會員制模式會員制模式需要具備其他同類競品的優勢，壹般需要滿足這些條件:(1)領域內的領先者形成用戶規模效應；有獨特的服務；技術壁壘強等。
但是在今天的互聯網行業，很難在技術上遙遙領先於其他競爭對手，所以很難有很強的技術壁壘。
要麽依托小眾產品類型，在小眾市場深耕，然後形成獨特的服務讓用戶付費，比如解鎖功能或者開通年度會員。
比如專註於電影市場的相機App nomo就是這樣操作的。
廣告模式廣告模式需要有龐大的用戶規模，理想的廣告模式是做內容分發平臺。
通過分發內容，在分發的內容中植入廣告，這樣就可以通過點擊或顯示廣告來收取費用。
在視頻工具產品中，廣告模式的效果並不好。視頻工具產品出身的VUE也在大力發展社區，希望通過社區提高用戶粘性，增加用戶日活動量。目前，VUE tab 2上方的橫幅也會出現廣告。
工具類產品只有社交化，才有強大的商業潛力，因為當社交工具有了很深的用戶關系鏈，用戶遷移到其他社交工具就特別困難。
社交工具維系著用戶之間的連接，各種關系交織在壹起，形成壹個龐大的連接系統，進壹步強化了用戶的粘性。
從而有可能完成各種商業化的可能性。
這裏的商業潛力體現在穩定的流量入口和高留存用戶數，可以用流量引流其他產品，創造出壹個又壹個擁有大量用戶的App。
比如臉書利用龐大的流量基數，輕松打造了壹款日活過十億的Messager超級App。