1986，馮祥光以無錫“狀元”的身份考入中國科學技術大學，1991赴美留學。在矽谷工作近十年後，2007年初，他作為第壹批“530”人才回到無錫。現在，他是無錫光輝微電子有限公司的總經理..
經過三年多的努力，馮祥光已經成為“530”人才中的佼佼者。然而時至今日，“如何讓國外的經驗為中國服務，盡快切入中國市場”的問題依然困擾著他。
近年來，海外人才回國創業已經成為壹種熱潮。馮祥光就是其中之壹，他的困惑也是大多數海歸面臨的共同問題。
最怕“水土不服”
“海歸的優勢在於他們吸收了國外的先進技術和產業經驗，可以突破國內現有的習慣和局限，而其劣勢恰恰在這裏:他們對國內環境不適應，對中國市場不夠了解。”馮祥光近日在無錫接受科學時報記者采訪時表示，如何讓洋為中用，盡快切入中國市場，是海歸創業面臨的第壹個挑戰。
馮祥光的話代表了無錫眾多海外歸國企業家的心聲。
2006年，無錫市出臺“530”計劃，即在5年內引進30名留學回國的領軍企業家。馮祥光是首批簽約的七位領軍人物之壹。無錫市政府為這些創業者提供了654.38+0萬元啟動資金、不低於300萬元的創業投資基金等優惠待遇。
壹時間，無錫海歸人數迅速增加。以“530”工程為例。四年來，無錫引進的“530”項目從2006年的7個增加到今年3月底的876個，累計引進高層次人才6000余人。
如今，“530”企業中的1/3已進入市場，1/3已進入產業化階段，1/3仍處於研發階段。對於這些企業的創業者來說，壹個亟待解決的大問題就是如何提高自己的管理和營銷能力，既能保持海歸的優勢，又能彌補自己“水土不服”的短板。
在創建創藝視頻之前，張輝是中星微電子的聯合創始人。2006年9月，張輝創辦創藝視訊後，發展成為國內手機電視芯片行業的領軍企業。
對於海歸的利弊，張輝也有自己的看法。“既然是海歸，當然要有幾把刷子。要能夠把握自己行業的發展趨勢，準確切入能夠引領行業轉型發展的關鍵環節。這應該是我們海歸的優勢。”與馮祥光的想法類似，他也認為“海歸最怕‘水土不服’和‘死而後已’的壯誌未酬”。這是我們的劣勢。”
成為壹名“食譜作家”
基於自己的創業經歷，張輝最想與海外海歸分享的經驗是:“壹定要放下海外海歸的包袱，勇於融入中國的土壤，做壹只‘土狼’，要有狼的精神和意誌。”
對於這壹點，聯想控股董事長兼總裁柳傳誌也非常認同。
作為中國(無錫)海歸創業峰會的重要組成部分，聯想之星創業大講堂也首次在無錫舉辦。柳傳誌親自到場，與來自全國各地的海外人才分享自己的創業經驗。
此前，提起聯想之星，人們首先想到的是聯想之星CEO特訓班。“聯想之星”創業CEO專題培訓班自2008年創辦以來，已經成功舉辦了兩屆。通過“創業培訓+天使投資”，發現和培養了壹批科技創業領軍人才，幫助他們成長為中國科技創業的明日之星。
關於聯想之星創業大講堂在無錫的開設，柳傳誌解釋說:“希望在地方政府的支持下，能夠盡快在社會上形成支持創業和創新的氛圍，吸引更多的人來關心這樣的事情。”他說，無錫市政府對高科技人才創業的熱情和支持，是他們選擇無錫作為大講堂首站的原因。大講堂將於今年6月5438日至10月繼續在武漢舉辦，以後規模會越來越大。
在談到海歸創業時，柳傳誌也認為，海歸要回國創業，必須從“創新鬣狗”做起。
“創業成功的首要條件是要求創業者目標明確，不斷升華，這樣才算高。”柳傳誌說，企業家要有做“大樹”的誌向。只有這樣，他們才能樹立崇高的理想，擁有堅定的意誌。
另外，作為壹個創業者，妳要有很強的學習能力，不斷從書本上，從周圍的環境，尤其是從自己的實踐中學習。就這壹要求而言，柳傳誌認為，企業家應該成為“寫菜譜的人”，即能夠根據變化的情況制定相應的策略。具體到海歸創業者，就是要“有能力解決中國特定環境下的特定問題”。
自行車VS寶馬
王建青是聯想投資的首席管理顧問。從2001成立至今，聯想投資了90多家企業，其中1/3由海歸創辦。王建青對海歸創業者的第壹個建議:“妳回來之後，要好好了解中國的本土情況。”
她講了這樣壹個故事。聯想投資在成立初期投資了壹家做企業管理軟件的企業。這家企業的整個團隊都是從美國回來的博士，在大型外企做到了總監級別。他們把美國領先的技術和產品帶回中國，相信會對中國的企業有幫助。但現實情況是，當他們的產品真正進入市場時，除了壹些已經達到壹定規模的企業，大部分企業都覺得用不上。後來，客戶告訴他們:“我們需要自行車，但他們賣寶馬。”
“這家企業的癥結在於對中國的市場環境不夠了解。”王建青說。
此外，壹些回國的創業者回國後不適應國內環境，覺得國內員工素質差，還要求享受遠優於國內員工的工資福利待遇，導致兩個不同背景的創業團隊產生矛盾和沖突。
目前很多在國內科研機構和高校工作的海歸，除了科研和教學之外，也在創業。對於這樣的企業，王建青認為最好是跳出體制，獨立經營。即使在體制內，知識產權等資產也要劃分清楚。只有這樣，企業才能長期健康發展。(季紅梅)