1，生產效率
精益管理的第壹要素是提高生產效率。通過減少生產過程中的等待時間，提高生產線的柔性和自動化程度，采用精確的工藝設計，可以減少生產過程中的無用步驟，提高生產效率。
2.產品質量
精益管理的第二個要素是提高產品質量。通過建立完善的質量管理體系，包括原材料的質量控制、生產過程中的質量檢驗和控制以及產品的質量檢驗和評價，確保產品質量的穩定性和壹致性。
3.產品成本
精益管理的第三個要素是降低產品成本。通過采用標準化的生產流程，減少不必要的物料和人工成本，優化產品設計和工藝流程，減少庫存和供應鏈浪費，可以降低產品成本。
4.交付管理
精益管理的第四個要素是管理交付。通過加強對供應商和客戶需求的管理和協調，采用精益生產方式，可以縮短生產周期，提高交貨速度，從而保證客戶的滿意度和企業的競爭力。
5.安全管理
精益管理的第五個要素是確保生產安全。通過建立完善的安全管理體系，包括安全培訓和演練、安全設施的設計和安裝、事故預防和應急響應，確保生產過程中的安全和員工的安全。
6.士氣
精益管理的第六個要素是提高員工士氣。通過建立有效的激勵和溝通機制，包括提供良好的工作環境和福利待遇，建立公平的晉升和獎勵制度，關註員工的成長和發展，可以激發員工的工作熱情和積極性，提高員工的士氣和滿意度。