加強執行力建設，首先必須系統地認識和深刻理解執行力的概念、構成要素以及加強我廠執行力建設的意義等基本問題。
1.執行力的概念
執行力是目前企業管理領域流行的壹個概念。從管理學的角度來說，執行力是管理團隊的過程，是執行管理者意誌和管理團隊戰略意圖的過程。可以說“管理就是執行，工作就是執行”；從行政法的角度看，執行力就是執行的力度，“執行”就是“做”，“力度”就是做的深度、廣度和力度；從實踐的角度來看，執行力是所有組織成功的關鍵，主要是指實現既定目標的具體過程，完成任務的態度和精神，組織實施的水平和能力，以及對目標和方法認真研究、堅持跟進、明確責任的規則和程序。所謂執行力，就是執行和完成任務的能力。
2.組織執行力的要素
組織執行力主要包括三個因素，即流程、技能和意願。流程是指組織運作流程，包括管理流程和業務流程；技能是指員工的專業執行技能，即個人執行的構成技能；意願是指員工的主動性和積極性。流程、技能、意願是組織執行力的鐵三角。每條邊越長，三角形面積越大，組織執行力越強。反之，如果三角形的任何壹邊向內移動，三角形的壹邊會變短，面積變小，整體執行力也會下降。
3.加強執行力建設的意義
加強執行力建設，意味著我廠每壹位幹部職工，特別是黨員領導幹部，都要有執著追求聚合事業的意誌和韌勁，有駕馭局面、攻堅克難的工作能力，有不怕困難、勇挑重擔的奉獻精神，有嚴謹細致的工作態度，有務實果斷的工作作風，有顧全大局、齊心協力的團隊精神。只有這樣，我們的各級組織才有凝聚力、戰鬥力、創造力和競爭力，進而實現我廠科學發展、和諧發展的目標。
二、認清現狀，明確方向，提高整體執行力。
縱觀我廠十幾年的發展歷程，沒有壹定的執行力，就不會發生翻天覆地的變化，就不會有今天的輝煌成就。但是，在充分肯定全體職工執行力的同時，也要清醒地看到，目前我們幹部職工中有相當壹部分同誌確實存在執行力不強的問題。第壹，觀念不適應。主要是指不能正確處理國家、集體和個人的利益，缺乏政治意識、責任意識和大局意識。第二，能力不匹配。主要是指難以應對持續穩定生產和創新發展的新要求，缺乏履行崗位職責所必需的能力和素質。三是作風不紮實。主要指工作浮於表面，淺嘗輒止，缺乏深入實際的調查研究。四是落實不到位。主要是指上級的方針政策、規章制度和重大決策部署不能得到有效執行，缺乏嚴謹細致的態度。
第三，抓住關鍵，積極探索提高執行力的有效途徑。
1.加強領導班子建設，力爭在落實上有所突破。
壹是按照“四好班子”的要求，堅持“三講”、“四手”、“五重”。“三講”就是學習、政治、正氣；“四手”是團結手、能幹手、愛心手、幹凈手；“五重”即大事重、團結重、細節重、落實重、實際重，營造“班子真抓實幹聚民心，班子和諧穩定促發展”的良好氛圍。二是進壹步提高領導素質。總的要求是強化“三個意識”，達到“五種境界”。三個意識是:強化大局意識，發揮團隊整體合力；強化提升意識，不折不扣地把決策部署落實到位；強化責任意識，認真履行職責，努力工作。五境界是:講意識，始終以煉化發展大局為重，以工廠持續穩定生產為重，以職工群眾利益為重；能力強，進壹步增強引領發展、駕馭全局復雜局面的能力；有頭腦，這樣頭腦就開放了，不管小我；廣泛的
眼光，善於從系統全面的角度看問題、找方法、想問題；註重自律，切實增強拒腐防變能力。第三，要不斷改進工作作風。積極引導各級幹部牢固樹立務實的工作作風，深入基層調查研究，想問題、辦事情、做決策，充分聽取員工的意見和建議，腳踏實地，努力以紮實有效的工作維護員工的根本利益。
2.強化責任落實，爭取落實突破。
首先，我們應該加深全體員工的責任感。重點是加強理想信念和黨性教育，開展形勢任務教育、大慶精神和鐵人精神教育，繼續深化“學大慶、當鐵人”主題教育活動，切實增強幹部職工主人翁責任感。二是進壹步理順工作流程。科學界定單位和部門職責，解決職能交叉、職責不清、管理真空等問題。真正形成責任閉環，確保責任層級清晰，責任環節無縫銜接。三是明確崗位的具體職責。
3.提升團隊素質，爭取執行能力的突破。
壹是以集中學習和專題講座的形式，對各級管理人員特別是領導幹部進行政治理論、企業管理、創新思維、法律法規等方面的培訓，進壹步提高他們理解政策、駕馭全局、引領發展的能力。二是以論文討論、學術交流、學術提升等形式，對技術人員進行前沿科技、項目管理、技術創新和崗位業務知識的培訓，不斷提高其自主創新能力。三是對生產操作人員，采取集中培訓、技能競賽、在崗培訓等形式，加強基礎理論、操作技能和安全環保知識的培訓，切實提高在崗操作技能。
4.註重監管，在執行過程中尋求突破。
要找準監管的重點。根據實際情況，督促決策部署的落實，檢查各項決策和工作部署是否達到預期目標，執行中是否存在不果斷、不全面、不規範、不到位等問題；監督目標體系的可操作性，檢查目標是否符合實際，體系是否滯後；監督執行主體的履行情況，檢查是否存在不執行、假執行、亂執行等問題；督促重點問題的具體解決，檢查是否存在拖延、不作為等問題；監督各級幹部的責任意識和精神狀態，檢查是否存在敷衍應付、工作漂浮、心不在焉等問題；監督上級交辦的專項工作的開展，檢查有無方針政策。
政策等問題。通過對實施方向、目標、措施、效果的跟蹤督導，將工作落實到位。
5.完善激勵約束機制，努力實現執行力的突破。
有功有賞，有錯必懲，賞罰分明，這是提高執行力的核心。通過物質激勵、精神激勵、政治激勵、組織激勵和人員激勵，促使員工始終保持對完美實施的不懈追求，充分調動幹部職工在實施中的自覺性、積極性和創造性。
6.加強文化建設，在文化實施上有所突破。
企業文化是執行力的靈魂。有什麽樣的文化，就有什麽樣的執行力。因此，我們應該高度重視和加強企業文化建設。壹是要繼續加大聚合文化的宣傳和實施力度。二是進壹步加強對高管文化的研究。認真總結以往的成功經驗和做法，提煉強調“敢於擔當、勇於奉獻、精誠團結、永不放棄”的文化理念，不斷豐富、發展和完善務實的文化體系。
多年的管理實踐證明，我們不缺各種規章制度，我們缺的是卓越的執行者；我們不需要追求時髦的理論，我們需要的是不折不扣地貫徹它們。因此，我們必須按照黨委和工廠的總體安排，加強執行力的執行力，實現工廠、車間、班組乃至個人的執行力不是層層遞減，而是層層遞增，培養壹種有令不行、有禁不止、有禁不止的工作作風，鍛造壹支紀律嚴明、作風優良、令行禁止的職工隊伍，不斷提高核心競爭力，為我廠持續穩定生產提供可靠保障。