從戰略角度研究成本形成和控制的戰略成本管理(SCM)思想，是20世紀80年代在英美管理會計學者的倡導下逐漸形成的。自20世紀90年代以來，關於這壹思想和相關方法的討論日益深入，日本和歐美的企業管理實踐也證明這是獲得長期競爭優勢的有效途徑。
企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，是日常經營決策與長期規劃決策相結合而形成的壹系列經營管理業務。企業必須強化戰略意識、戰略思維和戰略管理。
為了適應不斷變化的外部市場環境，獲得可持續的競爭優勢，企業必須著眼於制定競爭戰略，而傳統的成本管理往往著眼於單純的降低成本。不可否認，在成本管理中，節約作為壹種手段是毋庸置疑的，但實際上，當企業采取不同的競爭策略時，當註重保證企業產品的差異化(如售後服務)時，可以適當增加成本，達到獲取競爭優勢的目的。
戰略成本管理是在傳統成本管理體系的基礎上，根據戰略管理的要求發展起來的壹種新的成本管理體系。通過戰略成本信息的提供、分析和利用，幫助企業管理者形成和評估企業戰略，促進競爭優勢的形成和持續降低成本環境的建立，從而有效適應企業外部不斷變化的環境。
從目標上看，主要是通過成本管理戰略的制定和實施來形成企業的競爭優勢，打造企業的核心競爭力。
從對象的角度，通過將生產前和生產各階段的管理要素聯系起來進行動態分析，從戰略的角度對企業生產經營全過程和產品全生命周期成本進行控制和管理。
從方法論體系來看，主要以戰略決策方法為主，借鑒戰略管理等相關學科的分析工具，形成由成本動因分析、價值鏈管理、作業成本法構成的戰略成本管理方法論體系。
從提供信息的角度來看，它形成的系統是財務信息和非財務信息的集合，包括關於成本與收益、生產率、質量等影響企業成功的關鍵非財務信息的財務信息。