半年來，區煙草局綜合辦公室(市場部)圍繞落實科學發展觀，緊緊圍繞黨支部工作，不斷改進工作作風，強化責任意識和服務意識，加大保密勞動、財務管理、檢查監督、後勤保障、安全生產等方面的工作力度，當好領導和黨支部的參謀助手，為管理和專賣管理提供各項服務。主要工作如下:
壹、上半年主要工作
(壹)穩步推進勞動分配制度改革
按照市局(有限)勞動就業分配制度改革實施方案中的時間步驟，穩步推進四項決定工作，進壹步明確了各崗位職責，優化了人員結構和薪酬結構，完善了各項就業分配制度，大大提高了企業活力和職工工作效率。
(B)進壹步提高正式文件的質量。
重新劃分辦公室的工作，明確職責。在此基礎上，安排專人負責文字材料起草、公文流轉和檔案管理，進壹步提高辦文質量和效率。嚴格起草、審核、打印、校對、印刷？五級？文件的起草、收發、閱批、簽署、審核、歸檔進壹步規範。
(三)進壹步強化企業財務管理手段
日常報銷、預算控制、成本控制和付款管理方面的詳細工作措施。在成本控制方面，嚴格執行財務預算制度和重大支出委員會審議制度，特別是車輛用油月度區間考核、車輛維修審批制度、辦公用品實名登記制度、嚴格控制招待費等，大大降低了辦公費用。對食堂的嚴格管理，既保證了飯菜質量的提高，又節約了資金。
(四)考核管理水平進壹步提高。
根據新制定的《崗位職責及崗位說明書》，再次修訂了考核管理辦法，根據崗位特點科學合理設置考核標準，激發了員工的積極性。
㈤安全和穩定的基礎進壹步鞏固。
繼續深入推進職業健康安全管理體系，組織在職員工和退休人員分別進行健康體檢。深入開展？安全生產月？活動、辦公樓外墻的翻新、足夠的消防設備和消防演習。加強老幹部管理，千方百計滿足老幹部需求，維護企業和諧穩定。
(六)深入學習實踐科學發展觀活動。
制定下發了學習實踐活動方案，組織召開了學習動員大會，發放了教材，組織全體黨員進行了30個小時的“集體學習”。在此基礎上，召開了民主生活會和學習實踐活動分析評議會，初步破除了壹些不適應科學發展觀的思想障礙。
(七)信息宣傳工作實現新突破。
在去年位居全市第二的基礎上，今年上半年，信息公開工作進壹步實現新突破，各項指標均居全市系統前兩位，部分單項指標居全市系統首位。其中已在東方煙草等報紙發表19篇，遙遙領先於其他縣市區。在國家局網站發表2篇，在省局(公司)網站發表16篇，分別位居全市縣級局(處)第壹、二位。同時還在市局(有限)網站上發布政府信息44條，在全市系統排名第二。
上半年取得的成績，是黨支部正確領導的結果，是分管部門同誌齊心協力的結果，也是其他領導和部門大力支持的結果。在看到成績的同時，也要看到工作中存在的許多缺點和不足。壹是基礎工作抓得不細。缺乏耐心、細心和思想存在？好好過吧，好嗎？管理的理念還不夠完善。二是服務意識和服務能力還沒有完全到位。當業務部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務時，有時我們不能及時做到。三是理論學習組織不夠。幹部職工學習意識不強，隊伍建設中無法形成系統完整的培養機制。第四，企業文化氛圍不夠濃厚。雖然我們能夠按照上級的要求和統壹部署，紮實有效地推進企業文化建設，但仍然無法形成具有我們煙草特色的鮮明的企業文化，文化軟實力沒有得到充分發揮。
二、下半年的工作計劃
下半年，我們的行政部門將以科學發展觀為指導？行政速度？作為建造的手段？高定位、高標準、高效率、狀態好、形象好、業績好？什麽事？三高三好？綜合辦旨在做好各項行政工作，為局(處)中心工作打下堅實的服務保障。
第壹，加強企業管理，打造嚴謹高效的企業主體。
在重大支出、基建項目、物資采購等方面加強管理，規範工作流程，嚴格把關，堅決杜絕因監管不嚴、管理不善造成的經濟浪費。從節約用電、節約壹滴水、節約壹張紙做起，營造濃厚氛圍，號召幹部職工勤儉持家，真正做到？該花就少花，不該花就少花？盡壹切可能減少不必要的開支。加強車輛用油管理，嚴格執行燃油自行車核算，提倡行駛中少開甚至不開空調。將資源節約納入考核體系，與獎金、考核、職務晉升掛鉤。對浪費資源和物品的，將進行教育和通報批評，嚴重者將受到相應處罰。
二、加強幹部職工的教育培訓，不斷提高幹部職工的工作能力。
以深化學習實踐活動為抓手，大力開展？學習型企業？創建活動，策劃聯合法務部，加強幹部職工教育培訓，制定嚴格系統的職業健康安全、崗位職責、壟斷法律法規、科學發展觀等內容的培訓計劃，開展豐富多樣的主題活動，對幹部職工進行有目的、有步驟的教育培訓。同時，鼓勵幹部職工參加成人高考、在職教育等各種培訓，並為其提供便利條件。組織開展科學發展觀學習實踐、解放思想、廉潔勤政、三檢等各項活動，進壹步凝練、提升、改造企業文化，下半年組織文藝演出，借機提升企業文化氛圍。
三、不斷完善工作標準和工作制度。
深入了解各部門、各崗位、各員工的工作狀況。進壹步細化考核標準，加大考核力度，轉變考核機制，把各種考核辦法的內容細化到事、細化到人，真正實現考核工作的制度化、科學化、層次化，使考核工作再上新臺階。以全面推行iso質量管理認證體系為契機，重新梳理和細化各項規章制度，規範各項工作流程，為全面提高工作質量和效率提供基礎保障。
四、確保企業和諧穩定。
深化服務理念，及時快速做好人事、勞動等工作。當前，搞好勞動分配制度改革，實現平穩過渡，穩定人心。做好老幹部管理工作，按照市局(有限公司)要求建立完善的新型文化養老機制。繼續深入推進職業健康安全管理，全面排查和消除危害作業和員工身心安全的潛在危險因素，不斷提升安全管理水平，確保全年不發生重大生產安全事故。
總之，在今後的工作中，我們行政部只會圍繞局(處)中心工作，再接再厲，努力提升各項工作水平，努力實現煙草又好又快發展。
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