系統執行經驗1
xx年到xx年，我和幾個駕校、技校的同事參加了總公司組織的團隊執行力訓練營。本次培訓受總行邀請，由xxx蔡人力資源管理有限公司講師授課，在培訓過程中，講師用大量的案例和故事，精彩講解了業務個性、客戶價值、4r體系執行力等培訓內容，並通過幽默的互動，詮釋了執行力和團隊精神的重要性。新穎的訓練方式加深了我對理論知識的理解和掌握，讓我感觸頗深。
系統執行經驗1
xx年到xx年，我和幾個駕校、技校的同事參加了總公司組織的團隊執行力訓練營。本次培訓受總行邀請，由xxx蔡人力資源管理有限公司講師授課，在培訓過程中，講師用大量的案例和故事，精彩講解了業務個性、客戶價值、4r體系執行力等培訓內容，並通過幽默的互動，詮釋了執行力和團隊精神的重要性。新穎的訓練方式加深了我對理論知識的理解和掌握，讓我感觸頗深。
駕校是公共交通的搖籃，肩負著為企業培養合格人才的重任。作為壹名教練，責任尤為重要。正如馬永強所說，責任必須是壹對壹的。比如教練要對每壹個學員負責，樹立基於責任和原則的商業人格，以壹個商人的心態對待自己的工作。壹線運營公司是我們的內部客戶，培養優秀的司機是我們為內部客戶提供的高價值服務。只有擁有優秀的司機，才能贏得外部客戶和乘客的認可。乘客們感激的話語，感激的握手，感動的淚水，是我們企業持續發展的最大動力，也是我們為企業贏得的最高價值。
指揮是教練團隊的現場指揮，負責落實學校下達的訓練計劃和訓練現場的安全檢查工作。實施壹個好的訓練計劃不能只是口頭上的，更不能敷衍了事。作為壹名列車員，真正做好這些工作並不容易。Xi安吳賢老師講“兩講三行動”:講清結果和後果；做檢查，獎懲，機制，都值得學習。安全是公交企業的生命線:對這壹環節的檢查已成為安全管理的核心。沒有認真的安全檢查，訓練安全就無法保證。沒有嚴格的訓練考核和獎懲，訓練質量就不會提高。只有通過講解註意安全的重要性和不註意安全的後果，才能提高學生的安全意識，養成良好的安全習慣。只有建立壹個貫穿於我們日常工作的檢查、獎懲制度，我們的工作才能得到安全和秩序的良性循環。
這次學習和培訓，雖然時間不長，但讓我受益匪淺。在老師生動細致的講解下，我學會了感恩社會，感恩企業；我更加了解了團隊精神的重要性，這對我以後的工作有很大的啟發。我想結合實際把所學運用到日常工作中，為打造壹個偉大的公交企業貢獻壹份力量。
系統執行經驗(二)
5月29日晚和6月13日晚，我公司人力資源部組織安排了余世維的“執行力制勝”學習。整個培訓是獨壹無二的，這在我們公司是前所未有的。所有的觀眾都非常投入和著迷。當然，於博士說的簡單，生動，逼真，引人入勝。人們聽後很容易理解並感同身受。這次培訓雖然說是管理課程，但也讓人們接觸到了更多新奇的東西，明白了什麽是正規的管理和系統的培訓。這次培訓讓我受益匪淺，讓人耳目壹新，茅塞頓開。那麽學習體驗如下:
於博士的講座內容是《贏在執行》，共分六章:
1，執行力的度量；
2.執行力的三個核心；
3.“員工流動”中國內企業家的缺失；
4、決策的首要問題；
5.我們更需要壹個有執行力的商業領袖；
6.在壹個強調團隊分工的現代企業中，贏得人們信任的能力比以往任何時候都更加關鍵。
第壹部分:執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝敗的關鍵在於人，而不是武器或其他任何東西。不是其他方面，主要是人的觀念和思想。只有改造人的觀念和思想，才能改造他的執行力。把合適的人放在合適的位置上，不要官僚主義地做事。執行要做到壹級壹級，每個階段，每個環節。不要壹味指責下屬或基層單位。還要看執行力是不是從我們中層領導身上打折。打造我國企業的核心競爭力。經常檢查下屬的執行力是不是妳說了算。形成上下級，形成習慣，進行自我檢查和自我檢討。
第二節是執行力的三大核心:人事、戰略、運營。
人是基礎，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保障。目標是達到* * *識，就是每個人都要知道和理解這個目標，每個人都要思考這個目標，每個人都要圍繞這個目標去做。這就是執行力，組建精英團隊，把每壹個細節都執行好。人事:用對人；策略是做正確的事；運營就是把事情做對，做好三個方面是執行力的核心。其他章節已經生動地闡述了論點的內容。這堂課教會了我什麽是執行力，什麽是執行力的核心！對我從經驗到理論都有很大的提升。這將為我們今後的工作打下很多理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以後多提供這樣的機會，提高我們的管理能力。
系統執行的經驗(三)
我們常說的壹句話。如果員工工作不力，我們可以批評他執行力不足或者執行力不夠。這個時候為了提高大家的執行力，他通常喜歡執行懲罰制度，大大提高了執行力，大大促進了工作效率！這就是外界壓力的作用，就像軍隊在進攻的時候，後面有壹支隊伍拿著槍頂著士兵的屁股。誰也不許退，士兵只能往前沖，執行力超級強！但如果這支軍隊不是在打壹場正義的戰爭，我想再多的督軍也無法讓自己的士兵發揮出最高的執行力！那員工執行力的內在動力在哪裏！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題！妳可以更換壹個員工，兩三個員工，但是很多員工都有問題，妳要考慮換主管了！員工的內在動力需要公司領導和中層管理者來激發，尤其是中層管理者(比如我們的部門經理)，因為他們離員工最近。
試想，如果員工覺得在這個公司沒有發展的希望，又怎麽會有工作的動力呢？更別說執行了。我覺得部門領導應該給下屬壹定程度的認可。這種認可就是對價值的認可，可以從幾句普通的話中給予(當然有各種形式的表揚更好)，讓員工覺得自己還是有用的！對自己充滿信心，精力充沛。所以不要吝嗇妳的員工！還有壹點就是要尊重想發表意見的員工的意願，不要輕易打斷員工的發言，這樣原本充滿激情的員工就會變得不活躍。作為壹個部門領導，代表公司面向普通員工，更需要帶頭。試想壹下，如果管理者開局不好，我相信下屬也好不到哪裏去。如果領導都在努力，相信下屬也會跟著努力。部門領導也要有很強的溝通能力，與下屬保持順暢的溝通，保證隨時做好思想動員！這樣在獎懲分明的制度下才能更好的發揮團隊的執行力！
當然，影響團隊執行力的原因有很多，不僅僅是管理者或者領導者。員工本身就是壹個關鍵的參與者，因為執行力的“大廈”是由壹粒粒沙子組成的，每壹粒沙子都要緊密的團結在壹起，這樣這個“大廈”才能建得更高。作為員工，要有正確的態度，了解公司的各項制度和政策，把自己的目標和公司的目標結合起來，積極努力完成任務。只要公司好，我們就好！
系統執行的經驗第四部分
看過壹個印象深刻的故事:據說壹個在中國的留學生為了驗證對德國人的刻板印象，在兩個相鄰的電話亭上貼上了男女兩個標誌。結果，令中國學生驚訝的是，德國人根據他們的性別走向相應的電話亭。有時候“男”電話亭人很多，排了很長的隊，而“女”電話亭空無壹人，卻沒有男人去。後來他們發現，連德國教授都在“男”的展位排起了隊，於是中國學生圍上來，問他們為什麽不能在空著的“女”展位玩。德國教授聳聳肩:“不管是學生還是教授，制度都應該被大家遵守。”
這可能是德中最具代表性的文化差異之壹。在日常生活中，我們經常看到很多中國人不守規則，不守規矩，自由散漫，我行我素的例子。比如有大量的闖紅燈現象。妳為什麽闖紅燈？原因有三:壹是心存僥幸，認為可以避免危險；其次，是從眾心理，看到別人闖很多紅燈，什麽都不做，就會跟風；三是路政管理部門管控不嚴，處罰不力。中國自古就有君子不拘小節的傳統，我們的社會意識對闖紅燈這種事情並不感到意外。正是在這個總結上，我們的民族素質與其他民族的差距顯露出來。
我們在中國的工廠有很多很好的規章制度，但是往往沒有得到很好的執行。比如在生產現場不戴安全帽，吊裝重物時使用相應規格的吊具，在質量問題上就不能總是按原則辦事...因此，我們不能保證65，438+000%的安全，產品65，438+000%的合格，這將影響人身安全、產品質量、企業聲譽和人身傷害或企業利潤。
有些企業會禁止亂丟煙頭，但我們壹般會看到這樣的情況:在工作現場，這種現象基本已經杜絕，在廠區道路兩旁或無人監管的地方，仍不時看到癮君子扔的煙頭。把它扔在工作現場會被罰款，所以人們做得更好。沒有監督的時候，就完全暴露了我們的規章制度執行的如何。
我們在中國的目標是打造世界級企業。在執行力上，不僅要向德國人學習，更重要的是，永遠不要亂扔煙頭，不要戴安全帽，在壹點壹滴中培養自己的執行力。
系統執行的經驗(五)
在公司“讀書總結”活動的氛圍下，最近看了《團隊執行力》這本書。我先看了這本書序言的簡略部分，主要是闡述“什麽是執行力”，給了我很多啟發，讓我對以後的工作管理和自我執行有了新的認識和理解，對我的工作起到了很好的思想指導作用。
該書通過壹些小例子，簡單生動地解釋了我們工作中的壹些常見問題。告訴我們不要盲目的把思想定位在自己身上，要看團隊的方向。如果我們自己做不到，我們可以團隊合作。這讓我想到我的工作，我每天都為自己制定很多計劃。但是在我的日常工作中，市場部的壹個電話，開發中心的壹封郵件，總是被打亂，無法按照自己的計劃走下去。總覺得有些事情應該是自己能完成的，就自己去做，怕下屬完成不到位後續不徹底，完成的數據準確率不高，對後期工作和公司影響很大。其實不僅不會影響當天的工作計劃，還可以培養團隊，促進團隊的成長，提高團隊的業務水平。要知道，團隊強大了，妳的力量也就強大了。
書中對執行的解釋:
1，執行力就是用對的人做對的事。
2.執行力是企業獎懲制度的嚴格執行。
3.執行力是指每個環節都不折不扣地執行，包括流程、檢查制度和獎懲標準。
個人對第壹句和第三句深有體會，執行是對的人做對的事。這也讓我思考，給自己定位，我該怎麽做，具體怎麽做。我想制定壹個流程，讓同專業的每個人都能看到這個流程，知道什麽時候做什麽事情。還有就是每個環節的落實，包括流程，檢查制度，獎懲標準。我壹直打算每次數據更新後檢查系統備份，檢查哪些數據不合理，是我們過去做的不夠還是其他原因，造成了數據更新調整的需要，那些需要後期繼續加強學習的。
看完這本書，感觸良多。在今後的工作中，我要調整心態，嚴格要求自己，讓工作的每壹個環節都不折不扣地落到實處。
系統執行的經驗第六部分
執行力是企業執行決策的實力，執行力的好壞決定了企業競爭力的強弱。企業的戰略和規劃固然重要，但只有執行力才能使其體現實質性的價值，而將執行力落到實處才是在競爭中取勝的根本保證。另壹方面，在缺乏執行力的情況下，很難體現壹個企業擁有的所有優勢。執行力決定了企業的生存和發展，決定了企業的興衰和成敗。只有實施的思路才有出路，實施的戰略決策才有結果。
書中列舉的壹些優秀的企業組織都有壹個共同點:建立了執行力文化。執行型組織的核心流程是人員流動、戰略流程和運營流程。通過人員來完成計劃，通過計劃來實現組織的戰略目標。現在的各大企業都不缺經營理念和思想決策。能在企業運營中立於不敗之地的，還是需要執行力文化。
執行力:企業的執行力是企業如何配置現有資源，最終實現戰略目標的策略。在執行力的組織中，人員、戰略、運營三大核心流程緊密相連，人員是執行力的關鍵要素。企業的管理者制定明確的目標和戰略路線，有想法和決策，確定執行的方向，把每壹項任務分配給合適的團隊成員去完成。在此過程中，管理者與成員進行有效溝通，關註執行過程，通過有效的時間管理，充分認識時間的價值並合理利用時間。
企業的發展也需要激發員工的競爭意識。構建良好的員工激勵機制，這是企業將戰略和計劃轉化為具體事實的手段。要調動大家的積極性，“水不激人，人不激人”，設定高目標鼓勵競爭，激發員工強烈的執行力，讓員工跳槽保持挑戰性，適當制造危機感，可以激發員工的積極性和執行力，堅持公平、公正、公開的員工評價，通過績效考核和精神物質激勵，增強企業成員和整個企業的執行力。
執行力還是壹門學科，也是戰略的基礎。企業的運營不能只靠管理者的執行力，還需要全體員工的參與。要統壹思想，做到* * *識。管理者帶領下屬共同前進，團隊的凝聚力就是整個企業的戰鬥力，團隊的水平也體現了企業的競爭力。只有優秀的團隊才有良好的執行力，只有執行力不斷提升，企業才能創造輝煌的業績。