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培訓是人力資源開發的主要手段之壹。當今激烈的市場競爭實際上是人才的競爭。人才的競爭體現在吸引人才、使用人才、培養人才和留住人才。人力資源的開發就是最大限度地挖掘人的潛力，使人在工作中充分發揮自己的優勢。並不斷發展人的知識、技能和態度，以滿足社會和企業的發展需要。誰在訓練中領先，誰就領先對手壹步。
英語裏的訓練就是訓練的意思。不僅要通過對員工的技能培訓使他們達到工作要求。
現代培訓可以從以下幾個方面進行分類:從與就業的時間關系來看:培訓可以分為崗前培訓、在職培訓和崗前培訓。
從培訓時間安排上:培訓可分為脫產培訓、半脫產培訓、非脫產培訓和業余培訓。
從培訓的內容來說:培訓可分為專業技術培訓、綜合素質培訓(語言、計算機等。)和軟技能訓練(比如溝通和團隊合作)。
從培訓的組織形式來看:培訓可分為內部培訓、公開課、CBT學習、研討會、遠程教學等多種形式。
從培養的層次來說:壹是決策型人才，二是管理型人才，三是運營型人才，從培養的對象來說:培養可以分為學徒制培養、員工培養和管理者培養。
從培訓提供方:培訓可以由公司內部的培訓部門提供，也可以由生產線的兼職老師提供，也可以由外部的培訓公司提供。
壹個完整的培訓過程包括培訓需求分析、課程開發與設計、計劃與實施、培訓後的評估與跟蹤。
培訓的發展日益多元化，從培訓的負責人到培訓的形式。從學習型企業到知識管理。作為團隊的壹員，我們有必要跟上時代的潮流。