構建人才管理體系。“制度不完善”、“人治大於法治”等制度性因素是員工猶豫選擇企業崗位的主要原因。隨著經濟發展的放緩，商業環境變得復雜，企業內部管理的挑戰也增加了。只有構建符合市場規律和人才訴求的人力資本管理模式，將人才的管理理念嵌入到制度和日常管理行為中，才能為人才提供良性的發展環境。
啟匯通在線培訓考試
完善人才選拔評價機制。很多企業管理者特別認同“賽馬不如賽馬”的觀點。誠然，獎勵在實戰中表現出色的人才無可厚非，但那些立下戰功的人，無論從能力還是性格上，都不壹定適合隨隊晉升到更高層次的管理崗位。僅僅依靠實戰表現來選拔人才，不重視人才的底層價值觀、人格特質、職業動機和綜合素質能力，不利於企業建立系統的人才評價和開發機制。
詳細說明人才選拔的概念，並使用專業的評估工具。結合人才以往的表現和行為，針對不同崗位和候選人素質能力的綜合測評工具，甄選合適的人才，系統提升人-崗位、人-組織的匹配度。在做績效規劃時，要給人才壹個合理的適應期和績效增長預期。
第二，營造充滿活力的組織氛圍
糾正對企業的刻板印象。企業在招聘時，要澄清與企業經營理念不符的刻板印象。比如很多求職者認為企業相當於“996”，工作強度大，加班多。調查顯示，只有11%的企業高管認為公司應該采用“996工作制”，61%的高管支持員工周末不加班，照顧個人生活；60%-70%的企業高管也傾向於認同“工作生活平衡”。
激活人才的內驅力。企業在追求商業成功的同時，要樹立以“內驅力”和“尊重”為主導的人才觀，認識到人才不只是為了薪酬等外在激勵而工作。70%的員工認為未來的發展空間比現在的薪酬福利更重要。
信守諾言。因為普遍認為企業存在壹定的“人治”管理，市場人才還在擔心老板能否兌現承諾的回報和發展。因此，企業應該在招聘和後續的人才管理實踐中強調真誠的認可和真誠的履行。