研討會策劃方案範文:1。會議名稱(徽標)
_省局_ 20年工作會議
第二，會議時間
2000年10月0日(星期壹)上午9: 00，持續時間為1天。
三。會議地點
辦公樓會議室
四。參與者
序列號、單元號、名稱
1堂主1 __
2局領導班子成員6 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3處級幹部3 _ _ _ _ _
4各部門負責人18 _ _ _ _ _...
5 .其他幹部職工70名(姓名略)不含司機。
6 __ 20
7 __ 21
8 __地點26
9 __ 22
註意:來自不同地方的參與者:
1，班子成員，紀檢書記，工會主席，各部門科長；
2.董事和秘書；
3.獲獎集體代表和個人。
總人數約為:000人，與_號樓會議室可容納人數基本壹致。
動詞 （verb的縮寫）會議日程
主持人:_ _(壹般是副主任)
首先，_ _宣讀《關於表彰20年先進集體和先進個人的決定》；
二、_ _宣讀《關於20_年工作目標兌現獎勵的決定》；
三。_ _宣讀《關於表彰16社會治安綜合治理先進單位的決定》；
四、廳、局領導給獲獎者和個人頒獎；
五、_ _與各部門主管簽訂20_年工作目標責任書；_ _與各地黨委(總支)書記簽訂黨風廉政建設和綜合治理責任書；
六、_ _傳達全省_ _工作會議精神；
七、_ _作工作報告；
八、辦公室領導_ _講話。
不及物動詞會議材料(會議材料裝在材料袋中)
1，會議筆記——會議筆記包括:①註意事項；②會議日程；(3)人員花名冊。
2、工作報告-_ _講話；
3、傳達提綱-省_ _工作會議、省_ _朱傑表彰會、省_ _系統創建文明行業總結表彰會、* *三次傳達提綱；
5、目標管理卡-機關各部門20_年工作目標管理卡；
6.表彰決定——《關於表彰20_先進集體和先進個人的決定》；
7.獎勵決定-關於20年工作目標現金獎勵的決定；
8、光榮冊-_ _局20年先進集體和先進個人光榮冊。
七。會議的組織
成立主席團20年工作會議籌備小組:
企業集團
群組長度:_ _
副組長:_ _
成員:_ _ _ _ _ _ _ _
1，安排住宿
為會議安排工作午餐，為外地人員安排住宿。(__)
2.安排會議地點
(1)組織衛生人員全面清掃場地衛生；(__)
(2)制作並懸掛會議標誌；(__)
(3)調試燈光、麥克；(__)
(4)制作並擺放講臺桌標誌；(__)
⑤設置簽訂責任狀的桌椅；(__)
⑥劃分代表坐席區域並貼標簽；(__)
⑦按照頒獎順序，逐壹貼上領獎的集體代表和個人的座位標簽。(__)
3、負責先進集體和個人的評比和獎勵。
(1)起草並下發《關於印發20年先進集體和先進個人評選方案的通知》，下發方案須經局黨委批準。通知要求基層限期上報本單位先進集體和先進個人名單；(__)
(2)審核基層單位提交的名單，並經局黨委批準；(__)
(3)印刷《_局20年先進集體和先進個人光榮冊》；(_ _) ④制作先進集體和個人獎牌，實施先進個人獎金；(_ _) ⑤負責組織頒獎儀式。(__ __ __)
4、落實工作目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標兌現獎金；(__ __)
5.買材料包；(__)
6.拍照、錄像和錄音；(__ __ __)
7.引導各級領導入場；(__)
8.安排主席臺和領導人會議用水；(__)
9.維持會場秩序。(__ __)
材料組
群組長度:_ _
副組長:_ _
成員:_ _ _ _ _ _ _ _
1，起草和發布通知
起草並發布《關於召開_ _ _局20年工作會議的預先通知》，通知應明確大致時間、會期、地點、參加範圍、原則要求和註意事項。要求限期上報參加會議人員名單(名單應註明姓名、性別、單位、職務，包括司機)。(__)
2.做出“會議指示”；(__)
3.起草主持發言；(__)
4、起草_ _份工作會議上的發言稿或發言提綱；(__)
5.在工作會議上起草_ _的工作報告；(__)
6、起草全省_ _工作會議傳達提綱；(__)
7、起草全省_ _朱傑表彰大會傳達提綱；(__)
8、起草全省_ _系統創建文明行業總結表彰大會傳達提綱；(__)
9、起草《20_年工作目標責任書》；(__)
10，起草《20_年黨風廉政建設責任書》；(__)
11，起草《20_年綜合管理目標責任書》；(__)
12.收集和總結機關部門20_年工作目標管理卡；(__)
13，起草《關於表彰20_先進集體和個人的決定》；(__)
14.起草20_年工作目標現金獎勵的決定；(__)
15，20_起草綜合治理現金獎勵決定；(__)
16.會後，編寫並分發簡報；(__)
27.印刷和分發材料。(__)
研討會規劃方案範文第二部分:1。活動的背景和主題:
現在企業之間的競爭越來越激烈，內外部環境對我們做企業確實是壹個考驗。就企業而言，人才是企業的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當前必須討論的問題。因此，公司決定召開座談會，要求各相關領導立足本職崗位，發揮主人翁的聰明才智和責任感，以愛為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”，促進公司良性持續發展，民主管理等方面，讓每壹位與會者根據自己的實際感受暢所欲言，提出。妳中有我，我中有妳，榮辱與* * *在公司發展中，讓公司發展與員工進步有效融合。因為留人是壹個體系，不是幾句話就能說清楚的。因此，在這裏總結了張留人制度，供大家參考。歡迎大家互相討論交流。
二。活動方案:
1.活動主題:“如何留住好員工”和“如何做好領導”
2.主題講解:好的領導重在管理和用人，優秀的領導力是由壹群“好兄弟”為妳打造的。在我們今後的工作中，如何才能想得更清楚，采取更恰當的措施，所有的努力才會更有效的凝聚部門的戰鬥力，留住好的員工。
3.活動時間:
4.地點:
5.具體負責人:
6.參加人員:部門經理和副經理。
三。討論主題
1，妳覺得我們公司的企業文化執行的怎麽樣？對企業文化的理解和探討。
2.溝通分公司日常經營管理中的問題，尋找“金點子”和“新舉措”，集思廣益，共同努力，規劃公司明年的發展。我們分公司的核心競爭力是什麽？現狀如何？如何改善？②妳認為如何拓展業務渠道？妳認為公司目前運作的工程項目數量是否令人滿意？我應該帶多少？其他地方(包括省外)的項目會受理嗎？
(3)項目管理點評(項目管理可控嗎？如何解決管理與發展的矛盾？)
④妳對公司管理的制度化、流程化、程序化有什麽看法？公司現狀如何？
⑤妳覺得工資裏應該有績效工資嗎？如何面對績效考核？
6.妳覺得分公司滿足了妳自己的需求還是有什麽妳目前解決不了的問題？
希望全體員工積極建言獻策，踴躍發言！
四。活動流程:
1.前期準備:確定論壇的舉辦地點和時間，確定並聯系參加咨詢會的人員。
2.活動主題:現場座談會
①公司負責人致開幕詞。
(2)專題討論會應由_主持
③會議記錄:_ _
3.活動總結:對座談會和員工反饋進行整理和總結。
動詞 （verb的縮寫）預算
行程1天，距離50公裏(單邊)，30人。
1，包車:1200元(往返)
2.娛樂休閑:5000-6000元
3.會議場地費:600-800元。
4.餐費:2000-4000元。
5.其他費用:1500元。
總費用(按最高費用計算):13500元。
備註:以上費用僅供參考，壹切以市場實際價格為準。
第六，時間安排
65438+2月18時間表
備註:以上時間僅供參考，壹切以實際時間為準。
七、註意事項
1.本次活動場地在室外，希望各位同事註意自己的形象，為公司樹立良好的形象和良好的口碑；
2.希望同事不要帶貴重物品，以免丟失；
3.由於本次活動還有壹個溫泉項目，希望同事們盡量自帶泳衣和泳褲；
4.活動期間，希望同事註意自身安全，不要參與危險的酒店項目；
5.活動中，希望各位同學嚴格遵守時間安排，聽從指揮，統壹行動；
6.如果活動因故不能如期進行，請耐心等待通知。
研討會策劃方案範文第三部分:壹、活動目的:
1.建立員工與管理層的有效溝通，幫助員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、增進員工之間的感情。
3.降低流失率，增加員工的歸屬感和忠誠度。
4.了解公司的經營情況及未來發展戰略和方向，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。
2.地點:綜合樓二樓培訓室
三。時間:2000年5月20日晚18:00 ~ 19:00。
四。參加人員:生產部各車間員工及其他部門人員自願參加。
特邀嘉賓:生產部洪主任、劉主任、劉總經理。
主持人:人力資源部單曉雯
動詞 （verb的縮寫）議程流程
1.與會人員提前五分鐘入場，座談會開始前會分發水果、瓜子、花生，營造輕松愉快的氛圍。
2.主持人開場白:說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。
3.生產部洪主任、劉主任簡要介紹了近期生產經營的基本情況以及生產部下壹步的發展規劃和方向。
4.員工與管理者互動:代表員工發言，基本要求每壹位員工都踴躍發言和提問，提問和建議的範圍不限(工作、生活、環境、飯局、宿舍、崗位、晉升等。).針對提出的問題，由相應部門負責人進行解答，人力資源部認真聽取員工的意見、想法和建設性建議並做好記錄，會後跟蹤落實。
5.劉總經理做了總結發言。
不及物動詞成本預算