷)
執行秘書:(執行秘書)
區域服務經理助理:(區域服務經理助理)
四。人力資源規劃
戰略規劃:(戰略規劃)
長期趨勢:(長期趨勢)
需求預測:(需求預測)
供應預測:(可用性預測)
人力儲備管理:(管理庫存)
削減:(裁員)
人力資源信息系統(HRIS)
動詞 （verb的縮寫）招聘:(招聘)
員工申請表:(員工申請)
招聘方式:(招聘方式)
內部晉升:(內部晉升，PFW)
職務公告:(職務公告)
廣告:(廣告)
職業介紹所:(職業介紹所)
特別活動:(特別活動)
實習:(實習)
6.選擇:(選擇)
選擇率:(選擇率)
簡歷:(簡歷)
標準化:(標準化)
有效性:(有效性)
客觀性:(客觀性)
規格:(標準)
就業分數:(截止分數)
準確度:(瞄準)
業務知識測試:(工作知識測試)
工作面試:(就業面試)
非結構化面試:(非結構化面試)
結構化面試:(結構化面試)
小組面試:(小組面試)
職業興趣測試:(聲樂興趣測試)
會議面試:(董事會面試)
七。組織變革和人力資源開發
人力資源開發
培訓:(培訓)
發展:(發展)
方向:(方向)
培訓:(輔導)
咨詢:(指導)
管理策略:(商業遊戲)
案例研究:(案例研究)
會議方式:(會議方式)
角色扮演:(角色扮演)
工作輪換:(工作輪換)
在職培訓(OJT)
媒體:(媒體)
八、企業文化與組織發展
企業文化:(企業文化)
組織發展:(組織發展，OD)
調查反饋:(調查反饋)
質量圈:(質量圈)
目標管理
全面質量管理
團隊建設:(團隊建設)
九。職業規劃和發展
職業:(職業)
職業規劃:(職業規劃)
職業道路:(職業道路)
職業發展:(職業發展)
自我評估:(自我評估)
職業動機:(職業主播)
X.性能賦值
績效評估:(績效評估，PA)
小組評估:(小組評估)
評級尺度法:(評級尺度法)
關鍵事件法:(關鍵事件法)
排列方式:(排名方式)
平行比較法:(成對比較法)
強制正態分布:(強制分布法)
光暈錯誤:(光暈錯誤)
寬松:(寬大處理)
嚴格:(嚴格)
3600反饋:(360度反饋)
敘事方法:(散文法)
集中趨勢:(集中傾向性)
XI。薪酬和福利
補償:(補償)
直接經濟補償:(直接經濟補償)
間接經濟補償:(間接經濟補償)
非經濟補償:(無經濟補償)
股權:(股權)
外部股權:(外部股權)
內部公平:(內部公平)
員工權益:(員工權益)
團體權益:(團隊權益)
工資級別領導:(工資領導)
當前工資率:(現行工資率)
工資水平排名後者:(支付追隨者)
勞動力市場:(勞動力市場)
工作評估:(工作評估)
排列方式:(排名方式)
分類:(分類方法)
因素比較法:(因素比較法)
評分方法:(點數法)
個人能力分析的Hay指南圖表-剖面法。
工作定價:(工作定價)
工資等級:(工資等級)
工資曲線:(工資曲線)
工資範圍:(工資範圍)
十二。福利和其他薪酬問題
福利(間接經濟補償)
員工持股計劃
工作津貼:(輪班差異)
獎金:(激勵性薪酬)
分紅制度:(利潤分享)
十三。安全健康的工作環境
安全:(安全)
健康:(健康)
頻率:(頻率比率)
緊張:(壓力)
角色沖突:(角色沖突)
催眠:(催眠)
酒精中毒:(酒精中毒)
十四。員工和勞動關系
工會:(工會)
地方工會:(地方工會)
工會:(手工業聯盟)
產業工會:(產業工會)
全國工會:(全國聯盟)
談判小組:(談判聯盟)
集體談判(集體談判)
仲裁(仲裁)
罷工(罷工)
內部員工關系:(內部員工關系)
紀律:(紀律)
紀律處分:(紀律處分)
投訴:(申訴)
降級:(降級)
轉移:(轉移)
促銷:(促銷)