壹，員工培訓方法
培訓員工主要有六種方式:
1，全日制普通文化培訓
比如電大、函授、夜大繼續完成初中、高中、大專教育。
2、在職培訓
根據各崗位的不同要求，開展操作和資格培訓。
3.特殊訓練
為了提高員工的專業技能和視野，有針對性地進行新設備、新技術、新管理方法和意識培訓。
4.全日制培訓
送員工去大專院校或者科研機構，或者其他大公司脫產學習。
第二，如何進行全員培訓
1首先要設置企業的培訓部門，在下屬部門設置專職或兼職的培訓聯絡員。建立培訓管理網絡。
2.為所有員工設定培訓時間目標，比如每人每年50小時的培訓時間，課程至少包括意識、技能、文化等三個領域。
3、確定企業員工培訓的費用預算，可以部分落實到各個部門。
4.各部門和人力資源部根據不同崗位確定年度培訓課程和培訓方式。
包括外部培訓、內部培訓和部門培訓。
5.各部門根據計劃安排內部培訓。
6.人力資源部負責組織和教授內部培訓；
7.外部培訓的牽頭協調部門可以由人力資源部負責，也可以由各部門隨時提出信息和需求。
在培訓所有員工時，我們必須強調以下幾點:
1.全員；
2.有針對性的培訓；
3.充分利用內部教師資源；
4.培訓效果的跟蹤和反饋。
5.壹定要分清和激勵性培訓的區別。