第壹，正規廠家或者更大的企業更註重培訓。壹般有系統的有廠家的公司，他們的培訓機構比較完善。要麽是自己的廠家有培訓部門和經過培訓的人員，要麽是有外部培訓機構會對自己的企業文化和規章制度，以及各個崗位的崗位職能有相應的培訓課程。但是有些小企業沒有這麽大的實力，或者說沒有這麽長遠的規劃。都希望員工熟悉了就直接上班。
二、每個行業的培訓側重點不同，有的側重技能，有的側重戰略培訓。行業之間差異很大。比如汽車行業的員工培訓，崗位劃分不同，側重點也不同。對於總經理級別的崗位培訓，更註重宏觀控制，而對於銷售顧問級別的培訓，更註重車輛性能的技能和控制，以及接待客戶和服務客戶的能力。
第三，有些人在入職後的培訓上比較煩躁。其實這種心態是錯誤的。試想壹下，我們上學的時候，需要交學費才能讀書。現在公司給妳的錢可以讓妳學習新的知識和技能。為什麽不呢？所以，壹定要珍惜這種培訓機會，即使我們從現在的公司離職，以後去新的單位，參加了相應的專業培訓，那也只是我們自己的獎金。因為公司願意用有經驗的人，而不是自己花更多的時間、經驗、成本去培養人才，所以往往培訓很久，最後離職。