企業人才發展規劃內容，企業的發展離不開員工的努力，那麽我整理了企業人才發展規劃內容的相關內容。跟我來看看。希望看完對妳有所幫助，有所借鑒。
企業人才發展規劃內容1企業人才發展規劃內容
第壹，發展規劃旨在高效開展人才隊伍建設，從人才培養與開發、評價與選拔、流動配置、激勵與保障等方面形成壹套更科學、更具活力的機制。，形成統壹、組合、協調、高效、整體推進的人才工作運行機制。
具體目標如下:
(1)牢固樹立“壹個觀念”，把正確的世界觀、人生觀、價值觀融入其中，把弘揚愛國主義、集體主義、社會主義融入人才工作全過程；善於發揮高端、領軍、拔尖人才在企業發展和人才隊伍建設中的引領作用，註重用好活人才，提高人才使用效率，支持人人奉獻、人人成才；實現各類人才隊伍協調發展，統籌企業管理人才、專業技術人才、黨群工作人才隊伍建設。
(2)努力實現“兩基”，基本形成與現代企業制度相適應的權責明確、運轉協調、有效制衡的企業運行體系；基本形成壹支能夠忠實代表各方利益、善於企業管理的專業團隊。
(3)努力推進“三個穩步提升”。人力資源總量穩步增長，隊伍規模不斷壯大。通過穩定現有人才，引進急需人才，發展專業人才，使人才隊伍逐步合理發展。人力資源素質穩步提高，結構進壹步優化。著眼於快速適應行業和行業結構的調整發展，明確定向培養的目標，增加培養的專業性和針對性，使團隊的知識結構和年齡結構更加合理。人才使用效率穩步提高，人才競爭力得到提升。堅持把人才用在合適的時間，用在人盡其才的地方，通過崗位教育、崗位試用、崗位培訓，為人才在崗位實踐中發揮作用，並在崗位實踐中得到檢驗和證明是有價值的。
二、主要工作舉措
我國的社會主義制度決定了國有企業的管理人才、專業技術人才和黨群工作人才在管理、選拔任用等方面與黨政幹部有很多相似之處。國有企業三支隊伍建設不能完全脫離黨的幹部隊伍建設原則，但隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，社會經濟發展的新形勢、新特點、新要求，使國有企業人才隊伍特別是管理人才隊伍的特殊性凸顯出來。充分考慮這種特殊性，並將其正確納入國有企業人才隊伍建設的軌道，是加強國有企業人才隊伍建設的基本前提。
企業人才發展規劃內容2企業人才培養計劃
在飛速發展的21世紀，企業的核心競爭力越來越表現為培養、擁有和使用作為第壹資本的人才的能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀還是微觀來看，人才都是企業發展的決定性因素。因此，只有擁有足夠的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設，企業才能實現跨越式發展。要實現廣西有色金屬集團總體發展規劃目標，必須實施人才強企發展戰略。
要實現集團公司的戰略目標，必須按照“廣泛宣傳、做好規劃、規範制度、建立機制、完善設施、強化載體、註重創新”的總體思路，制定相應的措施。要根據集團公司的實際情況和所從事行業的特點，確立選人、育人、用人政策，制定科學的考核激勵機制，重視人才自我價值的實現。具體措施和方案如下:
宣傳
制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰略的重大意義和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經驗和做法，營造全系統高度重視、關心和支持人才工作的氛圍，樹立科學的人才觀，構建人才強企的經營理念。在有色集團網站和《廣西有色金屬報》開設“人才強企”專欄，定期征集和宣傳人才強企戰略，及時反映戰略實施動態和成果。
(二)人才隊伍建設規劃
1.充分利用集團公司現有的人才培養平臺，發揮“人才小高地”和博士後流動工作站的作用，利用設立八桂學者和特聘專家崗位的優勢，推進集團公司“高端領軍人才引進工程”，通過項目合作、校企合作、產學研壹體化引進院士和博士生導師，促進科技團隊的成長和培養。
2.抓好集團公司下屬企業領導班子建設，對領導班子的考察選拔、使用配置、能力標準、培養方法手段、績效評價、激勵約束、動態管理等進行系統研究部署。加強年輕管理幹部的培養和使用，推進管理人員的職業化、年輕化。
3.制定實施專業技術人才隊伍建設規劃，系統研究部署專業技術人才隊伍建設的規模與數量、能力標準、培養方法與手段、開發與培養計劃進度、考察與選拔、使用與配置、績效評價、激勵與約束、動態管理等方面工作。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創新完善人才評價、選拔、使用、激勵和保障機制，營造人才成長和人才發展的良好制度環境。
4、摸清高技能人才隊伍現狀，制定並實施高技能人才隊伍建設和培養計劃。
系統研究部署高級技能人才隊伍建設的需求、培訓方法和手段、發展和培訓計劃進度。
5.制定並實施集團公司下屬企業董事、監事建設，加強集團公司對下屬公司的調控。
(3)員工教育和培訓
制定職工教育培訓管理辦法，對職工教育培訓進行制度化、規範化、科學化管理。嚴格執行按規定提取和使用培訓經費，嚴禁挪作他用。有效充分利用培訓資金和資源，將員工教育培訓作為公司的壹種投資行為，將公司培養成學習型組織。拓展人才培養渠道，滿足專業技術人員的繼續學習需求，為開發員工潛能、實現集團發展目標提供智力支持。
圍繞創新能力建設，各下屬企業根據自身特點，研究制定各類人才能力建設標準，加大教育培訓力度。根據不同崗位的工作要求和不同類型員工的培訓需求，以全面提升員工素質和崗位勝任能力為目標，按照人員層次設計培訓內容，分層次、分類別、分亮點設置培訓課程。
研究設立高級人才開發培養專項資金，有計劃、有重點地培養高端有色人才。及時研究提出高層次人才國際化培養計劃，為集團下壹步“走出去”戰略提供人才。
全面加強企業領導人員政治理論學習和思想作風建設，五年內對所有企業領導人員及其後備人員進行輪訓。分批選派優秀後備幹部到各類黨校、院校進修學習。
制定階段性培訓計劃，有計劃地開展後續學歷教育，優化人員文化結構。加強技能開發培訓和鑒定，制定階段性開發培訓計劃，分批提升技能，優化職工隊伍技術等級結構。定期開展員工業務和技術競賽活動。
加強專業技術人員繼續教育，提高專業技術人員整體素質。深化職稱制度改革，做好專業技術資格和職務評聘工作。
(四)人才的評估
建立科學的管理人才考核評價指標體系。制定專業技術人員和高技能人才崗位考核標準，創新人才評價方式。建立技術人才評價指標體系，在人才考察和使用中試行量化評價、能力測試和職業定向測試。
(五)人才的選拔和使用
制定企業領導人員管理辦法，使企業領導人員管理制度化、規範化。建設企業領導後備隊伍，制定後備幹部管理辦法。
完善下屬公司董事會、監事會管理制度，有效行使相應權力，履行職責。加強
董事和監事的選拔、考核和管理。使董事、監事管理走上制度化、規範化的軌道。
研究制定首席專家和專業技術帶頭人的選拔任用制度。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰備。
(六)人才激勵機制
1.完善企業經營者年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結合的方式。
2、制定並落實首席專家和專業技術帶頭人津貼制度。
3.研究制定集團公司優秀專家和優秀員工榮譽稱號序列，以及評比、表彰和獎勵辦法。
4.深化社會保障制度改革，進壹步完善企業社會保障體系，進壹步推進有色金屬集團企業年金管理制度的實施，強化各項保險和福利待遇的激勵作用。
5.設計員工職業通道，有效支持企業內部的晉升制度和職業規劃，建立技術和管理人才的通道，實現對員工的激勵，引導員工將個人目標與組織目標相協調。