團隊設定令人興奮的目標。
目標的制定要科學，可以借鑒管理中常用的smart原則。目標應該盡可能的具體和清晰，並且可以量化。只有這樣，團隊成員才能清晰地感知到實現目標的進度和目標的完成程度。另外，目標的制定要結合現有資源，要有現實性和挑戰性。最後，別忘了要有時間限制，什麽時候完成。
擁有壹批能夠完成目標的優秀員工。
要實現團隊目標，個人力量是有限的。需要分工合作，不同的分工需要不同的專業人員，這樣才能保證團隊需要每個人的技能。同時，為了實現目標，不同的專業人員需要有合作的態度。沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有互相配合才能完成壹個團隊的工作。光有專業的人才團隊是不夠的。更重要的是這麽多專業人才能否面對壓力積極進取完成任務。在這個過程中，優秀的團隊成員需要有壹些成功的信念。《成功》中有九個著名的理念非常好，可以借鑒，比如:天助自助者；山不來我就去；每天進步壹點點；沒有什麽是不可能的，只是我還沒有找到方法；我是萬物之根，成功源於態度；我是我認為我是誰；決心決定成功；太好了。
有壹個好的制度來保證優秀的人實現令人興奮的目標。
在實現目標的過程中，要有壹個激勵機制，員工實現目標會得到什麽獎勵，過程中優秀員工和普通員工有什麽區別，是否有壹些大家看得見摸得著的公平機制，保證組織的公平公正文化。這樣的機制既能保證團隊士氣，又能留住優秀人才。這就需要團隊對目標有壹個考核機制，用制度考核每個員工的表現，用制度引導員工的行為和觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公。
創建和建立科學的系統和流程，以促進相互合作。
在目標管理過程中，要尊重科學，不斷借鑒行業標桿組織的工作方法，提高團隊生產效率，如生產企業引入精益生產，R&D企業引入國際項目管理方法等。但最重要的是建立合作保障機制。比如A、B、C每天負責在山上種樹，A負責挖坑，B負責種樹培土，C負責澆水。平時三個人配合的很好，有壹天B請假，那天工作的結果是壹個滿是水的坑。這種現象在企業中非常普遍。每個人都要對各自的工作職責負責，但沒有人對團隊的整體目標負責。這種現象的發生，不僅僅是員工責任心的問題，更是企業內部工作協作機制和考核方式的問題。因此，為了避免三個人種樹的現象，組織應該創建和建立科學的系統和流程來促進相互合作。通過機制和法制保證團隊目標的實現。
註重核心企業文化的建設
世界上沒有壹個企業的制度變得如此完善，不需要人才。制度在組織裏規定不了的地方，就要更多的人去解決。這個時候人們怎麽解決，用什麽態度，用什麽標準，解決的效果如何，能不能解決，完全取決於每個人的責任感。在我們依靠人來解決問題的地方，我們需要依靠每個人的責任感，就像在法律失效的地方，我們需要依靠人的道德來引導我們。比如人落水了，救不救是法律控制不了的，那麽就要靠人的道德力量去管理。那麽組織中的這種道德標準就是企業長期以來形成的壹種共同的企業文化。所以，壹個組織要構建壹個敢於承擔責任，有為對方承擔責任的願景的雙贏組織文化。而我們必須不斷強化這種觀念，讓大家相信團隊的力量，互相承擔責任，才能保證組織目標的實現。
管理團隊的方法
1，加強學習和自身素質。
員工自身必須加強學習，提高自身素質；
2、培訓，自我提升
企業要通過培訓、輪崗、工作壓力等方式，有步驟、有計劃、分階段地幫助員工提升自己；
3、員工價值和潛力的開發。
企業要開發現有員工的價值和潛力，讓員工發現問題，發現問題後主動思考和解決問題，企業要不斷挖掘自身的潛力和價值；
4、合適的人，合適的位置
選擇合適的人，讓他在合適的崗位工作，調整或辭退不稱職的崗位人員，都有助於提高員工的整體能力。
5.工作態度
要改變員工的態度，態度不夠積極，是員工執行力不強的主要原因。態度是壹種內心潛在的意誌，是個人能力、意誌、觀念、價值觀在工作中的外在表現。可以說，態度在壹定程度上就是競爭力，積極的工作態度永遠是讓壹個員工脫穎而出的重要砝碼。
如何建立團隊凝聚力
第壹，方向最重要，就像火車去哪裏很重要。壹個團隊壹起工作生活，目標和方向是最重要的。沒有這些，妳不知道自己在做什麽，也沒有前進的動力。有了方向，就相當於邁出了長征的第壹步。
第二，領導要起帶頭作用。它說的是火車要去哪裏，現在就看火車頭的作用了。如果火車頭目標壹致，做到了團隊和公司的榜樣，那麽團隊就和lead壹致，團隊就更像壹個整體。
第三，要有吃苦耐勞、不浪費的精神。創業初期，最難能可貴的是大家壹起努力，不管條件多差。但是條件好了，生活水平提高了，就要發揚以前的品質。不會因為墮落而浪費和失去壹個優秀的團隊。
第四，團隊有強烈的榮譽感和使命感。這是妳進公司進團隊的時候給的。每個人都應該以這個團隊為榮，為了團隊的榮譽犧牲自己的利益。那麽這支隊伍就是壹支積極向上的隊伍，不怕任何困難。
5.有壹個正直積極的氛圍。壹個團隊最怕充滿虛假和誇張。人都是滿口假話，只知道互相吹捧，沒有誠信。這太可怕了。壹個優秀的團隊，有任何錯誤都要立即提出並改正，從而不斷完善自己，增強團隊的競爭力和凝聚力。
6.領導和員工可以同甘共苦。這在創業的時候，尤其是公司發展壯大的時候，是非常珍貴的。領導要珍惜和員工在壹起的機會，把公司上下團結成壹股繩。這是壹支不敗的球隊。
如何建立團隊執行力
第壹，明確執行標準。
很多時候，員工的執行力不好。第壹個因素是他們對執行的終極標準不夠清楚，不知道要達到什麽標準。所以在執行的過程中，每個人都會根據自己的喜好和性格去執行。最終的實現結果肯定達不到規定的要求。比如商場為了提升整體形象，要求女員工穿絲襪上班。如果不清楚穿什麽樣的絲襪，那麽大家肯定會穿各種各樣的，這樣只會影響整體形象。因此，制定明確的執行標準是前提。
第二，明確實施方法。
在開展工作時，很多團隊領導會忽略這壹點:只知道要求團隊成員努力完成規定的任務，並沒有註意在完成任務的過程中應該註意哪些方面和方法。這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行，所以同樣的問題經常發生，但執行結果卻大相徑庭。
因此，團隊領導應該告訴員工壹些實現目標的方法，並在實施過程中不斷給予指導，以確保實施結果符合標準。
第三，監督機制。
在執行的過程中，並不是每個團隊成員都很自覺。為了保證既定目標能夠按時保質完成，有必要建立監督機制。監控成員的執行過程，及時督促和糾正成員按照設定的標準執行。
第四，明確的獎懲制度。
任何做壹件事情的人都想清楚這件事情做好之後個人會得到什麽樣的利益，只有利益明確了，才能有更多的工作動力。所以，在開展壹項工作的過程中，壹定要讓團隊成員清楚，做得好可以得到什麽樣的獎勵，做得不好會受到什麽樣的懲罰。有了這個標準，成員就會努力做好自己的工作。
第五，配套考核制度。
如果沒有配套的考核體系，只對壹項工作給予相關的激勵，那麽這項工作結束後，這種激勵就失去了作用。為了打造可持續的執行力，需要制定與這壹系列工作相適應的考核制度，並通過這壹考核制度來約束部分成員的持續行為。團隊成員習慣了之後，團隊的執行力就會在無形中產生。做到以上幾點，相信會對團隊有超級執行力的提升。
第六，培養協調能力。
引導員工註重協調，不僅可以提高解決問題的能力，培養溝通能力，還可以實現員工思想的統壹，促進團隊成員之間的相互理解和密切合作。
第七，培養創新能力。
只有創新才能生存。很多老字號的消亡，正是因為壹味的保守，缺乏創新，跟不上時代的變化，所以落伍，被淘汰。所以要敢於創新，努力創新。
第八，培養判斷能力。
人不僅要看到現在，更要看到未來，看到隱藏的問題和機遇。人要有遠見才能看到機會，抓住機會，把握機遇，看到隱憂和危機，未雨綢繆，有足夠的時間和精力去化解危機。
第九，打造執行團隊。
壹個團隊的執行力不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊建立的執行力氛圍和環境。只有擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人執行力。
第十，設定目標。
目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。設定明確且可實現的目標可以得到團隊成員的認可，並激勵他們努力實現目標。此外，目標需要細化、量化，盡量做到可衡量。量化的目標可以用數據說話來實現，讓大家清楚的掌握工作的具體標準，督促大家關註執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。