姓名:李旭升。
出生日期:1964
職業:培訓師
代表作品:沖突管理，非凡口才-非凡人生，
個人簡介
作為壹名專業培訓師，李小姐擁有上百家企業，數千小時的培訓經驗。該培訓以務實的風格著稱，利用不同企業20多年的管理經驗，以生動活潑的方式在課堂上與學生分享經驗。
李旭升講師簡歷:
1964出生，研究生學歷，實力派職業經理人，最具學習潛力講師。中國科學技術大學研究生院經濟管理專業，北京大學、清華大學CLMS培訓中心、南開大學、哈爾濱工業大學客座教授，北京大學漢語演講與口才特訓營亞軍。
北京鐘鼎祥瑞，時代光華特聘高級培訓師，中國企業網首席培訓師，北京金如海企業策劃有限公司副總經理、高級講師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經理；北京健力藥業集團總裁助理；中國石油東方公司人事經理。
李旭升的主要作品:
沖突管理
沖突管理概述
第壹講:揭露沖突(壹)
1.介紹
2.什麽是沖突？
第二講:揭示沖突(下)
1.沖突的程度
2.沖突的類型
3.沖突的作用
4.沖突的演變
第三講沖突的產生與診斷(壹)
1.沖突的原因
2.導致沖突升級的細節
3.沖突的原因
4.沖突診斷模型
第四講沖突的產生與診斷(下)
1.努力改善沖突的好習慣
2.案例:調解下屬的矛盾
沖突管理基本法第五講(壹)
1.沖突管理原則
2.沖突管理的步驟
3.沖突應對模式
4.因地制宜的沖突處理方法(1)
第七講沖突管理的突破(壹)
1.引發沖突的兩個因素
2.如何控制情緒
沖突管理的突破(下)
65438+
2.個人生存和職業壓力。
3.導致壓力的三大因素
第九講沖突管理的潤滑劑(壹)
1.如何有效溝通
2.導致沖突的溝通因素
第十講沖突管理的潤滑劑(下)
1.有效傾聽的四大好處
2.如何改善人際關系
第十壹講沖突管理的好方法(第壹部分)
1.如何解決內心的矛盾
2.如何避免沖突
第12講沖突管理的好方法(下)
1.如何處理沖突
2.如何使用沖突
簡介如何成為最受歡迎的員工
第壹講職業成長的三個機會。
01前言
02找到適合自己的環境。
選擇正確的選項
找壹個高尚的人
第二講是關於職業員工的八點註意。
01專業員工八大註意事項
02八點建議
03六種體驗
論《子同治簡》中的德與才
第三講是培養六種職業意識。
01關愛橋梁，努力修路
道德是誠信的根本。
03服務意識，壹專多能。
盡職盡責，有使命感
05危機意識有壹種緊張感。
06主動和自發
第四講:培養六種良好心態(壹)
01專業態度
02進取心態
03感恩心態
04***心態好
第五講:培養六種良好心態(下)
01學習心態
02創新心態
第六講:職業化的四種必備能力(1)
01簡介
如何設定目標
如何實現目標
第七講職業必備的四種能力(2)
01什麽是執行力
遺囑執行人必須做的十件事。
提高執行力的八項措施
第八講職業化的四種必備能力(3)
01溝通能力
02溝通的過程
如何與上司溝通
如何與同事溝通
如何與下屬溝通
第九講:職業化的四種必備能力(4)
01團隊定義和團隊條件
大雁遷徙的啟示——齊心協力
第十講塑造六種職業精神
01深刻理解並熱愛崗位。
密切關註細節
全力以赴超越自己。
用心幫助辛勤工作的人們
虛心面對別人。
責任感高於壹切。
第11講:激勵自己超越他人的方法。
01學習工作自動自發。
02追求卓越
03細節認真，誠實，負責
上進心越來越強。
為榮譽而戰。
合作意識強
最寶貴的經歷和感悟。
“經理晉升八大加速器”的主要內容如下:
職業經理人如何認識和定位第壹講(壹)
1.介紹
2.職業經理人的角色轉換與定位(上)
職業經理人如何認識和定位第二講(下)
1.職業經理人的角色轉換與定位(下)
2.職業經理人的壞習慣
3.職業經理人應具備的人格魅力(壹)
三、職業經理人如何定位自己的有效管理目標？
1.職業經理人應具備的人格魅力(下)
2.如何有效管理目標
職業經理人如何在工作場所有效溝通第四講(壹)
1.如何充分有效地溝通
2.如何與上司溝通和相處(上)
職業經理人如何在工作場所有效溝通第五講(下)
1.如何與上司溝通和相處(下)
2.如何與同事溝通相處
3.如何與下屬溝通相處
第六講職業經理人如何高效管理時間？
1.人生計算:壹寸黃金買不到壹寸時間。
2.時間管理的四種操作
第七講職業經理人如何解決沖突(上)
1.分歧和沖突解決模型(壹)
2.分歧和沖突解決模型(下)
第八講職業經理人如何解決沖突(下)
1.如何處理不同層面的沖突
2.預防沖突的六個技巧
職業經理人如何關心和激勵下屬
1.授權的技巧和方法
2.關心和激勵下屬的技巧和方法
第十講職業經理人如何讓團隊更優秀
1.團隊和團隊的三個條件
2.優秀團隊的八大核心點
3.如何為團隊成員管理cai？
職業經理人如何提高和保證實施效果第十壹講(壹)
1.執行和執行的構成
2.實施三大原則
3.實施的六個關鍵步驟
第十二講如何提高和保證職業經理人的實施效果(下)
1.實施過程中必須註意的十件事
2.如何檢查和提高自己的執行力？
非凡口才大綱——非凡人生；
第壹個教訓是不要打無準備的仗。
-演講前的觀眾分析
——演講前的四大準備
第二講可以講，練習巧妙突破
演講必須通過的四個瓶頸
-克服緊張的訣竅
演講語言表達技巧第三講
-演講語言的表達原則
-肺活量、聲音穿透力和響度的訓練
-語音表達的節奏控制
——把握語言的表達感，停頓運用，抑揚頓挫
第四講關於言語表達的情景塑造。
-表達情景感受和場景描述
-演講中表達的情緒表達、情緒傳染和情緒制造
第五講讓演講更優雅。
-如何讓演講更有條理，更有說服力，更有力量？
第六，身體語言的妙用
-如何穿著更得體？
-怎麽站比較合適？
-如何使用手和手臂？
-如何使用妳的眼睛？
-如何調動面部表情？
第七講:如何出道？
-如何設計開場白？
——八句經典開場白
第八講如何設計演講模式？
第九講:如何調動現場的情緒？
-如何當場提問？
-如何現場答題？
-演講的現場控制技巧
第十講保證了呈現效果。
-如何處理現場突發事件？
-如何讓結局更精彩？
適用於:
企事業單位的中高層管理者，工作中經常會涉及到演講、溝通、談判的人。
“妳為誰工作——與企業共贏？* *”課程大綱:企業如何孵化優秀人才第壹講——義利結合，優化行為。企業最關心員工什麽？l員工最需要什麽？l壹個讓上級欣賞，同事敬佩的行為指南？第二講企業如何孵化優秀人才——* * *榮辱與共，培養優秀人才l如何營造人才孵化環境l人才孵化環境中最忌諱的行為l加速人才升值的捷徑；第三講企業如何孵化優秀人才——精細化培養、高素質品格(壹)l“智慧”、“信念”、“忠誠”；第四講企業如何孵化優秀人才——精細化培養與高素質品格(二) “嚴”講座5重新認識職業生涯規劃L什麽是職業生涯規劃L職業生涯規劃的階段和任務講座6職業生涯規劃的三個關鍵講座7如何設定職業目標分享:職業定向測試講座8如何準確定位職業方向講座9如何確定職業錨點講座10職業生涯規劃設計分享:自我設定職業生涯規劃表和行動計劃講座11五大基石註定* * *共存(壹) L道德模型與應用參考L知識模型與應用參考第十二講註定共存的五大基石(二)L態度模型與應用參考L能力模型與應用參考L習慣模型與應用參考