為了加強企業的庫存和采購管理，需要在公司內部設立專門的部門來控制企業的物流運作系統。該部門作為企業的核心控制部門，要成為與企業其他部門的紐帶，及時向企業其他部門提供采購物資和庫存信息，並根據銷售情況提醒其他部門更改訂貨參數或增加臨時訂單。
2、加強存儲和盤點。
公司股票種類繁多，不可能對所有股票不分大小都嚴格管理。因此，在公司存貨的日常管理中，可以根據存貨的重要性將其分為不同的類別。對於最重要的庫存類型，需要制定有效的庫存管理策略，嚴格控制庫存類型的數量，以提高其周轉速度。同時實行定期盤點的做法，而不是壹年兩次實地盤點的做法。
3.加強對庫存管理人員的培訓。
企業庫存管理應該由專門的人員來管理。企業應加強對庫存管理人員的培訓，提高管理人員的素質。加強庫存管理人員的管理，必須從培養強有力的庫存管理人員入手，樹立他們對庫存管理重要性的認識。企業的庫存管理人員應提前確定訂貨的時間和數量，在保證產品供應的前提下，適當降低儲備成本。只有建立合理的庫存崗位責任制，明確庫存負責人的權利和義務，規範庫存管理的各個環節，才能真正為企業提高效益服務。