電梯項目總結報告1
_ _ _ _社區是公司20年的重點建設項目。在我被公司批準為項目經理後，我立即開始了項目部的建立。首先，根據_ _ _ _的工作要求，從公司抽調人員，建立質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。_ _ _社區的質量目標是創建“無質量通病社區”，為此公司出臺了許多預防措施和實施辦法。過去壹年的工作總結如下。
壹、工程質量完成情況
為確保整體目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固度，確保設計尺寸的準確性和觀感質量。鋼筋工程重在控制綁紮質量，尤其是鋼筋物件的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決執行公司預防措施的內容，堅持樣板引路，同時組織管理人員到項目部其他在建工程參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。混凝土工程重點控制混凝土的澆築和養護。規範澆築和及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真實施。到目前為止，還沒有發現混凝土裂縫。經過對工程的精心控制，整個主體工程施工符合設計要求，主體質量良好，得到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
二、項目生產和進度控制
_ _ _小區開工後，我根據公司要求組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。根據施工進度要求，我們與各施工隊簽訂了質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。建設之初，因為工程起步晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本保證了施工要求。在施工過程中，考慮到混凝土澆築量大，我采用了現場澆築和使用商品混凝土的方法，提高了施工進度。
分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整施工部署，為分包單位的施工創造了施工條件。截止2019，整個工程已完成主體工程，40%的外裝飾工程，30%的內裝飾工程。從整個工程進度來看，是滯後於原計劃工期的。為此，我在冬季回填土和工程停工期間，抓緊時間組織了下層房間的砌築和回填土施工。
三。安全和設備管理
在施工進場準備過程中，我組織項目部根據省級文明工地的目標，對整個現場的施工作業區域進行了規劃和安排。根據工程特點，制定設備需求計劃，組織安排安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。框架工程、支撐系統和邊界防護是安全管理的重點。因此，我加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，現場所有設備均由專人管理。
設備進場後，項目部將進行統壹檢驗，合格後進行驗收。在施工過程中，應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時維修和更換。在整個施工期間。未發生重大安全事故，壹般安全事故控制在65438±0.5‰以內，確保了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產目標要求。
總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
電梯項目總結報告2
時光荏苒，不知不覺，12個多月的時間匆匆溜走。回顧過去，機電工作有收獲，也有不足。我們緊緊圍繞安全生產方針，認真貫徹《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、裝機、穩定、經濟、高效運行。通過這過去的工作，我們積累了很多工作經驗，各方面都有了很大的豐富和提高。現在我們將對機電工作做壹個總結報告。
壹是以安全法規為基礎，加強機電安全質量標準化建設
安全質量標準化是提高煤礦水平、構建安全生產長效機制的根本途徑。只有安全質量標準化達到並保持壹定的標準，企業處於良好的安全生產狀態，才能適應和保障員工的生命安全和煤炭工業現代化的需要。從3月份開始，以條件最差為突破口，開始建設2210集中運輸巷、二采區變電所、采區機電設備、電纜吊掛標準，帶動了全礦各區域質量標準化建設的新高潮。通過標準評比，* * *評為“精品會所”3個，“精品機房”2個。
二、機電工作完成情況
1以來，機電部門緊緊圍繞創建安全質量標準化“_ _ _ _ _ _示範礦”的目標，二采區變電所改造成標準化硐室，變電所內高低壓設備布局細化。高低壓電力電纜和照明懸掛已“線性化”。更換了新的塑料電纜掛鉤(3981)，敷設了標準的高低壓電纜和信號電纜(5971.5m)。地下電纜水平垂直成壹條線懸掛。改造後，井下機電硐室、大巷、采區形成了新亮點工程，提升了井下標準化水平。
2.由於地質條件的限制，654.38+0.8萬噸的產量使得綜采設備的安裝和采煤工作面供電系統的改造成為安全生產的重點工程。全年順利完成了2213工作面、2200采掘工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜采設備安裝、供水和壓風系統安裝、供電系統改造。並安全順利地完成了2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200采掘工作面的回撤工作，實現了逐面、面撤、全年供電的安全生產。
3、精心組織，圓滿完成了機電設備改造工作:
(1)為提高我礦煤質發熱量，解決我礦煤炭銷售，機電部門對地面生產系統篩下皮帶進行改造，分配篩下皮帶煤炭，在架空皮帶處重新設計安裝架空電動滾筒皮帶，解決煤質質量，促進我礦煤炭銷售。
(2)風機安裝工程:5月份根據技改設計要求，安裝了兩臺礦用防爆對旋軸流風機、12高壓配電櫃和兩臺fbcdzno.25/2250軟啟動櫃，架設了風機10kv高壓供電線路兩路，實現了風機的安全運行。
(3)壓縮空氣系統安裝工程:為保證井下技改施工對壓縮空氣的需要，在_ _ _ _ _副井井口臨時安裝兩臺sa-132a雙螺桿空氣壓縮機。壓縮空氣管道敷設:井下主管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上下管道選用φ1084無縫鋼管，現井下主管φ1594.5無縫鋼管敷設3965米，實現了技改工作面的壓縮空氣需求，完善了壓縮空氣自救系統的改造。
(4)給水及救援系統管道安裝工程:_ _ _ _ _地下消防噴淋及水改造，由_ _ _ _ _ _ _ _ _區地上600m3靜壓池供水，拆除_ _ _ _ _給水管道原φ502.5無縫鋼管2130m。井下供水救援幹管完善敷設采用φ1594.5無縫鋼管，采區及下山管道采用φ1084無縫鋼管。現地下主管φ1594.5無縫鋼管鋪設3550米，φ1084無縫鋼管鋪設480米。
(5)35kv變電站安裝工程:已完成_ _ _ _地區地面35kv變電站的線路架設，其兩條35kV供電線路分別從宣鋼110kv變電站和富陽110kv變電站引出，導線截面為lgj-185，線路長度約為。除變電站內兩臺SZ 10-8000/3535 32.5%/10.5kv 8000 kva有載調壓變壓器外，變電站內其他高壓電氣設備均已安裝完畢。
三。運輸工作的完成
1，以服務壹線為宗旨，保證礦井生產連續性和生產任務的完成；
運輸系統安全高效地完成了5個工作面拆除和安裝設備的運輸，共運輸液壓支架等大型設備2520余臺套。壹年來，我們為礦區鋪設了18kg軌道和2570m軌道以及24kg軌道和1200m軌道，保證了全礦生產任務的完成和礦井生產的正常進行。
2.以標準化為契機，不斷提高安全運輸水平；
結合《省級煤礦安全質量標準化標準》和《原平供電局節能》要求，在井下大巷、運輸大巷、工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為確保斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大大巷原有簡易道岔進行了全面更換，更換了21道岔。
四、大型設備維修工作的完成情況
我礦zyy4410/23/42 23/42綜采支架是集團公司的陳舊設備，支架狀況差，經常維修。井下檢修支架610。由於生產銜接緊張，* *計劃大修mgtyz250/600-1.1d采煤機兩次；大修ebz150掘進機兩次；Sm-490a空壓機維修3次；500gfb發電機大修1次，節約維修資金約701萬元。
五、20____年機電計劃
20____ _年，機電安裝工程將進入壹個高峰階段，其他機電任務也任重道遠。我礦_ _ _ _技改主體安裝施工工程將進入最後安裝階段，如定量裝車系統安裝、選煤系統安裝、排矸系統安裝、集裝箱巷強力皮帶安裝、空壓機安裝、架空乘人裝置安裝、無極繩絞車安裝等。對於我礦現有的供電系統，今年還將有幾個重大的改造工程，如35kv變電站安裝變壓器，_ _ _ _ _ _ _ _安裝10kv架空線路，高寶灣原1回路10kV架空線路改造工程，地下變電站和礦區設備安裝，地下供電線路、主通風機、中央水泵房的敷設安裝等。
電梯項目總結報告3
20____對於項目直屬部門來說是非常重要的壹年。在公司領導的關懷和指導下，在公司各級的密切配合下，項目直屬部門全身心投入到生產壹線。我們嚴格牢記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部門在工程建設中的核心作用，遵循回顧過去，總結經驗，找出不足，進而充實和提高自己的原則。因此，我們從以下幾個方面對項目直屬部門的工作場景進行回顧和總結。
壹.人事管理
人事管理是我們工作的核心和重點。在以長期參與施工的有經驗的老工人為主的基礎上，管理延續了10年的各項制度，我部加大了對_ _ _ _結構的培訓力度，引進了各種專業工種，加強了專業組的團隊精神，按期完成了甲方要求的全部工期。與去年相比，今年的工程專業化加強了，危險項目增加了，但我們的管理在安全方面更加嚴謹和嚴格。
二、成本管理
去年年初，我們對成本費用的各項支出進行了詳細的統計，對各項比較目標進行了業務分析，按情景按周或按月對產值收入和建設成本費用進行了比較，及時核算實際支出與計劃的偏差，分析原因並及時糾正。我們將繼續堅持合理的工作比例，如果更合理，我們將繼續改進來年的工作。
三、存在的問題及改進方法
1.進壹步完善和細化項目質量管理體系，明確管理程序，加強內部質檢工作，明確質檢程序，使項目管理更加順暢高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作的順利開展。讓業主滿意，讓公司放心。
2.加強內部技能培訓，利用業余時間對班組長進行專業技術培訓，提高勞動者整體素質，專業化組織勞動力，根據不同工種、不同施工現場劃分作業隊伍，提高操作熟練程度和勞動生產率，確保施工質量和進度。勞動力選擇操作技能高、人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中，對工人進行持續的崗位技能培訓。
總結是壹面鏡子。經過總結，可以客觀判斷過去壹年的成績與教訓、優勢與劣勢、困難與機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步工作提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇有很強的洞察力，為盡早抓住機遇做好準備。
電梯項目總結報告4
我在擔任_ _ _ _房地產集團有限公司項目經理期間，嚴格遵守法律法規，遵守公司的規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。在工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有必要的組織協調潛力，能夠理論聯系實際開展工作，與同誌合作，獻身公司，圓滿完成年度工作目標。現將今年_ _ _ _項目管理工作總結如下:
壹、項目組織管理現狀
根據_ _ _ _項目的特點，編制了_ _ _ _項目的項目管理手冊:首先明確了項目組織管理體系和項目部的主要職責，確定了項目管理的目標和任務，制定了項目四大總體目標(質量、進度、投資、現場)的施工過程控制要點；制定項目管理的工作程序。在集團公司領導的堅強領導和相關同事的配合下，項目得以順利進行。通過集團公司月度例會，匯報項目建設進展情況和需要公司協調的事項，聽取公司下壹步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決策；通過每周的工程例會，協調各項工作，解決日常施工中的矛盾，加強相互溝通，及時有效地控制工程的質量、進度、成本、安全和禮貌。
二、工程質量控制現狀
在質量管理中，項目部重點抓好三個環節:確立質量目標，確定質量預控方案；產品成分的過程控制；驗收控制。
1.確定質量預控方案。公司提出了“做負責任的企業”的質量目標，項目部圍繞這壹目標進行了目標責任分解。比如項目負責人牽頭，按專業分解質量責任:土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管道。工程開工前，明確監理和單項分包商的目標和驗收標準。針對監理、施工單位在節能、智能化、質量通病防治等方面的薄弱環節，提出改進要求，協助其完善施工工藝，制定措施。組織新材料、新工藝的生產廠家就材料的特性、施工工藝要求、質量檢驗方法等進行講座。現場向甲方、監理、施工單位反饋，確定最終預控方案。
2.產品成分的過程控制。目前建築產品主要是手工完成，所以產品質量會有很大偏差。產品組成的過程控制是所有預控方案的實施，它將直接影響質量目標能否實現，影響項目品牌和企業品牌。
3.在產品驗收控制中，不同的系統根據不同的施工階段采用了相應的驗收方法。在主體施工階段，進行主要工序驗收，直接關系到住宅產品的結構安全。並且對過程進行現場監督，確保主要質量構成過程清晰。
三、項目進度控制現狀
1，主要施工階段進度管理比較簡單。目前，根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確規定工作數據、工作順序、持續時間以及工作之間的相互聯系關系，並付諸實施。然後在計劃執行過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行。壹旦發現偏差，應在分析偏差原因的基礎上，采取有效措施排除障礙或調整修改原進度計劃，然後再付諸實施。進度控制最重要的部分是各分項工程及配套設施、室外綠化、景觀工程開工後的施工安排、進場時間、工序交叉。其最終目標是確保項目如期或提前交付。
住宅小區項目規模大，體量大，施工合作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建設該項目，是公司房地產開發的重要裏程碑。因此，公司的人、財、物都是嚴格按照質量和安全體系充分調度和運作的。精心組織，科學管理，確保預定目標的實現。這個項目的成功將為_ _ _ _集團的發展奠定基礎。
電梯項目總結報告5
時光荏苒，2019快結束了。在這壹年裏，在公司質量方針的指引下，在公司和項目領導的正確指導下，在各部門的密切配合和團結下，工程部全體員工圓滿完成了公司領導交給的各項任務，確保了園區所有設備的安全運行。取得了壹定的良好效果，為公司質量目標的完成做出了貢獻。
壹、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能認真傳達貫徹公司的指示精神，完成各項任務。認真對待公司和項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際認真整改落實。在各級領導的幫助下，規範了各種表格和記錄的填寫，為日常工作安排和用電數據分析提供了有效準確的依據。並把各種制度上墻，讓每個員工都能及時學習、檢查、要求自己。
二、值班配電工作
值班工作看似輕松，但實際上要求值班配電人員具有高度的責任心和配電值班經驗，才能保證隱患得到及時有效的處理，保證系統的正常運行，為設備運行和業主辦公提供電力保障。因此，工程部的每個電工都能遵守配電系統，認真檢查設備，按時抄收各種電表，認真計算每天的用電量，為園區用電分析和管理提供了可靠的依據。同時，配電室是休息日、節假日、夜間繼續為業主服務和與外界協調的主要部門，負責設備檢查、業主報修申請、業主及其他單位的各項施工後續服務，以及這些時段的應急處理和協調。如:中水站每班巡邏兩次；每日夜間路燈、水泵房設備巡檢、電梯維保跟蹤監督等。，使業主得到全天不間斷的維修服務，確保電氣設備的安全運行，為業主創造良好的辦公環境。
第三，工作方面
我們負責維護園區內的所有電氣設備和設施，確保其正常運行。我們克服了人員少、工作量大的困難，合理安排人員，本著“該修的是義務，該修的是好；定期維護"的原則，認真對待每壹項工作。為了及時處理業主的報修申請，每天安排專人負責業主的報修申請處理和檢查。壹定要及時接到報告，及時處理，降低回收率。當有大量維修工作時，及時分配其他員工的支持。今年夏天，在A棟的_ _ _ _ _公司，壹個配電箱的總開關頻繁跳閘，嚴重影響了業主的正常辦公。我們及時組織人員進行了深入細致的調查，最終發現跳閘原因是業主用電過於集中，三相用電負荷嚴重不平衡，導致單相過載跳閘，需要進行負荷調整。但由於業主在辦公時間內不允許長時間停電，在對其用電高峰時各支路負荷進行測量記錄後，我們在壹天結束和第二天中午兩次對負荷進行重新分配和調整，使三相負荷趨於平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有交接、資料不全的情況下接管園區中水站後，為了保證中水站的正常使用和設備的正常運行，包括電工在內的所有電工都積極參與中水站的維護、調試和檢查工作。由於缺乏中水站的設備資料，我們只能實地逐壹查看設備和線路，了解設備的工作過程和控制方式。打撈水泵，更換電機，連接汙水池內的線路，全體員工不怕臟不怕累，克服各種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換和維護。在電氣調試問題上，為了不影響業主使用再生水，我們盡量把時間安排在晚上或者周六周日，摸索再生水泵的自動控制管理，找出故障原因。經過多日的努力，系統終於調整到正常狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備檢查是保證電氣設備安全運行和使用以及人員安全的重要措施。因此，每天都會安排專人按時對園區公共電氣設備設施進行巡視，及時發現設備缺陷和異常，及時處理。不能及時處理的，及時上報，采取相應措施後納入維修計劃。在日常工作中，員工根據電氣設備的維護計劃、維護周期和設備運行狀態，定期對電氣設備進行維修和保養，以發現和消除潛在的設備隱患，降低設備故障率。在淡季檢修工作中，由於檢修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，導致抽出人員和值班人員工作量增加。但每壹位員工都沒有抱怨，沒有偷懶，努力工作，積極投入到維護工作中，認真完成各項任務，填寫各種記錄，使得每壹項淡季維護工作都能順利完成。
第四，在技術培訓方面
每個員工都很積極，互相交流，互相學習，取長補短，不斷提升自己的業務知識和技術水平。為了保證員工有時間進行技術交流和學習，我們每周五留出2-3個小時作為“技術學習”，鼓勵大家互相交流，互相討論，互相提問，多種方式回答問題，介紹自己的工作經驗。大大提高了員工的技術水平和自信心，進壹步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理和降低消耗方面。
我們對園區內的公共電氣設備設施進行全面調查，找出節能降耗的方法，對需要改進的設備設施制定節能改造方案或建議，並逐步進行改造:
1，將通道、大廳、電梯廳、樓梯的照明分為白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少用燈數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，將排燈照明改為分燈照明。
2、加強對大功率機電設備的檢查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備維護力度，減少大功率設備越停次數，降低電耗。
3.在E樓空調機組上加壹個電表，增加電費核算的準確性，減少公用電的分攤。
4.做好修舊利廢工作，對更換下來的文件、燈具、鎮流器進行維修，通過更換零件或重新組裝的方式對舊零件進行維修，減少新零件的使用。
六、弱電設備維護工作
1.更換物業管理辦公室的公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作。
2.徹底清理和布置建築物內的薄弱豎井。
3.配合電信公司安裝、維修和維護設備。
七、環境衛生和設備衛生。
公園內的公共* * *設施分為公共* * *責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每天打掃公共區域的衛生和設備。定期對個人管轄區域進行清掃和檢查，確保配電間、設備間設備清潔、無油汙、無死角，確保設備正常運行。
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