■著名企業管理培訓機構“影響力培訓”創始人。
■亞洲八大名師之壹■國內頂尖成功培訓專家之壹，典型的成功實踐者。
■上海市言語研究會常務理事、培訓專業委員會主任。
中國培訓論壇組委會執行主席。
■著有《中國成功學第壹本暢銷書》、《成功必有路》、《並非不可能》，2002年企業戰術管理暢銷書。
■ 1991南下珠海創業。
公司房地產項目投資規模壹度達到9000多萬元，隨後公司在“房地產泡沫潮”中宣告破產。
1995年底，我壹個人來到上海，再次從零開始生活，成立了“影響力培訓”機構。
該機構被國內某著名專業網站評為“2001年度中國十大工商管理咨詢機構”之壹，被貿協組織的中國培訓論壇評選為“2002年度中國十大最具影響力培訓公司”■國內知名職業培訓師，曾親自為1100多家知名企業(其中“世界500強”100多家)工作。
其課程學員滿意率連續三年超過97%，其中2003年達到99.37%，創下了培訓領域的奇跡。
■發起“影響力培訓”標準授權課程和“中國企業培訓師”認證標準，致力於普及中國企業必修課程。
中國領導力首期培訓班！50萬中小企業總裁管理利器！《領袖的風格》是易發久影響力培訓集團基於個人經歷、對成功的感知和對領袖的理解而開設的“核心品牌課程”。
是中國管理咨詢領域的第壹個原創產品，被譽為“中國最強大的課程之壹”、“中國培訓人數最多的課程之壹”、“中國持續滿意率最高的課程之壹”。是壹個人壹生絕對要經歷壹次的洗禮！十年磨礪鑄就品牌。10年來，《領袖風範》這門課壹直是易發久教授的核心課程。
經過10余年的積累打磨，不斷總結探索，已培訓“領袖風采”學員數萬人，課程學員滿意率統計結果連續五年超過97%，其中2005年為99.52%，創下了培訓領域的奇跡。
在10期間，近3000家知名企業(包括中國130多家“世界500強”企業)接受了“領導風格”的培訓。
協助德國AMC廚具公司銷售業績五年增長20倍。協助三星電子公司第壹分部兩年內業績翻倍10倍；已協助上海在線某項目團隊當月績效提升3倍；已協助深圳百麗鞋業集團公司全年業績增長近1倍；被美國強生公司壹個大區的經理評價為價值600萬的壹堂課！現在，“領導風格”已經成為影響力培訓團的“核心品牌課程”。
它用81金鑰匙打造團隊的無限潛能，直接研究學員和機構提出的12000多個實際問題，提供被眾多學員譽為具有“黃金價值”的25個解決方案，為企業團隊解決了震撼人心的“秘密”；為企業團隊的管理插上了翅膀，是壹生絕對應該經歷壹次的洗禮。
易發九曾服務過的客戶:華碩電腦、旺旺集團、中國東方航空、東方希望集團、可口可樂、均瑤集團、百麗集團、德國AMC廚具公司、強生(中國)醫療器械公司、惠普(中國)公司、上海貝爾公司、三星電子公司、上海浦東發展銀行、柯達電子公司...易發久的職業背景:影響力教育培訓集團董事長，上海影響力企業管理咨詢有限公司總裁。
知名企業管理培訓機構“影響力培訓”創始人。
上海市言語研究會常務理事，培訓專業委員會主任。
中國培訓論壇組委會執行主席。
國內頂尖的成功培訓專家之壹，典型的成功從業者。
2002年，著有暢銷書《成功必有路》和中國企業戰術管理暢銷書《並非不可能》。
易發九在珠海創業1991。
公司房地產項目投資規模壹度達到9000多萬元，隨後公司在“房地產泡沫潮”中宣告破產。
1995年底，易發九只身來到上海，再次創業，創建了壹家“影響力培訓”機構。
該機構被國內某著名專業網站評為“2001年度中國十佳工商管理咨詢機構”，被某行業會議組織的中國培訓論壇評選為“2002年度中國十大最具影響力培訓公司”。
易發久是國內知名的職業成功培訓師。他曾親自為2000多家知名企業(包括90多家中國“世界500強”企業)提供專業培訓。
易發久的課程滿意率連續三年超過97%，其中2003年為99.37%，創造了培訓領域的奇跡。
易發九曾服務過的客戶:華碩電腦、旺旺集團、中國東方航空、東方希望集團、可口可樂、均瑤集團、百麗集團、德國AMC廚具公司、強生(中國)醫療器械公司、惠普(中國)公司、上海貝爾公司、三星電子公司、上海浦東發展銀行、柯達電子公司...寫作:《成功必有路》《並非不可能》易發九:以自身經歷寫作的成功方法第壹次失敗:他倒在了壹個9000萬元的房地產項目上1989。易發九大畢業後留校壹年，做老師。後來，他從事過十幾個職業:管理農場，下鄉，做小畫家，開餐館，流水線工人，甚至在卡拉ok酒吧做弦樂歌手。
經過長期的奮鬥，壹個偶然的機會讓他在珠海西區政府工作。
當時他的工作職責還是很重要的，因為他所在的部門正好負責西開發區所有的招商引資工作，每天都有很多人來找他這個科長拿批文。
當時是1991年，正好是當地發展最快的時候。看到很多人因為他們的認可而成為百萬富翁，易發九心裏開始癢癢，不知道自己什麽時候才能像他們壹樣。
沒想到機會來了。
因為開發區鼓勵所有幹部利用自己的資源招商引資，易發九也趁機下海。
當時政府給了他壹塊地，他找了幾個投資人:壹個香港的，壹個湖南的，還有壹個區裏的。此外，作為最小的投資者，他計劃在這塊土地上建壹棟23層的大樓。
按照當時的運營比例，項目總投資為9000萬元，易發久的公司在項目完成後可以拿到1.2億元，最多只需要兩三年就可以達到這個目標。
面對輕松的成功，易發九躊躇滿誌。
然而，意想不到的事件發生了。1993，國家進行宏觀調控，內地資金開始凍結。1994，外來資金進不來，項目壹下子受到很大沖擊；到1994年底，整個項目因資金不足而難以開展。
壹期投資2000多萬的項目就此止步，23層的宏偉藍圖2層剛剛建成。
然後銀行和所有債權人開始追債，易發久不得不變賣財產還債。
這次事故對易發九的打擊很大。壹個本來可以賺1.2億的項目，沒有拿到壹分錢，反而欠了銀行和朋友很多錢。
到1995結束時，他覺得這種情況不能再持續下去了。
根據當時的情況，他判斷珠海的局勢不會很快恢復，他東山再起的唯壹辦法就是暫時離開珠海。
當時他腦子裏有四個地方可以選擇:北京、廣州、深圳、上海。
他有條件去前三個地方，但最後選擇了陌生的上海。
因為他認為上海是壹個商業運作比較規範的地方，是壹個妳可以做好規劃，通過努力完成自己原始積累的地方。
另外，當時上海浦東開發剛剛起步，他相信憑自己的能力壹定能闖出壹片新天地，於是易發久帶著借來的3000元人民幣去了上海。
此時，巨大的考驗和挑戰擺在他面前，因為上海對易發九來說是壹個未知數，他需要從頭再來。
第二次失敗:從農民工變成投資人的夢想破滅了。剛到壹個陌生的地方，身無分文，想打天下都難。
為了盡快還清債務，易發九下定決心，不能靠打工拿工資過日子。
因為無論他掙多少錢，都還不清債務。當時他別無選擇，只能再次創業。
創業需要投資，但是易發久沒錢的時候。
我們做什麽呢他想了想，覺得只能選擇從智力投資項目入手。
好在珠海作為經濟特區，有很多新的規劃思路，對易發九影響很大。他認為這可能是自己創業的突破口。
起初，他找到壹家賣優惠卡的公司，提出不投資，只靠自己的營銷方式運作，並要求智力股25%。
考慮到這樣做沒有風險，我們公司的老板同意了他的條件。
從此，易發九全身心地投入到工作中，為此他找到了很多推銷的方法。
好事多磨。兩個月內，易發九賣出了300張。
後來他才知道，公司經營了七八個月也沒賣出去那麽多。
這是他來到公司的第壹個成果。
為了拓展業務，壹發九當時還招了壹些業務人員。
他利用晚上的時間培訓銷售人員，他總是給他們上12的課，向他們介紹他在珠海學到的先進方法，這是他第壹次開始教別人。
其實易發九最早接觸成功培訓是在珠海。當時他只是覺得這些知識很有用，但從來沒想過把它當成自己的事業。
12培訓班壹結束，業務人員普遍反映課程對他們來說很實用，大家都希望能和易發久壹起工作。
於是易發九提出合資，最後他們總籌到了6萬。
有了這6萬塊錢和幾百張底牌，對於壹個小公司來說，有了二次運營的基礎，所以他們做了壹系列的轉型，準備大幹壹場。
易發久還清楚地記得集資款全部收齊的那壹天，那家公司的老板找他談話。
壹開始，老板猶豫了壹下，說了些不著邊際的話。後來，他切入了壹個核心問題。他對易發九說:“能不能不談股份，我請妳當總經理？”易發九聽後很驚訝，就問:“妳讓我當總經理，妳打算給我壹個月多少工資？”對方回答:“妳說妳要多少？”易發久說:“有壹點我可以肯定的是，妳養不起我，因為我已經欠了很多錢了，妳的工資還不夠我還債。
"於是易發九說，他必須成為壹個企業的投資者，只有這樣，他才能賺更多的錢來還債。
為了說服對方，易發九也向對方展示了自己的價值。他說:“總經理，如果公司沒有我，妳只能賺50萬；如果這個公司有我，妳大概能賺500萬。
雖然妳給了我25%，妳還有75%；雖然75%沒有100%那麽大，但是500萬的75%總是大於50萬的。
道理大家都懂，但是那個公司總經理根本聽不進去，合作只好告壹段落。
第三次失敗:媒體商業計劃流產。在上海第壹次創業失敗後不久，易發九很快找到了另壹個合作夥伴——上海某報社駐站記者。
這個合作意向的達成，也得益於易發九來上海後最先認識的壹批人。
當時易發九初來乍到。為了盡快融入上海本地生活，他在新聞百事通欄目花了50塊錢認識了壹群人，包括這位合夥人。
那人跟報社有些合作關系，所以易發九在跟他策劃的時候，就想出了壹個* * *，就是在這個報社買壹個版面，然後辦壹個房地產專刊。
當初他們的目標是做房地產生意，因為上海的房地產還處於起步階段，而易發久本來就是做房地產的，所以很容易就融入了這個行業。
考慮到僅僅做生意是不夠的，他們增加了會員制的內容，於是新項目開始運作。
這次的合作形式和第壹次基本相同，對方不需要投入太多資金，但易發久自己運作，持股25%。
這是易發久在上海第二次從零開始的創業嘗試。
沒想到，當易發久帶領大家剛剛拉進8萬元廣告費的時候，歷史就開始重演了，這次合作只好到此為止。
第四次失敗:企業內部培訓項目沒能進行下去。前兩次在上海創業後，都以失敗告終，工資沒多少，股份也沒拿到。當連基本的生存都成了問題，易發久才深刻體會到窮是什麽滋味。
記得有壹次，他從壹個地方坐車到住處，中途要倒車。
那時候上海的公交車票是50美分壹張。上車後，易發九發現身上只剩五毛錢了。他不得不坐公共汽車，走了兩個多小時才回家。
而搬家的記憶也在他腦海裏揮之不去。
從1996到1997的近兩年時間裏，易發九在上海換了11住所。
人家平時搬的越來越好，他卻總是想辦法找壹個更便宜甚至免費的地方。
在最艱難的日子裏，他壹日三餐只能吃泡面和饅頭填飽肚子，可見生活的窘迫。
為了生存，易發九不得不申請在壹家培訓中心做夜間兼職講座。
雙方見面，他給對方看了之前跟業務人員講過的12課程。對方讓他試講，覺得不錯，就給他訂了課程。
當時每小時30元，壹個晚上三個小時，這樣他每晚可以到90元，生活基本不成問題。
雖然易發久當時掙的錢不多，但是他攢了壹些錢，然後用這些錢去外面上壹些更高層次的課程。
我記得有壹次，他去聽壹位來自臺灣省的講師的講座。當時，這位臺灣省人僅講半天就賺了5000元。
這讓易發久大吃壹驚，半天課能拿到這麽多錢。他以為壹天能拿2000塊。
後來他居然把這個想法告訴了培訓中心的老板。老板聽後看了看他，對他說:“妳壹天拿兩千塊是不可能的，永遠不可能。
妳知道我們校長壹月只有2000元。
”易發久覺得憑老板的思路，自己在這個培訓中心不會有什麽更大的發展。
所以他很快就離開了培訓中心。
就這樣，易發久在上海遭遇了第三次也是最後壹次創業失敗。
第五次創業迎來成功離開培訓中心的第二個月，某保險公司邀請易發久給他們做講座，預定的講座費用是2000元。
原來，幾個月前，易發九經常去人才招聘市場。他沒有去應聘，而是借機向企業的人事部門推銷自己的企業培訓課程。
在那裏，他給保險公司壹位姓徐的人事主管留下了深刻的印象，並記下了他的聯系方式。
沒想到半年後許主任給他打電話，讓他去公司面試。
會後，許主任告訴易發久，他本來想請香港的講師來講課，但是對方突然有事來不了，就讓易發久幫他挽回現場。
許主任怕易發九搞砸了，警告他只能成功不能失敗。
易發九為課程做了精心準備。
上課那天，易發九打得還挺出彩的。壹下課，許主任就上前握著他的手說:“好！還不錯！”因為他的課程效果最終超出了對方的預期，公司最終付給他2500元作為獎勵。
這是壹個重要的轉折點，因為從那時起，他的講課費開始以千元計算。
當初培訓中心認為不可能的事情，在易發九離開後的第二個月就實現了。
更重要的是，這次講座讓他走上了自由講師的道路。
當時，當他告訴朋友，他決定做壹名自由講師，並計劃在三年內成為百萬富翁時，也遭到了大家的嘲笑。
為了拓展更多的客戶，有壹段時間，壹發九每天早上都要在壹個公用電話亭裏包兩部電話——壹部打出去，壹部回電話。
有時候他要壹天打100字，把自己的培訓課程賣給企業。
下午他選了幾個寫字樓“掃地”，也就是在家裏推銷他的課程。
通過這種方法，他也收獲頗豐，有10多家公司邀請他講課。
1998開始使用朋友借給他的辦公室，帶了三個人進行實體操作。前後只用了八個月，賺了65438+萬。
過年期間，他還用這筆錢償還了珠海的部分欠款。
而他的生意壹發不可收拾，成了11培訓企業和培訓中心的簽約講師，這些企業和培訓中心都在同時推廣他的課程。
到1999，他開始正式成立自己的公司，並命名為勵誌企業管理咨詢公司。
易發久壹邊教，壹邊不停地出去學習，讓自己的課越上越好。
公司發展也很快。
2000年，易發久的公司還被國內某知名培訓網站評為全國十佳咨詢培訓機構。
而易發久的講課費只用了四年，從壹小時30元漲到壹小時後的1萬元。
易發本人在透露自己成功的秘訣時告訴記者:當初在珠海，有很多和他壹樣情況的朋友，有的在抱怨，有的在等待。
而他能夠邁出這壹步，“積極”二字起了很大的作用。
易發久說:“‘積極’二字包括積極的思想、積極的準備、積極的發現方法、積極的行動，整個過程都是積極的。
我越研究成功，越發現成功的本質是壹個哲學範疇，是壹種思維方式和生活方式。
無論妳如何定義成功，積極總是對社會有價值的。
積極不壹定成功，消極壹定失敗。
易發久的書，成功必有路，2002年獲得中國成功學第壹暢銷書，不是不可能，企業戰術管理暢銷書，基本功，夢想會實現，VCD，學習改變命運，VCD，如何規劃成功人生，CD，決定妳人生的265，438+0信念，CD，優秀團隊* *。同樣的想法教學課件雙贏交流-換位思考教學課件創造力訓練-頭腦風暴教學課件硬道理(即將出版)新華管理網[1][2]鐵營盤(即將出版)