團隊領導很重要，因為老板的戰略決定了壹個團隊的發展方向。壹個優秀的團隊，老板也是壹個團隊的中堅力量，壹個優秀的有遠見、有魅力的老板很重要。團隊的老板壹定要口才好，因為團隊就是壹個有口才的人和壹群有耳朵的人說話。壹個能言善辯的人帶領壹群能聽妳安排的人，這叫團隊。我們必須試壹試，這個能說會道的人，因為幫助團隊教學能吸引投資激勵。幫助家人構思未來，與內心交流，與內心碰撞，然後產生* * *聲。還有很多老板在自己的群裏還是不敢說發音，更別說在群裏和代理溝通解決問題了。這樣管理團隊，只會讓團隊松散，沒有生氣。如果妳前期確實達不到自己的能力，我們可以采取壹對壹的方式，就是每天給自己定壹個目標，每天選擇五到十個代理，用心的互相交流。每月與所有直屬代理溝通壹次。
最好的溝通方式是用微信語音，或者電話盡量不用文字。壹對壹的溝通會讓大家對妳產生信任和好感。這樣，妳的下屬會壹直覺得他們是和妳站在同壹戰線的朋友。既然大家都是壹邊的，那它總會認為妳是他的領導吧？
第二，以身作則
簡單的打個比方，比如學雷鋒，這個故事從小就植入了每個人的心裏，成為了每個人做事的準則。其實在團隊意識上也是壹樣。壹旦妳在自己的團隊裏，比如有些代理做的很好或者進步很快，這是值得學習的。
壹定要進行包裝宣傳。這樣有利於內部互相學習，所以也可以形成壹種互相趕超的氛圍，所以對提升團隊的競爭力會有很大的幫助，然後對團隊成員的信心也會有很大的幫助。然後要經常教代理商壹些營銷知識，專業知識，管理知識等等。讓他們不斷進步，不斷變強，讓他覺得跟著妳不僅能賺錢，還能學到知識，真心對待他們，這樣才能賺到錢，贏得人心。其實微信業務很多團隊都是因為跟著妳學不到東西，也賺不到錢而丟了工作，那人家憑什麽跟著妳？
3.團隊系統
第三點是團隊制度。當團隊成員越來越多的時候，以後壹定要有相應的制度來管理團隊，這樣工作才能高效有激情，但也要很有原則性。
作為壹個團隊，老板必須在團隊中有威信。他在群裏說的話我們盡量不要說第二遍。讓他知道所有重要的信息都會在群裏公布，讓他關註，養成每天看群裏消息的好習慣。
4.繼續為球隊加油。
工作到壹定時間會有壹段困倦期，就像我們在學校的時候壹樣。每隔壹段時間，班主任老師就會給我們打氣，倒壹碗雞湯。
帶團隊也經常需要給團隊打氣，給他們更多的正能量。
團隊的壹些好消息，激發他們的鬥誌，發壹些團隊中階較高的夥伴的截圖到群裏刺激壹下。
讓他們向這些夥伴學習，以他為榜樣。而銷量較高的人，就是在群裏分享的方式。這樣其他小夥伴就會很積極，很努力，會以他為目標。同時，這個被表揚的小夥伴壹定會給團隊起到榜樣的作用，以後他在任何方面都會很自信，會主動幫妳分擔很多。
同時，團隊中有時也會有壹些抱怨者。那麽作為團隊的領導者，首先要從自身找原因，比如代理賣不賣，妳有沒有教方法，妳有沒有興趣輔導，然後再問代理原因是什麽。
如何調整下壹步做什麽才能慢慢好起來。作為團隊領導，如果我們幫不了他們，他們也不會從妳身上學到什麽。他憑什麽要聽妳的話，要在群體中活躍？如果真的是能力的問題，必須馬上提升自己的能力，無論是營銷還是管理。
5.激勵政策
制定政策也是原則。除了口頭獎勵，還要給他們壹些實際的獎勵。比如我們壹般會給他們壹些小紅包。
除了賺自己的錢，還能得到壹些物質和精神上的回報。是不是壹件很幸福的事？
我們可以嘗試和團隊壹起設定目標。比如他成績很優秀，那就想盡辦法表揚獎勵他。
然後發布，發到群裏，這樣可以更好的激勵團隊裏的每個人，讓每個人都清楚的知道。離目標能走多遠，還需要努力。
第六步:培訓
很重要的壹點是，會有越來越多的小白新人加入我們的團隊訓練，需要更多的內訓。也可以把團隊裏的專業知識做的更好，大咖們可以分享給他們，做培訓。
第七步:知道如何團結
只有團結才有戰鬥力，壹個團隊的凝聚力尤為重要。妳的團隊只有足夠團結才能有戰鬥力。
那如何讓團隊團結壹心？首先要培養的是感恩，讓他們懂得感恩，感謝團隊對老板的感恩。
然後培養他們的團隊意識，讓他們重視團隊觀念，有團隊意識。
8.善於整合人脈
是很多人都會遇到的問題，很多團隊都會有。
其實這個時候，老板往往需要深挖代理商。在挖掘力量劑的時候，找到那些想要改變的人，努力嘗試，迫切改變自己。當然，妳首先要會說話。知道如何激勵他們去。
其次，要懂得把握別人的心理。最重要的是，作為團隊的領導者，我們必須有迫切的改變欲望。
如果妳想改變妳的想法，妳必須不斷提高，努力吸引這些人。
9.學會激勵團隊
要形成動力，就要把壓力形成轉化為動力，激發主體的生存本能。
作為團隊老板，只要學會如何激勵團隊。妳會發現團隊的銷量會有很大的提升。其實動力很重要。
那麽這個時候肯定會有人問怎麽樣。至於接力隊，其實這壹次需要壹些實質性的目標獎勵，比如現金和獎品。
10號。穩定代理團隊
代理商流失是很多團隊老板最擔心的問題。怎樣才能讓代理不跑路不流失？
有了感情上的支持，我可以深入了解代理人的家庭生活和工作，知道他做微信生意的初衷，多溝通，多交流才能見面。和代理溝通的時候，可以盡量多見面，比如我們的線下聚會。
我只是想提升自己，讓經紀人覺得我能從妳身上學到很多東西。
前十點我們都掌握了，基本都贏了。學完了，我們就去做。這樣的話，這個時候業績肯定會飆升。
其實團隊方法很重要，思維模式更重要。想要把團隊做大，就要與時俱進，和團隊壹起成長。
因為現在已經過了單打獨鬥的時代，壹定要重視團隊，團隊越強，賺錢越快。
我想說，勤勞的微商運氣不差，勤勞的農民運氣不差。
我們現在的經歷和堅持，將來壹定會成為我們偉大的自己。
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