每壹個想轉行到ERP行業的學習者都想盡快掌握ERP軟件的學習方法，就像我壹樣。最根本的原因是，妳掌握了ERP軟件之後，其實是可以把它轉化為生產力的。更壹般的說，掌握了ERP軟件的實施技術，就能獲得更多的財富。其財富獲取水平高於社會平均水平。但是在實踐中，想進入ERP顧問這個行業似乎並不容易。如果我們仔細思考，會發現以下幾個原因。壹是由於ERP的高端定位，其培訓課程非常昂貴，普通發燒友負擔不起；第二，ERP資料多為英文，中文資料太少，不夠系統和有條理。其中，能夠適合初學者並帶領他們入門的系統化的中文資料少之又少。這兩個問題往往會導致初學者在ERP入門學習的過程中壹事無成，甚至放棄學習。
作為最受尊敬的職業之壹，ERP咨詢師這個職業有著很多的神秘感。另外，在中國的大環境下，對於如何成為壹名優秀的理財顧問，也沒有系統的總結相關經驗。另壹方面，隨著ERP系統在中國的逐步深入應用，越來越多的企事業單位也增加了對相關崗位的需求。在這種背景下，越來越多的人想進入這個行業。但是ERP顧問的高門檻和高要求把他們拒之門外。那麽如何跨過這個門檻，如何成為壹名合適的ERP顧問，也是我們大家關心的問題。我覺得這本書可以啟發妳。
ERP咨詢師應該具備哪些能力？
通過對很多項目的總結，我們得出壹個總的結論，作為壹名ERP顧問，應該具備以下幾個基本要求:第壹，作為壹名ERP顧問，應該對企業生產經營管理活動中所采用的相關理論基礎，包括管理理論、業務理論等有深入合理的了解。其次，ERP顧問的角色應該定位為組織者而不是參與者。比如在項目初期，ERP顧問應該更像壹個“醫生”，能夠診斷企業管理中的關鍵問題，並提出解決方案。同時，ERP顧問要對自己的軟件功能非常熟悉，以便根據軟件功能提出解決方案。其次，ERP顧問應該在項目實施過程中扮演“導師”的角色。最後，ERP顧問要有較高的素養和壹顆平常心。
除此之外，我覺得作為壹名ERP顧問，需要具備良好的溝通能力、表達能力、結構化思維能力、整合能力、營銷能力等等。
溝通能力:作為ERP顧問，讓項目經理和關鍵用戶組長了解妳的模塊的工作進度，哪些問題已經解決，哪些問題正在解決，哪些問題還沒有解決等。，特別是需要項目組解決哪些問題，包括自己的看法或解決方案等。讓內部顧問、IT顧問、關鍵用戶知道自己的職責是什麽，如何做好相應的工作，在開展工作的過程中需要掌握哪些原則，特別是誰來做？怎麽做？什麽時候能完成？對誰？誰來審核工作質量等。相關模塊的工作其實是項目的難點和重點。模塊的整合導致很多事情在模塊之間串聯，有時候很難分清哪個模塊負責，比如誰來牽頭，誰來召集。不可否認，外部顧問的資質、水平、責任心還是有差別的；如何做好團隊建設，增強咨詢師之間的凝聚力，加強責任感等。，應該是項目管理中的核心內容之壹。作為ERP顧問，如何有效解決模塊之間的問題，把問題寫清楚，提出解決方案，然後通知相關模塊，必要的話認識項目經理。通常是壹種有效的“溝通方式”。
溝通其實很容易，也挺難的。溝通可以體現外聘顧問的綜合能力，善於溝通，提升自己在模塊中的威信。甲方會信任顧問，給工作帶來很大的便利。
表達能力:作為ERP顧問，無論我們對客戶的問題提出多麽有見地的解決方案，除非我們堅信客戶利益第壹和客戶參與項目實施的重要性，否則我們無法對客戶施加預期的影響。因此，我們的溝通方式應該包括與客戶及其團隊合作，以發揮作用。我們的溝通實踐決定了搜索和共享信息、交換觀點以及共同努力為客戶提供優秀解決方案的有效性。因此，溝通不可避免地與解決客戶問題的過程聯系在壹起。那麽如何才能提高表達能力呢？我覺得多積累是必不可少的壹部分。關鍵是要多看書，多和妳認為說話熟練的人說話，多和人交流。關鍵是要分析這些東西是如何為妳所用的，如何正確表達妳的感受和意義。另外可以練習描述自己的心情或者別人的。自言自語是壹種方便的練習方法。練習的時候要盡量表達到位，可以思考壹下描述是否讓妳覺得對。
結構化思維能力:ERP咨詢師應具備結構化思維能力，能夠幫助ERP咨詢師“基於假設和事實進行結構化論證。”快速形成假設，分析問題，給出解決方案。另外，作為ERP顧問，壹定要能夠根據管理中的“二八原則”抓住問題的三個關鍵點，才能真正解決問題。
整合能力:客戶的需求往往是離散的點。作為壹個ERP顧問，妳要能夠把這些零散的點整理出來，形成壹個系統的需求清單。同時，作為壹個ERP咨詢師，不可能對每個行業或者某個知識點都很熟悉，所以這個時候，ERP咨詢師需要非常強的學習和整合能力。能夠通過工具找到自己需要的信息，去粗取精，充分利用信息解決存在的問題。
如何獲得成為ERP顧問的能力
國內沒有相應模塊實際業務背景的ERP實施顧問應該占絕大多數。如SD實施顧問，無實際銷售經驗；PP實施顧問，無實際生產經驗；FI/CO實施顧問，無財務管理經驗等等。如何做壹名實施顧問？是壹套實施管理的模式。能夠根據模板進行規劃，配置後臺，操作前臺，編寫開發手冊等。，而按照這些既定的模式來引領用戶，基本上已經成為ERP實施顧問的固定招式。在我看來，ERP實施顧問要有壹定的實際模塊業務經驗背景，可以從內部顧問、管理人員轉行，或者從事ERP多年，潛心研究和了解實際業務。不僅熟悉ERP的功能，而且深刻理解業務的“核心要素”，同時具備項目能力和技術能力。當然，ERP咨詢師的能力不是壹天兩天就能練出來的，還是要通過壹些途徑來增加自己的能力。
1，多讀書多思考:
平時多讀書，多關註熱點。可以是報紙、雜誌，也可以是專業書籍。平時要註意知識的積累和沈澱，形成知識面和知識網。壹個真正的ERP顧問，要善於利用現有的信息，而不是走別人走過的路。這樣才能在遇到問題時快速找到解決方法。但是有時候閱讀並不能達到預期的效果。我們還是要多了解書的內容，閱讀對比是壹個非常好的方法。我們要設身處地的想壹想，作者當時是怎麽想的，為什麽會這麽想，有沒有其他解決問題的方法。當我們能把最根本的問題總結成三點的時候，那麽就是深度思考了。
2.掌握方法和工具。
掌握方法論會讓妳事半功倍，因為方法論是前人對現有業務的總結。同時，相關的應用工具也需要進壹步學習，這將大大提高妳的效率。
3.多做練習
再多的理論都需要實踐來檢驗，如果沒有實戰經驗，就只能紙上談兵。多做運動是好方法之壹。這裏要總結壹下怎麽練。首先需要給自己定壹個目標，按照既定的目標去實踐。定期檢查，然後修改妳的目標和周期。
4.交流思想
“如果妳有壹個蘋果，我有壹個蘋果，我們就給每個人換壹個蘋果。如果妳有壹個想法，我有壹個想法，我們交換，每個人都會有兩個想法。”如果妳想提高，妳應該多和壹些成功人士交流。當然不僅僅是ERP顧問，所有成功人士都是妳的學習目標。