方法/步驟
1.培訓的目的是提高員工的素質和能力，讓員工更好地完成工作，實現公司的經營目標，從而實現公司、股東、員工、客戶乃至社會的* * *雙贏。因此，培訓體系的構建必須緊密結合公司實際和發展戰略的要求，為公司培養符合公司發展戰略的人才。
2.要保持層次和職能的平衡，從企業人員培訓的角度來說，骨幹員工和核心人力應該接受更多的培訓，但也不能忽視其他員工的培訓。在課程體系的構建上，要保證每個員工都能在不同的崗位上接受相應的培訓。這就要求在設計課程體系時，需要從橫向和縱向兩個方向來考慮。縱向上，要考慮從新員工到高級管理人員的不同層次，根據每個層次的不同能力要求，設置相應的培訓課程；橫向是指職能部門，這些職能部門完成工作需要哪些專業技能，從而找到培訓需求，設計相應的課程。
3.征求相關部門的意見，要求建立培訓體系，不僅僅是培訓部門或培訓管理員的事情，還需要領導的大力支持和其他部門的積極配合。培訓系統的任何工作都不是培訓部門壹個人能完成的。我們必須從上到下達成* * *共識。
4.制定培訓制度並有效實施。有些公司建立了壹些培訓制度，但是效果不佳，沒有落實到位，這和公司的文化不無關系。制定切實可行的培訓制度，並有效地遵守和執行，可以避免壹些問題。以內部講師的建設為例，內部講師也需要制定相應的制度，保證自己安心教學。
5.充分考慮員工自我發展的需求。員工的職業發展規劃包括兩個方面:壹方面是員工自己對自己的職業規劃；另壹方面，公司為員工提供施展才能的舞臺，即管理員工的職業發展。壹些企業在面臨內部重要崗位空缺時，應首先考慮內部選拔，為有能力或願意挑戰新崗位的員工提供機會和發展空間，然後根據該崗位的工作要求提供相應的職能培訓，這也是留住優秀員工的方法之壹。