1.執行的體驗和感受
什麽是執行力？我理解的執行力是將計劃付諸實踐的能力，也就是理解公司和高層領導想法的能力和在自己工作中組織實施的能力。它不是單壹的素質，而是各種素質和能力的綜合。目前，我們楚林陶瓷正處於快速發展階段，規模不斷擴大。作為壹個負責啃安全和環保兩塊“硬骨頭”的中層幹部，結合實際，我覺得可以重點從以下幾個方面入手:第壹，對企業忠誠是根本。熱愛本職工作，忠於企業，感恩企業，從企業利益出發。時刻牢記安全環保對企業生存的重大意義；時刻牢記安全生產和環境保護的責任；時刻牢記員工生命和企業財產的安全；把預防和整治措施落到實處，懷著敬畏和勇氣做壹名安全環保工作者。
第二，以身作則是前提。趁熱打鐵，壹定要狠。作為中層幹部，不能只靠言語，要靠行動。妳必須在任何事情上起帶頭作用。無論是遵章守紀，還是完成公司交給的任務，都要以身作則，樹立具有自己人格魅力的形象。比如帶頭學習國家政策，發現隱患，遵守安全環保規章制度等。只有讓員工信服，妳才能讓人信服，妳說的話才會有人聽，然後才能談執行力。
第三，主動是風格。積極主動、雷厲風行是中層幹部的工作作風。只有主動，下面的員工才會主動，整個部門才會主動。杜絕拖沓，“雷聲大，雨點小”，永遠不要等領導來解釋壹切，而是主動完成自己該做的事情。
第四，工作到位是準則。工作到位就是執行力，工作到位，就是要有嚴謹的工作態度，不敷衍要做的工作，要認真去做。特別是對涉及安全環保的需要時時警惕、處處遵守的“規矩”，要隨時督促，眼觀六路及時發現問題，及時解決問題，及時了解廣大下屬員工的意見和建議，經常深入基層了解情況。
第五，不找借口是態度。做任何事都不找借口，堅守自己的職責。“借口”的本質是推卸責任。在責任和借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了壹個人對工作的態度。沒有任何借口，看似無情，卻體現了壹種負責任的敬業精神，壹種聽話老實的態度，壹種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層幹部要互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，互相尊重，互相鼓勵，多看看別人的優點，多接受或善意提醒別人的缺點。比如安全、環保、生產、銷售等部門要各司其職，補位不越位，補位不拆臺，共同努力，取長補短，形成合力。做好自己的工作，幫助同事的工作，做好集體的工作。只有這樣，我們自身的執行力才能提高，只有這樣，企業管理才能上壹層樓。
2.執行的體驗和感受
8月6日，集團組織了集團領導及以上人員的有效執行力培訓，李雄老師近三個小時充滿激情的演講讓我受益匪淺。我根據個人經歷來說說自己的感受吧。說到團隊合作和執行力，不得不說在重慶和平物流工作的那壹年，作為壹家物流公司，我每天都在和時間賽跑。當時我被分成了壹個送貨組，六個人，壹個負責挑貨，壹個負責收貨，壹個負責送貨。大家分工明確，各司其職。最終目標是按時按質發送客戶訂單。有時，如果壹個環節被延遲，交貨時間也會被延遲。特別是這家物流公司，負責重慶的醫院和藥店的藥品配送，關系到患者的用藥。按時給藥尤為重要。所以當某個環節難以跟上時，負責其他環節的同事會主動幫忙，讓貨物及時送達。
我覺得這就是團隊的魅力。無論妳個人能力有多強，在沒有團隊的情況下，最多也只能算是“出類拔萃”。當大家擰成壹股繩，互相扶持，互相配合，即使過程有時很艱難，結果也總是好的。俗話說“壹花獨放不是春，百花齊放滿園。”
關於執行力和責任心，我總會想起工廠墻上掛的那些大字，“比賽看成績”。那是我在昆山工作時的壹家臺資塑料廠。當時我負責產品的產前評估和檢測。當時大部分客戶都是日本人，他們的時間控制非常嚴格。只要雙方制定了產品時間表，我們作為供應商，無論中間發生了什麽，都必須遵守時間表。記得當時開發壹款新保溫杯的過程中，因為產品涉及到很多配件，所以有些配件就轉發外包了。外協配件試生產時，工人因操作不當損壞模具，鑒定後需要重新開模，估計產品小試交付時間會延遲。公司高層得知後，立即聯系日本說明整個事件，並要求更改交貨時間。雖然進行了當面審核，但日方表示產品發布日期已經公布，不能更改，壹切都要按計劃進行。在他們看來，結果總是第壹位的。高層二話沒說，回去後連夜開會商討對策，加強對外包的控制，縮短後續階段的計劃時間。為了趕上進度，那段時間加班加點是家常便飯。幸運的是，我們在計劃時間內組裝好了成品。產品準時送達日本的那壹刻，我覺得之前的辛苦是值得的，滿滿的獲得感油然而生。
敢於承擔責任，才能更好的執行，人非聖人，聖賢可以犯錯，敢於承擔責任，與人為善。感謝那位高層領導以身作則，給我上了生動的壹課。
說到執行和檢查，檢查作為執行動力的重要性不言而喻。人的問題是表象，機制的問題才是根源。把這句話放到我在楚林工作的三年裏，似乎是絕對正確的。以“6S”管理為例。我們剛進公司的時候，雖然當時引入了“5S”管理，但是效果並不理想，涉及的方面很多。但歸根結底，還是檢查機制的問題。檢查中的問題反復出現，但整改力度在加大。在後來的“6S”管理中，我們細化了獎勵機制，加強了懲罰力度。現在看來。所以檢查只是驗證執行的必要手段，之後還需要制度來保障。其實涉及到的自查更多的是在檢查中發現自己工作的不足。不斷反思，不斷充電，是我們跟上社會步伐的動力，也是我們把工作做得從好到更好的基石。
今年年初，主席圍繞“如何做好企業中層幹部”對我們提出了要求。作為楚林陶瓷的壹名普通生產幹部，他不談如果，只談結果。工作上的事情越來越好。希望在以後的工作中言行壹致！
3.執行的體驗和感受
從20xx年開始，公司推進執行力文化建設，從第壹階段基於換員工找借口推諉扯皮，發展到基於客戶價值結果的團隊執行力文化。短短壹年多的時間，員工的執行心態發生了很大的變化，各項業務工作的執行效率和結果得到了快速提升。但是，如何持續推進執行力文化，形成長效機制，形成全體員工壹致的價值觀？我認為必須從“兩個引領”和“踐行三心”入手，培養壹支高凝聚力、高績效的天津電力高管團隊。壹、以航空報國、保家強軍為使命，天津電人* * *以夢想為指引。
通過實施公司新的企業文化體系，分層次開展宣傳，開展員工喜聞樂見的讀書、學習分享、演講、專題團建等活動，著力讓全體員工理解公司的使命、願景和夢想，帶領員工從信仰的高度，更好地理解高管文化對企業發展和員工個人成長的重要作用。
第二，堅持壹顆初心，匠心和毅力。
初心，告訴我們為什麽要做高管文化。初心是我們航空報國的夢想。
匠心是如何貫徹執行文化，通過特色團建的形式鎖定執行目標，反復強調、叠代、重在重復，不斷從學習、反思、借鑒中尋求方法和技巧，達到客戶滿意的效果。
堅持就是公司管理層堅定不移地推進優秀執行力文化的堅定決心和全體員工的齊心協力。壹個行為重復21次就會變成習慣，優秀的企業文化在實施過程中肯定會經歷壹個痛苦的成長過程。只要我們堅持下去，用心、用感情做好每壹個執行過程，高管文化就會成為我們企業和員工的根和魂，只有這樣，才能保證我們企業的高質量發展。
4.執行的體驗和感受
今年公司組織了高管分享會，細分為團隊或小組進行分享，各自的工作內容和性質更加貼近，既提高了分享的意義，也加強了團隊建設，增強了團隊凝聚力。高管分享會是壹種形式，雖然是強制性的，但目的是讓每壹個員工分享自己在當月執行中的個人得失，並在團隊的幫助下，深入分析，探索更好的方式方法；高管分享會，簡短有效，鼓勵創新和個性；高管分享會前有因果，是個人工作的縮影。
通過執行力的提升，團隊成員強化了意識，形成了良好的習慣，同時積極優化流程優化體系，保證了工作的順利實施。這是壹種文化，也是壹種精神財富。我們減少了推諉，增加了主動承諾，提高了工作效率，同時使工作在快樂中進行。
公司成員中，在日常工作中積極提出正反案例，摒棄了開會找案例、寫總結貼的老套行為。通過執行力的提升，讓每壹個成員追求結果，註重過程，形成良性循環。
當然，有利也有弊。為了有效促進執行力，其強制性可能會對當時的主要工作產生壹定程度的負面影響，其評分制度可能會導致分享會中的彩排和演練，可能會擾亂正常的工作秩序。當然，我還是定性的認為利明顯大於弊。但是，以後能不能沒有分享會，員工會積極提出正反案例。沒有系統需求，相關人員也會做總結和點評。沒有考核打分，依然可以鼓勵大家爭當先進。
5.執行的體驗和感受
在過去壹年的執行力文化氛圍中，深刻的個人感受是執行力給個人成長帶來的挑戰和提升，是壹種正能量的傳遞，對個人能力重建起到了強大的助推作用。每次有新任務需要完成，很多人都有不自信，拖延完成的習慣。說到底還是自己能力不足。高管分享會的目的，改變了大家的工作態度。在接到任務時，他們用結果感要求自己，迫使自己把工作推向前進，也在潛移默化中促進自己更好地完成工作，不斷提高個人技能，學習同事好的工作方法。在這種積極理念的推動下，不斷的學習，不斷的提高，學習的良性循環，不斷的叠代進步，成為塑造個人自信的強大推手。
在執行文化的影響下，執行力也成為了集團每個人的工作態度。我們團隊雷達開著，工作中會特別註意別人的方法。我們這個團隊，善於自學，會知道自己最需要什麽方式；我們的團隊，盡力而為，不輕易放棄，只關註如何做得更好，而不關註過程中的困難；我們的團隊有凝聚力，不會計較個人得失；我們的團隊保持正能量，不斷推動成員突破自身能力。態度決定能力，能力決定我們工作的質量。在這積極的改變中，我們會做得更好！