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供應鏈講師吳成簡介-博士,華為供應鏈總監

供應鏈講師吳成簡介-博士,華為供應鏈總監

華為、富士康、康佳集團:做了近20年的高管。

供應鏈管理領域的知名實戰專家、顧問和講師。

清華、北大等30+高校EMBA特聘教授,武漢大學博士。

企業授課1500+節,公開課300+節,學生10+萬人。

專業背景

華為:采購總監、供應鏈總監;

富士康:物流和供應鏈的高級領導者;

康佳:集團副總裁。

學術背景

北大匯豐商學院?總裁班?尊敬的教授

清華大學?總裁班?尊敬的教授

人民大學?總裁班?尊敬的教授

武漢大學?企業管理?醫生

北京科技大學?工商管理?掌握

專業背景

五、深圳新壹代信息技術研究院首席顧問

五、東莞產業扶持聯盟特聘專家

五、國際貿易中心ITC項目認證講師

五、美國註冊專業采購經理CPPM項目認證講師

英國皇家采購與供應學會CIPS項目?認證講師

英國皇家物流運輸學院ILT項目認證講師。

講座課程

五、供應鏈管理:供應鏈管理與流程優化、供應鏈總成本控制、采購與供應鏈管理。

五.計劃管理:預測、計劃和庫存管理、計劃和交付管理、生產計劃和材料控制(PMC)

五、采購管理:采購流程和戰略管理、戰略采購和供應商管理、采購成本控制和談判技巧、供應商開發、評估和選擇、采購項目管理、非生產性物資采購(MRO)和供應商會議。

五、物流管理:物流規劃、設計與運營管理,物流配送與倉儲管理,現代高效倉儲管理。

教學特點

五、豐富性和針對性。信息量大,專業性和針對性強,案例多,可以結合企業所在行業的特點和現狀有針對性地制定大綱和培訓;

五、指導性和實用性。沒有空洞的解釋,可以從職能、組織、流程等方面分析判斷企業的優劣勢,提出改進意見和建議,現場討論具體工作問題;

五.可操作性和有效性。專業講解,輔以現場分析分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒和落地;

v簡單易懂,參與性強。通俗易懂,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題規範化。別忽悠,別故弄玄虛。鼓勵提問、現場分析和回答;

氣氛活躍而有趣。因材施教。適時、適度、恰當地調節課堂氣氛,幽默風趣,博采眾長,氣氛活躍,輕松愉快地完成課程。

【接受過培訓的代表性企業。

1.廣東電信、中國移動和中國聯通的供應商評估、選擇和審查,以及供應商管理和談判技巧;

2.華為、中興、烽火、愛立信和廣東廣電網絡:采購策略和供應鏈管理;

3.深圳航嘉、深圳何苗通信、中興通訊、廣州京信通信:采購成本控制和風險控制;

4.長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世:供應商報價、采購成本分析與控制;

5.聯想、美的、海爾:供應鏈管理與優化、精益供應鏈設計與建設、供應鏈運營管理;

6.中聯重科、三壹重工、金風科技、TBEA:供應鏈全面成本管理、精益生產管理;

7.AVIC、富士康、捷普和偉創力:供應鏈管理和優化,以及高效的倉儲和配送管理;

8.伊利、蒙牛、羅進、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品:供應鏈計劃管理;

9.上海電氣、浙江大華、海康威視:供應商關系管理與采購談判策略和技巧;

10.上海大陸泰米克、史丹利(美國)和林德叉車:生產計劃和物料控制(PMC);

11.上海安百裏、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂買:采購成本控制和供應商管理;

12.大自然地板、塔塔、喜臨門、全友、雙湖家具:采購成本控制及談判技巧。

咨詢過的代表性項目

他主持(或指導)過許多大型企業的咨詢項目,例如:

1.康佳集團:“BPR”項目,2007年開始實施;

2.美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優化”項目於2009年啟動;

3.中電集團:2009年啟動“采購流程優化與VMI”項目;

4.新元素醫療公司:“生產采購調度平臺建設”項目於2011開工實施;

5.天然地板:2012實施“采購成本控制與供應商管理技能”項目;

6.合肥永盛機械:“供應鏈運營體系建設與優化”項目,2013實施;

7.北京中牧集團:“集團采購與招標優化”項目,2014實施;

8.金風科技:“工程服務系統采購組織和交付變更”項目,2015實施;

9.伊利酸奶事業部:“采購訂單壹體化”項目,2016實施;

10.無錫中電二建項目:“供應鏈計劃管理、訂單交付及庫存控制”,2017實施;

11.中電無線電研究所(研究所615):“項目采購體系建設及流程優化”於2018實施;

12.美德集團:“采購戰略與供應鏈管理”項目於2019啟動。

服務過的客戶

高校:北大、清華、人大、仲達大學、浙江大學、四川大學、電子科技大學、西工大、香港大學、香港理工大學;

機電:上海電氣、三壹重工、中聯重科、徐工、柳工、四方、TBEA、金風科技、吳中、林德叉車、四方龐巴迪、Lovo重工、中廣核、許繼、杜南電力、航嘉電力、駱駝電力;

軍工:AVIC導彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、程菲、西飛、船舶工業、兵器工業集團;

電器:海爾、海信、美的、格力、創維、長虹、TCL、奧克斯、邰方、蘇泊爾、格蘭仕、歐珀、IBM、LG、松下、東芝、日立、索尼、華星、海康威視、浙江大華、時宇、BBK;

電子類:泰科、TDK、英特爾、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、中電電氣、長城、同方、天馬微、深圳歐膜科技有限公司、lt、歌爾、華天、湯姆遜;

電腦:聯想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創思達;

通信:華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、中文、語音、匯川、DJI、中文、鳳凰;

通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡;

汽車類:東風日產、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春壹汽、壹汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰米克、大陸汽車、長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、付偉江森、博世、飛利浦、航盛;

卡車:壹汽解放、東風、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、壹汽錫柴、童嘉、耀皮;

能源(化工):殼牌、中石油\石化\中化\中海油、神華、萬華、三星、雲天化、聯合石化、新奧;

鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、興鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、鉬業、顏剛、南山;

物流:西部物流、雲南物流產業集團、昆郵EMS、江蘇EMS、JD.COM安賢達、河南郭龍物流;

快速消除:P & amp;g .雀巢、中糧集團、中國煙草、青島啤酒、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源、健力寶、湯臣倍健;

尚超:華潤、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、上海安百裏、新壹佳、麥德龍、彩虹之上、茅野、大潤發;

電商:淘寶、JD.COM、國美在線、Suning.cn、快樂買、唯品會、店鋪1、當當、美團、亞馬遜;

家具:全友、雙湖、歐派、大自然地板、塔塔、索菲亞、B&Q、樂安珠、香江家具、宜家;

家:宜家、富安娜、夢潔、夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織;

服裝(鞋類):紅豆、藍海、七匹狼、雅戈爾、李寧、九王牧、彬彬、耐克、安踏、361、百麗;

食品:羅進、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉裏;

醫藥:仁和藥業、天江藥業、雲南白藥、GPHL、海王星辰、哈藥股份、拜耳、康泰、葵花藥業;

建築(建材):中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐、科勒、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺;

房地產:萬科、華僑城、碧桂園、AVIC、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉地產;

金融:中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶;?