1，產能評估，資源優化，生產效率持續提升，協助生產線解決問題；
2.制定標準工時和人員定額，作為工廠效率提升和成本評估的依據；
3.規劃工廠布局，優化物流，提高空間利用率，優化流水線物流，合理安排流水線，實現效率最大化；
4、行動研究(MOD法)，改善作業方式和線路平衡，提高作業效率，減少材料報廢；
5、標準化分析研究(作業分析、流程分析)，確定標準化流程，提高管理效率；
6、制造成本分析，降低報廢成本、制造成本；
做壹個IE工程師，需要規劃布局，需要設計工具，所以壹定要懂CAD，改進後的成果要很好的展示，所以也壹定要懂PPT制作。
工業工程是壹門新興的工程科學。早在1881年前，弗雷德裏克·w·泰勒就有了工業工程的概念，但實際上工業工程這門科學在1920年代才開始，二戰後才初具規模。在國外，泰勒首先倡導“時間的研究”，而吉爾布雷斯夫婦(f . b &；Gilbreths)是“工程研究”的創始人。(編者註:時間學工程的起源見另壹頁《工業工程的兩個小故事》壹文。)直到1930年代，他們的研究才被大眾所關註，正式成為運動與時間研究。現在，時間研究可以說是工業工程領域最基礎的部分，也是傳統工業工程的基本概念。
壹開始，工時科學的定義是指對完成壹項工作所需的操作方法、材料、工具和設備以及時間的研究。而它的目的是在1尋求最經濟有效的工作方法；2.進壹步確認和規定所選擇的工作方法、材料標準、工具規格和設備要求的理想標準；3.研究制定工人完成工作所需的標準時間；4.新方法的培訓和實際實施。
美國工業工程師協會(AⅱE)對工業工程的定義是:“工業工程是壹門研究人、材料和設備的整個系統的設計、改進和應用的科學。它運用數學、自然科學和社會科學的專業知識和技能，運用工程分析和設計的原理和方法，對由此及相關系統所獲得的效果進行規劃、預測和評價。」
從上面的定義，讀者可能會有壹個大概的了解。綜上所述，所有的人類和非人類的活動，只要有行動，都可以應用工業工程的原理和工業工程的壹套系統化的技術，通過最好的方式來達到自己的目的。比如在工業工程的操作順序分析中，由於人的任何動作都是連貫的，所以所有的動作都經過仔細的分析，分成精細的單元，刪除不必要的動作，合並有聯系的動作，達到簡化工作、省時省力的目的。