企業培訓壹般分為“水平培訓”、“專業培訓”和“專項培訓”。
“等級培訓”主要從員工的崗位系列劃分，壹般包括“經理”(分為高層、中層、基層)、普通員工、新員工；
“專業培訓”主要根據企業的職能或職能特點來劃分，如生產、技術、質量、銷售、市場、財務、人事等。
“專項培訓”主要是根據企業要完成的具體任務而設置的，比如考慮接班人計劃的後備幹部培訓、挖掘內部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓要根據企業的具體情況進行。
企業應結合企業的戰略規劃和要解決的壹些主要問題，按上述每壹類或對象進行需求調查，以確定培訓內容、課程、人數和培訓時間。壹般情況下，企業會制定年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。
那麽，如何制定年度訓練計劃呢？
首先，我們需要預算費用。培訓成本預算的主要考慮指標有:講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算要根據培訓師來源的不同來確定。如果培訓師是內部員工，則不需要考慮成本；如果培訓課程(如管理課程、專業課程等。)是海外培訓還是專業公司內部培訓，預算要根據當地市場價格來做。
其次，年度費用按比例分攤。每個企業壹般都有壹定數額的培訓費用(根據國家相關規定，教育費用占工資總額的1%)，培訓策劃師要根據企業規劃和各種培訓需求以及問題的重要程度，按比例分配年度費用。這樣既滿足了企業長期發展戰略規劃所必須的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如當年主要解決的是中層管理人員在等級培訓中的培訓問題和營銷人員在專業培訓中的能力提升問題，所以相應的費用會有所傾斜，在年度費用率中會突出重點。
因此，根據培訓重點、培訓目標、年度培訓重點、培訓人數、人均培訓時間(可分為管理培訓時間、壹般員工培訓時間、專業培訓時間等。)、總培訓時間(人均培訓時間×培訓人數)、人均培訓費(培訓人數/總培訓費)、費用預算等。，企業可以制定各級培訓計劃。