激勵員工的有效方法1首先，激勵員工的重要性
1.激勵可以調動員工的積極性，鼓舞士氣，提高企業績效。
作為企業，有效運用激勵手段，想方設法調動人在工作中的主動性和積極性，是管理的基本途徑和重要手段。作為壹名員工，我希望我的能力能夠得到展示，我的工作表現能夠得到認可。希望在公平公正的環境下競爭；我希望工作，過有意義的生活。
2.激勵可以挖掘人的潛力，提高人的主觀能動性。
激勵之所以有效，是因為人在滿足自己的切身利益時，會特別關註事情的成敗，趨利避害的本能會把面臨的壓力轉化為動力。只有需要滿足，才能激勵員工。國外有專家發現，在沒有激勵的情況下，人的潛力只能發揮20-30%，如果充分激勵，能力可以發揮80-90%。
3.激勵可以增強組織的凝聚力。行為主義者通過調查研究發現，刺激壹種個體行為會導致或消除某種群體行為。激勵是維持和諧穩定勞動關系的重要因素。
二、有效的激勵方式
1.創建激勵性薪酬機制
工資很重要，是員工收入的主要來源。但薪酬再重要，也必須與員工的績效直接相關，才能發揮其應有的激勵作用，即使是在整體薪酬水平較高的企業。企業要根據員工對企業的貢獻，也就是業績來區分薪酬。
關鍵崗位、重要崗位、高技能含量崗位的員工薪酬高於其他崗位。但無論什麽崗位，只要表現好，就應該得到適當的獎勵。工資獎勵不能只看學歷高低。文化程度只是勝任崗位的必要條件，是發揮潛力的重要基礎。對於可以明確量化的崗位，可以將工作效率作為薪酬的重要依據，制定與效率和薪酬緊密掛鉤的政策，激發員工的工作動力。不可否認，企業員工的整體薪酬水平是比較高的，企業的凝聚力是比較強的。
2.營造良好的人文環境
建立公平公正的競爭機制。作為企業，在制定各項政策和制度時，應以不斷提高企業凝聚力、促進企業發展為出發點，綜合考慮各種因素制定激勵條款。作為領導，要嚴格執行規章制度，落實各項考核的實施辦法，給員工創造壹個公平公正的競爭環境，讓員工有壹種踏實感，覺得跟著這樣的領導不會吃虧。打開多個上升通道，不要讓所有的工作人員只走“官”路。
要建立專門的科技人員、技能人員、銷售人員管理制度，認真考慮薪酬激勵方面的具體措施，鼓勵人才充分發揮作用。為員工提供良好的工作環境。每個人都有愛美之心。建設花園式企業，營造幹凈、文明、舒適、愉悅的工作環境，可以為企業加分不少，這也是影響員工滿意度的重要因素。
3.建立個性化的激勵機制
人類的需求有幾個層次。當壹種需求得到滿足，員工就會轉向其他需求。管理者要根據員工的具體情況，給予個性化的獎勵。(1)為優秀員工提供額外福利。把福利作為對員工優秀表現的獎勵，既是壹種物質獎勵，也是壹種特殊的精神獎勵。
②為員工設定工作目標。對很多人來說，最強的工作動力來自於工作本身的挑戰和想要有所成就的願望。正因如此，它可以為有才華的人提供各種機會來發展他們的創造力和設定工作目標。明確告訴員工他們的工作目標是什麽，並提供足夠的反饋來回報他們的貢獻，以鼓勵他們。明確的工作目標不僅清楚地傳達了員工的工作職責，也是評價其工作績效的客觀標準。如果項目是以集體為基礎，以集體表現作為報酬基礎，可以有效增強團隊的合作意識。
③組織團隊活動。不定期組織團隊活動可以增強凝聚力，有助於營造積極的工作氛圍。比如拓展訓練，特別晚會，趣味比賽，徒步旅行等等。這些活動可以有效地讓員工聚在壹起度過快樂的時光，感受團隊的溫暖，留下美好的回憶。
(4)通過崗位輪換，豐富工作內容，增加挑戰性。這樣既能培養通才，克服工作疲勞，又能消除分工不同帶來的隔閡，從而達到相互信任和理解。⑤教育培訓也是激勵。在知識經濟時代，知識相當於未來的長期工資，具有明顯的激勵作用。參加外部培訓是員工最喜歡的獎勵。
4.精神和情感動機
①註意表揚和贊美。及時傳達妳對員工出色表現的贊賞。當員工完成某項工作並做出成績時，最需要的是領導對他工作的肯定，但這壹點在實際工作中最容易被領導忽視。其實，表揚和贊美員工並不復雜。完全不用考慮時間地點，員工隨時可以被表揚。壹句溫暖或鼓勵的話，壹句真誠的問候，壹個肯定的肢體動作，都能起到應有的作用。
②註意溝通和引導。溝通是相互信任的基石，是上下級之間的粘合劑。交流可以增進相互了解。在溝通中，真誠地指導下屬改進工作方法，真誠地為員工答疑解惑，可以拉近妳與員工的情感距離。通過溝通傳遞給員工的信息是，妳非常關心他們，關註他們。
③註意關心和尊重。月有沈浮，人有悲歡。當員工家庭發生重要事件時，領導要引起重視，必要時給予適當幫助。如果妳在關鍵時刻幫助了他，他會記住妳的好意。沒有理由不在工作上支持妳。領導者需要學會尊重人，尤其是有才能的人，而當這種尊重轉化為讓員工充分發揮個人創造力時，工作效果壹定會直線上升。這樣，員工既能滿足實現的需求，又能讓員工感到被重視和尊重。
④重視樂隊的作用。樂隊的核心是榜樣大於言語，示範和榜樣的力量是無窮的。領導的行為和風格直接影響到妳的員工。壹個拖拉的領導不可能培養出壹個果斷的員工。如果他不正直，他怎麽能做到呢？幫助和幫助不應該變成事必躬親，領導什麽都要做。
5.負面激勵
刑罰執行起來是嚴肅而無情的。懲罰是維護公司內部規章制度的必要且不可或缺的手段。千萬不要在人情面前打折處罰，打折處罰的價值永遠不會升值。有壹個很有意思的現象。被處罰的人很多都有特長，很優秀。以前有句話叫“人才有用但沒用，奴隸有用但沒用”很有道理。如果企業采取壹罰了之，萬事大吉，極有可能造成企業人才流失。懲罰絕不是無情的。只要大膽創新思維，懲罰也能變得和正面表揚壹樣鼓舞人心，甚至比正面表揚和獎勵更積極有效。
第三，激勵需要把握以下幾點
1.激勵機會
提前激勵可能會讓員工覺得自己無足輕重；遲來的激勵可能會讓員工覺得自己是多余的，讓激勵變得毫無意義，無法發揮應有的作用。
2.激發頻率
激發頻率和激發效果不是簡單的正比關系。在某些特殊條件下，兩者是成反比的。只有綜合分析具體情況，才能確定合適的激發頻率。
3.動機程度
激勵的度能否把握得當，直接影響到激勵的發揮。過度激勵和激勵不足不僅不能起到真正的激勵作用，有時甚至會產生負面作用，導致工作積極性嚴重挫傷。
4.激勵方向
在不同時期，各種需求的動機是不同的。理論表明，激勵方向的選擇與激勵功能的發揮密切相關。
5.激勵原則
物質激勵和精神激勵相結合，精神激勵為主的原則；正面激勵與負面激勵相結合、正面激勵為主的原則；內部激勵與外部激勵相結合，內部激勵為主的原則。
6.科學的評價體系是激勵有效性的保證。
有效的激勵還必須有科學的評價體系來保證。包括績效評價體系和激勵效果的評價。客觀公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，也是對員工進行獎懲的依據。只有根據員工的表現來獎勵和懲罰他們，我們才能激勵他們。
總之，壹個完善的激勵機制，合理利用各種因素，不會增加企業的成本，反而會給員工巨大的動力，為企業創造價值。價值被認可後，員工會對企業產生歸屬感和滿足感，從而為企業營造積極向上、競爭和諧的氛圍。
根據馬嘶諾對人的需求的分析，員工的需求是多樣的，因此激勵的方式也應該是多樣的。物質激勵只是其中壹種方式，更高層次的需求，比如尊重需求、自我實現需求，在人的激勵中顯得尤為重要，對於知識分子來說更是如此。在實際工作中，根據激勵性質的不同，我們大致可以將激勵分為四類:成就激勵、能力激勵、環境激勵和物質激勵。
第壹，成就激勵
隨著社會的發展和人們生活水平的提高，越來越多的人選擇工作不僅僅是為了生存。尤其是對於知識工作者來說，工作更多的是獲得成就感。因此，成就動機是員工激勵中非常重要的壹部分。根據具體情況，成就激勵可分為六個方面:組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、業績激勵、目標激勵和理想激勵。
(1)組織激勵。為員工在公司組織體系內參與管理提供了便利，進壹步鼓勵員工在工作中的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有更大的決策權。
(2)榜樣激勵。促進集團每個成員的學習熱情，樹立優秀員工的榜樣，讓員工向他們學習。這個方法雖然老套，但是很實用。妳和瘸子壹起生活，妳將學會跛行。壹個不好的員工可以讓所有人都學壞，壹個優秀的榜樣也可以改善群體的工作氛圍。
(3)榮譽激勵。給工作成績突出的員工授予榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己很優秀，可以激發員工的工作熱情。
(4)績效激勵。讓員工知道自己的績效評估結果，有利於員工清楚地認識自己。如果員工知道公司對他工作的評價，會對他有所啟發。
(5)目標動機。給工作能力強的員工設定更高的目標，挑戰他們的工作——這樣可以激發員工的鬥誌，激勵他們更好地完成工作。同時，這種工作目標挑戰如果能適當結合物質激勵，效果會更好。
(6)理想動機。管理者要理解員工的理想，努力把公司的目標和員工的理想結合起來，實現公司和員工的共同發展。每個員工都有自己的理想。如果他發現自己的工作是在為自己的理想而奮鬥，他會煥發出無限的熱情。
第二，激勵的能力
每個人都有發展自己能力的需求，培訓激勵和工作內容激勵可以滿足員工這方面的需求。培訓激勵措施對年輕人特別有效。通過培訓，可以提高員工實現目標的能力，為承擔更大的責任、挑戰工作和晉升到更重要的崗位創造條件。用工作本身激勵員工是最有意義的方式。如果能讓員工做自己喜歡的工作，就會產生這種激勵。
管理者要了解員工的興趣，發揮各自的長處，從而提高效率。另外，管理者也可以讓員工自己選擇工作，這樣安排的工作會大大提高工作效率。
第三，環境激勵
壹個公司好的規章制度可以激勵員工。這些政策可以保證公平，“公平”是員工的重要需求。如果員工認為自己在壹個平等公平的公司工作，就會減少不公平帶來的委屈，提高工作效率。公司的客觀環境，如辦公環境、辦公設備、環境衛生等。，也會影響員工的工作情緒。在高品位的環境中工作，員工的工作行為和態度會不由自主地向“高品位”發展。
第四，物質激勵
物質激勵的內容包括工資、獎金和各種公益，是最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質利益是普通員工的共同願望，決定了他們基本需求的滿足。同時，員工收入和生活條件的提高也影響著他們的社會地位、社會交往，甚至學習、文化、娛樂等精神需求的滿足。