1.進行培訓需求分析。
根據培訓內容的不同，可以將不同的培訓項目劃分為不同的培訓類型，更有利於培訓的統壹安排和管理，節約企業資源。公司內部教師內部培訓，公司外部教師內部培訓，參加外部企業舉辦的公開培訓。
制定培訓計劃的最佳起點是確認公司將為培訓和人力發展分配多少預算。在不確定是否有足夠的資金支持的情況下，制定任何全面的訓練計劃都是沒有意義的。通常情況下，培訓預算是由公司決策層決定的，但HR要通過向決策層出示培訓投資的“建議書”，說明公司為什麽要花錢培訓，公司會得到什麽回報。
2.工作描述。
根據每個職位的職責(關鍵職責)、關鍵成果領域(KRA)、所需技能(技能要求)和績效，與各職能部門的培訓和發展委員會面談，以確認每個職位在其在職期間(入職後3個月，12個月，24個月)各階段的培訓需求，並設定在公司工作的個人培訓需求定義的基礎(每個職位的職責、主要工作成果和所需工作技能)。
崗位培訓課程的設計還應考慮管理系統或特定的客戶要求。各職業學校教育培訓職能委員會根據培訓需求，設計開發培訓課程，確定培訓課程內容，培訓內部講師。
3.任務分析。
用人單位主管基於員工崗位的職能層面培訓需求，根據員工的個人能力特點和表現，為員工設定個人培訓發展計劃，生成員工個人培訓計劃表，包括個人應參加的課程、培訓方式(必修/必修/選修/免修)和課程到期時間(新人、3個月、12個月、24個月等。).不同行業，公司的培訓預算可能差別很大，但通常外資企業的培訓預算是1%~65438+營業額的0.5%。
HR需要管理的是培訓預算得到有效利用，並給公司帶來收益。根據培訓需求，列出用於匹配培訓需求的各類培訓課程。這可能是壹個很長的清單，包括少數員工(甚至是單個個體)的個性化培訓需求，當然也包括很多人想要參與的個性化培訓需求。