1.為什麽會有線上會議的結構化思維訓練？
？1)由於疫情和部門發展的階段性特征，我們越來越難以組織所有員工進行線下培訓。
？2)無論是與同事溝通還是與客戶溝通，我們都需要更好的結構化思維方式，以便更有效地溝通，減少信息傳遞中的錯誤和差異，顯示我們的專業性和嚴謹性。
2.為什麽領導非常重視培訓反饋？
？1)對於線上會議進行的培訓，分享者無法感知學員的接收狀態和理解程度。
？2)分享者想通過評論了解聽眾的反饋，想知道學員是否學到了壹些結構化思維的方法。
3.應該寫什麽樣的案例？
？1)了解分享者分享了什麽？
？因為特殊原因，第壹次沒有聽到孫老師的分享，只能通過文獻自學結構化思維的特點和要點。
？2)妳學到了什麽？
？a、思維的四個步驟:點思維、邏輯思維、結構化思維、模型思維。
？b、結構化思維的三個步驟:識別整理(聽清楚)、思考分析(想透徹)、總結表達(說清楚)。
？c、能解決什麽問題？根據人腦喜歡簡單有序的信息的特點，結構化思維可以更高效地接收信息，分析和處理信息，也可以輸出接收者更容易接收和理解的信息。
？d、通過常見的關鍵詞，可以快速找到信息發送者所表達的結論、理由、事實和邏輯關系。
？e、通過使用MECE分類法，快速有效地分析收到的信息，判斷信息的有效性和嚴謹性，發現可以改進或進壹步溝通的問題。
？f、通過歸納演繹，與信息發送方進行確認，保證信息傳遞的完整性和準確性，便於後續工作。
？3)如何體現結構化思維？
？a、腦子裏有很多工作生活中的場景，是點思維的體現。
？b、如何組織思維場景，體現結構化思維，這是邏輯思維的過程。
？c、用什麽樣的文本結構來體現邏輯思維，看起來清晰易懂，從而體現結構化思維。
？d、將不同場景下的結構化方法整理成自己的模型(模板)，以後出現類似問題時，能夠迅速想到之前的處理方法，並根據實際情況對原有的結構化思維模型進行適當的調整和改進，達到建模思維的高度。
4.下壹步做什麽？
？1)完成領導要求的培訓復習要求。
？2)從現在開始，多使用結構化思維，逐步完善結構化思維模式。
？3)引導身邊的人使用更結構化的思維模式，提高工作和生活質量。