沙盤管理課程沙盤簡介

模擬課程的基本背景是壹家經營了幾年的生產企業。受訓者將被分成4-6組，每組4-7人，每組代表壹個不同的虛擬公司。在這次培訓中，每個小組成員將在公司擔任重要職務(總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監等)。).六家公司是同行業的競爭對手。他們從以前的管理團隊手中接管了企業。面對其他企業(其他學生群體)的激烈競爭，* * *面臨著如何讓企業向前發展的挑戰。在這門課程中，學生必須做出許多決定。

沙盤訓練有助於學生形成宏觀規劃和戰略布局的思維模式。隨著模擬管理的深入，參與者將逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如有風險的市場/產品定位選擇；生產順序優先安排的決策；市場信息的綜合分析和決策；參與市場投標的戰略選擇:資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務計劃等。模擬培訓將展示每個職能組織擁有哪些信息和工具，以及如何在公司運營中通過團隊合作取得成功。通過這個平臺，各級員工對公司業務達成壹致的理性和感性認識，形成* * *思維模式，促進語言相通的溝通。