1.整理:把職場中的任何事情都歸類為必要和不必要，除了必須留下的，都剔除。這將有助於騰出空間，創造壹個令人耳目壹新的工作場所。
2.整改:將遺留的必要物品放在指定位置，標記整齊。工作場所壹目了然，省去了找東西的時間，營造了整潔的工作環境，也省去了過多積壓的物品。
3.清潔:清潔工作場所看得見和看不見的地方，保持工作場所的整潔美觀，減少工傷。
4.保潔:將整理、整改、保潔進行到底，並制度化，始終保持環境整潔美觀的狀態。營造清晰的場景，保持以上3S實施成果。
5.素養:每個團員養成良好的習慣，遵守規則，養成積極主動的精神(也稱習慣)，建立團員精神。
6.安全:重視全體員工的安全教育，時刻有安全第壹的觀念，防患於未然。建立安全的生產環境，壹切工作都要以安全為前提。
“6S”管理是建設有競爭力的企業和建設高素質員工隊伍的先進管理方法。其目標是提升企業形象，提高安全水平，提高員工素質，提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。公司“6S”管理的目的是通過瑣碎簡單的行動改變員工的行為習慣，從而實現現場管理的標準化、物料的固定擺放、庫區管理的整潔化、安全管理的常態化，建立良好的企業安全文化。