1，統籌規劃，分工明確，職責分明，杜絕多頭上級的現象。
2、系統分工不交叉，不漏項，杜絕管理面過寬(7項以上)
3，系統，按系統行使管理權，如財務部門，預算，決算，報銷，資產等業務，大局要以財務為中心協調，不能多中心
4、節點，每個工作流程的終點是沒有歸宿的，流程的交叉點要有制度約束，不能撞車。
5、矩陣，管理層要以項目或任務為中心，實行油藏管理模式，任務或項目的最高負責人有權調動壹切資源，項目完成後自然解體。
可以舉壹反三，通俗易懂的解釋，僅供參考。