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醫院工作總結和計劃

時光荏苒,壹段時間的工作活動已經告壹段落。經過過去壹段時間的積累和沈澱,我們有了很大的進步和改變。該不該寫工作總結記錄?下面是我給大家帶來的五份醫院工作總結和計劃,供大家參考!

醫院工作總結和計劃1

壹、活動的意義和內容

本次活動旨在營造壹個環境好、秩序好、服務好、患者及家屬滿意的醫療服務環境。通過學習教育,落實措施,提高醫療服務質量,提高醫院在醫療市場的競爭力,塑造文明、優質、滿意的醫院服務新形象。我院創建文明服務通道活動分為三個階段,三個階段的具體內容和要求如下

(1)學習教育階段。現階段要重點做好三件事。

壹是組織全體員工學習報紙文章:

(1)1998年10月20日《健康報》發表的《觀念變了,世界變了》,165438;

(2)1999年6月25日《光明日報》發表的《衛生系統行業建設的突破》;

(3)1999年2月6日《健康報》發表的《醫學向何處去》;(4)1999年2月20日《健康報》發表的《關於醫療改革的倫理思考》;5)《健康報》1999年2月20日發表《患者利益第壹》。在學習中,全院職工結合本單位實際對比學習和個人醫德表現,做到了四個有:人人有學習的認識和體會,人人有改進服務的決心和措施,人人在實際醫療工作中看到行動(檢查時以科室工作記錄為準)。

二是對全體工作人員進行禮儀培訓。

在前幾年護士禮儀培訓的基礎上,采取派出骨幹外出培訓,依靠骨幹自行開展培訓的方法。從醫院領導、政府官員到每壹位醫生護士,全員培訓,每人培訓不少於10小時。醫院* * *舉辦禮儀培訓班12期,588人參加培訓並參加筆試。在醫院開展了為期壹個月的以問候、敲門、交班、服裝為重點的禮儀推廣活動,我們還會以禮儀比賽的形式進行驗收,提升醫院。

三是雕琢樣板,樹立服務之星。用身邊的例子示範,用身邊的事教育自己。采取內外結合、群眾推薦的方式,選拔服務好、行醫正直、群眾稱贊的好醫生、好護士、好藥師、好收費員,作為學習的榜樣和典型行業。從活動壹開始,就教育群眾要樹立榜樣,追趕目標,奮鬥方向。

(2)創造實施階段。這壹階段的重點是實施六項措施:

1.整體護理在主要臨床科室得到推廣。第壹科室是整體護理示範區,已推廣到臨床各大科室,並逐步在全院推行。2.窗口服務競賽。在掛號室、收費處、住院部、中西藥房舉行綜合技能競賽,以提高窗口服務質量。比如導遊員和掛號員的競賽題,都是圍繞醫院醫療的優勢和特色,競爭直接促進服務。

3.加強門診服務。門診咨詢日班應保持在兩人以上,服務人員佩戴絲帶,方便咨詢和巡回服務。重點服務70歲以上老年患者、急診患者和首次來院患者,同時免費提供電話、開水供應、擔架、溫度計出租、分診咨詢等便民服務,改善門診服務條件,方便門診就醫。

4.加強門診會診的技術力量。臨床主任、副主任醫師、業務技術骨幹除了堅持專家門診外,還要安排門診,方便患者,吸引門診質量高、技術陣容強的患者。

醫院工作總結和計劃2

壹年壹晃,20__年就過去了,壹個外科科室的工作基本步入正軌。總結如下。

精神上。這壹年,壹個外科科室最少八個護士,最多十二個護士。每個護士都很愛這個年輕的群體。無論工作多忙多累,大家都毫無怨言。

總是加班加點,努力把工作做好。為了維護集體榮譽,同誌們可以犧牲個人利益,在關鍵時候顧全大局。同誌之間也可以發揚團結友愛的精神,互相關心,互相幫助。

按照年初的計劃在工作中:

1。大家認真開展“百日無缺陷活動”,落實科室預防護理缺陷計劃,增強護理人員參與意識,提高護理質量;

2。組織護理人員學習《細節決定成敗》和《不找借口》兩本書,落實科室護理細節質量控制措施;

3。建立了詳細的外科備皮質量控制管理體系,每位護士都能遵循,達到了有效提高備皮質量和控制感染的目的。

4。規範科室入院指導、住院指導、圍手術期指導,裝訂成小冊子,方便住院患者咨詢和護士指導,切實提高護理質量;

5。全員參加護理部組織的禮儀培訓,積極參加展現風采的禮儀情景劇評比,努力為部門爭光;

6。根據護理部要求,規範“床邊交接”禮儀和“接待禮儀”;

7。全年基本做到化驗單明細管理,保證每位患者住院期間能及時保留所需化驗單,真正做到以人為本;在管理方面。密切關註醫院和護理部門的改革;

1。學習和推廣his系統的使用。組織全體人員學習,教會每位同誌查賬,對使用過程中發現的問題,找到原因後及時與大家溝通。

2。護理質量管理逐步完善。隨著護理部取消季度查體,改為隨機日查體,每個護士各司其職,努力管好自己的病人,做好自己的工作。

3。根據崗位變化,及時調整崗位職責,在普通病房增設輔助班,重新制定各班日常重點工作,使重點工作更加突出。

出來後,同誌們的工作更清楚了。

4。設立了壹個“筆記本”,記錄每個護士應該知道和註意的事情,並固定在護士站,由讀者簽字,保證有效溝通。

5。建立出院病人登記簿和會診登記簿,保證出院證明能及時送到出院辦公室和會診,但能及時送到會診醫生手中。

在書房裏。

1。為了提高護理人員的素質,在鼓勵自學的同時,每天早上要問壹個專業知識的小問題。

2。每天學壹個醫學英語單詞,壹句英語句子,記在本子上,放在護士站,早上檢查,但是不堅持。

3。每個護士都可以利用業余時間有意識地學習科學文化知識,更新專業和本科,不斷提高自己的文化素養。

在過去的壹年裏,有成功,有失敗,有快樂,也有痛苦。壹個外科科室的所有護士在科主任護士長的帶領下走到了壹起。新的壹年,需要共同努力的事情還有很多:建立具有科室特色的量化有效的護理人員績效評估表,並據此客觀評價護理人員的工作質量;培養同誌的科研能力,爭取發表更多有意義的論文;堅持每天的英語學習等等。讓我們都為建設壹個年輕的外科貢獻自己的力量。

醫院工作總結和計劃3

根據《中華人民共和國放射性汙染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全防護條例》、《放射工作人員健康管理條例》和《放射診療管理條例》,按照環保、衛生等行政部門對輻射安全防護管理的要求,結合我院實際情況,建立健全輻射防護管理制度,落實輻射防護措施,加強輻射監測。現在我向各位領導簡要匯報如下:

壹、基本信息

我院現有業務用房4500平方米,職工116人,放射工作人員3人。我院使用兩臺三類射線設備,即CT機和x光機。放射科設在醫院辦公樓壹樓,放射工作室80平米。

二、防護設施

環境安全保護:CT機房和光診機房共用中控室,CT機房和光診機房粉刷24cm磚,1.5cm硫酸鋇。控制室內的觀察窗均為鉛玻璃,厚度為15cm。機房的醫生和患者出入口厚度為5cm,內部襯有5mm厚的鉛板。輻射防護裝備:鉛圍裙、鉛項圈、鉛眼睛、鉛衣服。

“三廢”處理:輻射裝置在工作過程中主要產生外部輻射,輻射可以用屏蔽材料屏蔽。由於“X射線”能量較低,工作過程中不會產生放射性物質,因此無需考慮放射性“三廢”的處理;工作過程中會產生少量的臭氧和氮氧化物,可以用呼吸機通風。為維護正常的醫療工作秩序,制定了放射事故應急預案,成立了以副院長李同誌為副組長,相關人員為成員的放射事故應急處理領導小組,明確了可能發生事故的應急處理職責、組織、指揮和工作程序。

第三,日常管理。

為增強放射工作人員的輻射防護意識,加強放射工作人員的專業知識培訓和基本技能培訓。放射工作人員的健康監測,由疾病預防控制中心定期檢測。

雖然我院的輻射防護工作有了很大的提高,但仍存在壹些不足。今後,我院要進壹步加大防護和監測設施設備的投入,加強管理,強化監測、防護和安全意識,確保人民群眾和醫務人員的安全。

醫院工作總結和計劃4

在縣委、政府的領導下,在縣人事廳、衛生局的關心和指導下,我院按照各級有關人事制度改革文件的要求,積極穩妥地進行人事制度改革。改革的進展概括如下:

壹、醫院改革前的現狀和改革的主要困難:

(1)現狀:

1,人員配備嚴重不足。目前我院有職工75人,按現有床位算比較多。現在只有55個員工,崗位競爭面太窄,人才選擇性太低。

2.起步晚,人員技術結構不合理。我院近壹半的工作人員來自衛校和眼科門診,且由於原中醫院的限制,工作人員的專業技能普遍較差,導致我院人才結構不合理,尤其是中醫人才短缺,難以形成中醫特色。

3、人員老化,思想守舊。我院50%左右的工作人員年齡在40歲以上,部分人員業務基礎差,思想保守,抵觸情緒大。

4、由於所購房屋結構不符合醫院要求,不利於科室設置和業務開展。

二、改革的完成:

1和20__,6月完成13中層幹部崗位和18中高級職稱的競爭。

2.20 _ _ _年7月,完成了所有員工的雙向選擇和競爭上崗,以及未錄用人員的安置工作。

第三,改革的成果:

1,高級職稱崗位:5人參賽,4人就業。

2.中級職稱崗位:16人參與競爭,14人就業。

3.有28個空缺職位,但由於各種原因沒有實現招聘。現在我們醫院有27名臨時員工。

第四,改革的成果:

1,體現了“職稱可升可降,工資福利可高可低”的指導思想。

2.體現了“按勞分配”和“按生產要素分配”的分配原則。

3.使壹批年輕的技術骨幹脫穎而出。

4.增加了用人和分配的自主權,理順了人事管理關系。

5、促進員工的積極性,改善員工的服務態度,增收節支。

動詞 (verb的縮寫)經驗總結:

我院改革比較順利,不存在言行過激等不穩定因素。總的來說,主要表現在以下幾個方面:

1.發揚民主,完善制度。醫院按照醫院管理的要求,發放了70份崗位調查表,然後根據80%以上員工的意見,科學編制崗位說明書,分別制定了上述四個方案。經過兩次公示和修改,全部以94%以上的贊成票在院內通過。

2、公平公開,堅持原則。改革全過程在職工人事、衛生、紀檢的監督下,真正做到了公平競爭、擇優錄取。

3、領導重視,保障有力。縣政府及相關部門領導高度重視,為我院改革順利進行做出了重要的政策保障。

總之,我院通過人事制度改革,逐步建立了壹套科學的管理制度,形成了充滿活力的用人機制和獨立靈活的分配制度,能夠促進醫院工作的發展。

醫院工作總結和計劃5

20__年7月16日,新礦業集團萊蕪市中心醫院創建無煙醫院活動正式啟動。醫院成立了以院長為組長,副院長為副組長,科室主任為成員的創建無煙醫院領導小組。各科室安排控煙監督員、檢查員負責有效控煙,勸阻患者及其家屬、陪護人員吸煙。隨著創建無煙醫院活動的開展,各醫院相繼制定了創建無煙醫療機構實施方案、禁煙制度和考評獎懲制度。為穩步建立無煙醫院,強化醫務人員控煙意識,贏得患者的支持和配合,醫院從以下幾個方面開展控煙工作。

1,意識決定行動,控煙深入人心。醫務人員帶頭做控煙表率,把控煙工作做紮實做實。

利用控煙動員大會,強化員工控煙意識,讓每個員工都清楚了解醫院的控煙行動。通過對各級人員的控煙知識培訓,使全院職工都能掌握控煙和人文勸導的方法,開展醫務人員吸煙基線調查,重點督導吸煙者。人人參與控煙行動,醫務人員帶頭控煙,以身作則。

2.營造環境氛圍,加強宣傳,勸阻吸煙。

營造無煙環境,在醫院正門懸掛控煙橫幅,在入口處設立明顯的禁煙滅煙器溫馨警示牌,在候診區、輸液大廳等場所擺放控煙健康教育資料和宣傳單供患者閱讀,在醫院各處張貼醒目的禁煙標誌,醫務人員帶頭戒煙並積極開展吸煙咨詢門診,營造良好的無煙氛圍, 利用醫院網站、宣傳欄等平臺,積極開展控煙宣傳引導,在門診候診大廳將“吸煙與健康”作為長期教育的主題,積極營造保護健康、遠離煙草的環境,開展多種形式的控煙教育活動,加強吸煙有害健康知識的教育,告誡患者及家屬不要在醫院吸煙。 醫務人員在診療活動中積極向患者及家屬宣傳吸煙的危害,在禁煙區積極勸阻吸煙。

3.參與控煙人人有責,人人都是控煙檢查員。

保潔員負責全院巡查,重點巡查各樓層樓梯、廁所等吸煙發生率較高的地方,及時撿拾煙頭,勸阻吸煙。各科室主任負責本科室門診和病房控煙,確保無煙頭、無煙味、無煙用具、不吸煙,各科室工作人員互相監督,做好控煙和勸阻記錄。為加強控煙考核,發現我院工作人員在禁煙區吸煙,吸煙者及本科室在場工作人員均被處罰。醫院壹起控煙,營造無煙優美的環境。

目前存在的壹些問題:

雖然控煙宣傳力度大,但由於控煙氛圍不濃,控煙意識的社會普及率低,全民素質參差不齊,患者及家屬對吸煙與健康的認識不完善,部分人習慣以煙草為生,難免會有人在單位的樓梯、走廊、過道、廁所吸煙。單位只能對這些客戶反復進行教育和勸阻,而無法進行具體的考核和獎懲,給單位創建“無煙醫院”的目標帶來壹定的困難,希望早日實現國家控煙。

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