其實結婚前壹年是江南春下海以來最糾結的壹天。那壹年，他的分眾接連受到打擊，股價壹度從60美元跌到不到5美元；也是那壹年，他交出了CEO的印章，無視所有媒體的質疑和猜測，關掉手機，從公眾視野中消失。現在看來，那壹年他至少收獲了愛情。
當年勇敢
早上7點50分，年輕的詩人醒來/系好腰帶，穿上毛衣/眼神暫時無法回到現實/但陽光顯然太刺眼。
寫這首詩的時候，江南春還是華東師範大學中文系的學生，還是於霞詩歌學會會長，偶爾在學校舞會上邀請女生當詩人跳舞。幾年後，他不再寫詩了。在很多人眼裏，如果他不張嘴，不暴露自己的上海口音，就是個北方人，身材和臉型都很清晰。他說寫詩就像長青春痘，那個時期已經過去了。做生意是他骨子裏的選擇。
分眾成立時，江南春才30歲。他不再是壹個詩人，早上醒得更早了。他6點起床，9點到達公司。他壹直忙到晚上壹兩點，周末也沒停過。關於他的忙碌，有幾個著名的笑話:第壹，他的衣櫃裏只有襯衫，卻沒有便服，鞋子進水了也沒時間補；其次，他唯壹的休閑就是足底按摩，因為做足底按摩的時候可以打電話，談事情；第三是他非常喜歡見客戶，無論是創立之初還是上市之後。這種風格壹度成為CEO的典範，幾乎所有行業的銷售人員都酸溜溜地說，人家專註表現好，是因為大老板陪他們見客戶。
那時候市面上沒有微博，沒有3G手機，沒有平板電腦，電梯地鐵等飛機只能等。當時也是經濟周期從熊市到牛市的轉折點。於是分眾的出現立刻被冠名為新媒體，沈寂了很久的風投們嗅到了鯊魚般的血腥味。在中國，要證明壹個東西不火，要看它的復制品在市場上會存在多久，有多少。從2003年到2005年，分眾只用了三年時間，就走完了從創立到赴美上市的道路。在這三年裏，分眾模仿者創造了又壹個奇跡:公交車、停車場、醫院、美容院甚至酒店廁所。人們所到之處，都有廣告。許多中小型戶外廣告公司從誕生的第壹天起，就以被分眾收購為目標。
請他們談談價格。這是那段時間江南春的口頭禪。他的慷慨入股不僅源於2007年財大，分眾市值壹度超過新浪、搜狐、鳳凰衛視、白馬等四家納斯達克上市公司市值之和，最高達到80多億美元，還因為分眾曾成功完成兩次收購以65438+8300萬美元收購框架傳媒，從而控制了電梯平面廣告傳媒90%的市場份額；以3.25億美元的價格換取了聚眾傳媒100%的股權，成為樓宇液晶廣告的壟斷者，並維持了他們的定價權，延續至今。
短暫時光
如果有人問我今天樓宇電視會怎麽樣，我已經很不願意回答了。2007年7月，江南春在接受媒體采訪時說。
生活圈媒體的概念讓中國人耳目壹新，但這種基於物理空間的商業模式卻不合華爾街投資者的胃口。面對分眾每年超過50%的利潤增長，他們依然在分析報告中寫道:想象空間有限。由此，江南春迅速改變了壹個概念，橫跨戶外、手機、互聯網，是中國最大的數字媒體集團。這壹次，華爾街笑了，不斷給出買入增持的評價。
本來這只是江南春為華爾街量身定做的壹個夢，他自己卻陶醉其中。速度快，立竿見影。今天收購合同簽了，明天報表就進來了，股價就漲了。江南春回憶起自己的舞臺，就像著了魔壹樣。收購是最累人的部分。其實我不是壹個果斷的人，在很多事情上反復猶豫。他說，就像壹個人到了壹個位置，感覺自己失去了形象。為了維護自己的形象，他必須不斷付出代價。
僅2007年，分眾就包括8家數字戶外、10移動廣告公司和6家互聯網廣告公司。當時，他甚至不知道Focus擁有或參與了多少家公司。他只知道，再也沒有讓分眾失眠的公司了。
隨著2008年北京奧運會的到來，網絡廣告市場的增長率將超過50%。易觀國際分析師曾展望2008年。
可惜2008年對於分眾來說是稍縱即逝的壹年:315晚會曝光垃圾短信，分眾無線及其旗下所有公司首當其沖；汶川地震導致大量廣告主暫停廣告投放壹段時間；收購時被寄予厚望的西城傳媒，不僅營收沒有達到預期，還讓分眾斥資2億美元重組業務。好不容易到了年底，全球金融危機又來了。
從頭開始
分眾不會談論任何數字媒體集團。2010年2月8日，分眾年會上，江南春對800多名員工說了這句話。在24頁PPT的最後，他用最大的字體寫道:第八年，我們從零開始。
這是江南春回歸分眾CEO壹年後的表態。事實上，2008年3月至2009年3月，分眾歷史上最黑暗的時期，恰好是江南春卸任CEO的時期。當時分眾雖然接連遭受沖擊，但江南春始終無視所有媒體的質疑和猜測。直到2009年初，為了配合分眾和新浪的合並，他突然回來了。出乎意料的是，該並購案未獲商務部批準。
離開的那段時間，江南春很少提起自己的所思所行。總之，在人們眼裏，江南春回來後真的不壹樣了。他開始關註員工培訓；要求每位主管在員工生日時親自送蛋糕；成立7年，終於辦起了內部雜誌；公司裏甚至還有咖啡吧，長期免費提供餃子和小吃。
現在大家都知道，江南春壹周工作四天，周五飛臺中，下周再回來。飛機壹落地，他就關了手機，幾乎沒人認識他。周末和老婆穿休閑裝去夜市吃飯，只要500臺幣就能滿足。江南春說，他就是這樣慢下來的。專註也慢了下來。這兩年分眾的重心又回到了樓宇、框架、門店廣告網絡。除了電影院新電影預映廣告市場，分眾放棄了加油站數字廣告屏、世博園周邊廣告屏等機會。雖然資本市場認為是個好概念，但這次江南春認為時機未到。