1，資金準備，確立目標首先妳要把店鋪資金設置好，存款到位。如果不到位，妳的店就容易分心，無法認真經營生意。確定加入的類型是食品、服裝還是電子產品。
2.員工管理如果只是自己開店，不招員工，這個可以省略。無論在什麽樣的店鋪，前期都要給員工培訓，提高工作效率，增加效益。
3.加入總部的選擇
4.商店地址。
戰略可以通過競爭的方式獎勵成功的員工。管理很重要。要招好人才，選好店面位置，統壹調配貸款，定期召開分公司經理會議，聽取匯報，總結經驗，不斷改進，實行績效工資制度，制定嚴格的獎懲制度，調動每壹個員工的積極性。面對“終端為王”的壓力和誘惑，很多廠商打著連鎖店自建分銷渠道的旗號，猶如“吹開萬株梨樹的花瓣”，幾年間就開遍了全國。但很多連鎖店會在短時間內轉讓、倒閉，最後倒閉，真的是“來去匆匆”。門店開不下去的原因有很多，但從連鎖經營的角度來看，筆者認為關鍵原因有兩個，壹是缺乏成功的單店盈利模式，二是總部缺乏強有力的支撐體系。顧客導向是單店盈利模式的基礎。換句話說，首先要知道連鎖店的顧客是誰。他們有什麽樣的特點，有什麽樣的消費觀念，購買習慣，有什麽樣的獨特需求等等。只有明確了客戶的需求，才能知道能為客戶提升什麽樣的價值。在此基礎上，才能知道如何滿足顧客的需求，包括提供什麽樣的產品和服務，如何選擇門店位置，如何營造門店環境，采取什麽樣的促銷策略。