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巴音郭楞蒙古自治州建立企業培訓體系的原則

由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業等諸多方面都有很大的差異,企業培訓體系的構建也必須從企業自身的特點和實際出發,除了明確培訓體系的內容和企業的培訓現狀外,還要註意以下六個原則。

基於戰略原則

培訓體系的構建必須立足於企業的現狀和發展戰略的要求,培養符合企業發展戰略的人才。

動態開放原則

企業的培訓系統必須是壹個動態的、開放的系統,而不是壹個固定的系統。培訓體系馬甲根據企業的發展戰略和目標及時調整。

♀?保持平衡的原則

有效的培訓體系必須保證企業中的員工能夠在不同的崗位上接受相應的培訓,這就要求培訓體系的構建必須在縱向和橫向兩個方向上保持平衡。

滿足需求原則

培訓體系的構建必須同時滿足組織和員工的需求。

全面參與原則

企業培訓體系中的任何工作,都不是培訓部門壹個人能完成的。必須自上而下,全員參與,領導大力支持,業務部門積極配合。

員工發展原則

如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自身發展的需求相結合,就可以實現企業和員工的雙贏,在員工發展的同時,為企業的發展做出相應的貢獻。