雖然我沒有這方面的經驗，但是經過思考，我覺得可以從以下幾個方面考慮:
第壹，目標導向。引導他們自己去思考，工作的目的是什麽。給予壹定的指導後，讓他們制定自己的目標，比如幾個月內精通業務，幾年內成為獨立的業務骨幹；
第二，向他們解釋企業的主題和文化，讓他們真正認同自己企業的文化；
三、在業務流程、行業信息、市場發展等方面定期以專題介紹，並鼓勵他們通過電視、報紙、網絡等方式積累更多相關知識。也可以組織壹些討論，了解他們的想法，然後有針對性的引導；
第四，關心他們，理解他們，讓他們有歸屬感。
總的來說，我認為員工培訓不僅要重視妳傳授給新員工的知識，還要重視員工的反饋，這樣才能取得更好的效果。否則很有可能沒有用，甚至產生相反的效果。
僅此而已。謝謝妳。